企业知识管理系统浅析

信息时代,知识成为重要财富来源,知识管理系统越来越受到企业的重视。在分析知识管理及知识管理系统定义的基础上,对企业知识管理系统的功能进行详细剖析,给出企业知识管理系统建立的步骤。同时,针对中国企业知识管理系统现状,提出未来研究的意见和建议。     

企业知识管理研究

知识经济的到来，企业知识管理将成为企业管理的重要内容，本文简要论述了企业管理的基本概念，内涵，分析了企业知识管理的过程，给出了企业知识管理实施的具体步骤。     

企业知识管理系统架构研究

在分析了KMS所包含的管理理念之后,论述了其建构的理论基础,提出了KMS所实现的理论模型和框架,并就KMS如何运用知识管理战略、组织学习、BPR及信息技术等相关理论进行了探讨,在此基础上,给出了KMS的具体的系统架构和战略实施步骤。     

有关知识管理和知识管理系统的几点认识

随着市场竞争日益激烈，企业越来越无法依靠单一要素获取竞争优势，对知识进行战略管理的能力已成为企业竞争优势的一个重要来源。目前，人们主要从信息、技术和文化这三个角度对知识管理进行理解。本文系统介绍了知识转化模型、组织知识管理模型、无形资产框架、智力资本模型，及知识管理阶段框架等一些有代表性的知识管理框架。知识管理系统既能够为用户提供所需知识，又可以对知识的文件管理和交换提供支持，为达成这些目的，知识管理系统应该能够提供多角度支持、实现不同观点的整合、有利于现有知识的再利用、并使用户能够获得对知识的直观理解。本文还对知识管理系统的一些基本功能及其实现工具进行了探讨。     

企业实施知识管理的有效做法

在知识经济时代,知识是企业的战略性资源,知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。知识管理要求企业实现知识的共享,运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力,使企业能够对外部需求做出快速反应,并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化。在知识经济时代,企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。以战略性的眼光率先建立起较为完善的知识管理体系,     

基于动态联盟的知识管理研究

作为知识经济时代的产物，动态联盟是敏捷制造模式下的一种先进的生产组织模式。一个有效的知识管理系统的建立是动态联盟企业在不确定性竞争环境下取得成功的关键因素。分析了动态联盟的知识转移，讨论了知识管理平台的构建，提出了基于Web的知识管理模型框架。     

知识管理可有效提升企业核心竞争力

知识管理与企业核心能力是目前管理学领域讨论的两大热点问题，研究知识管理和企业核心竞争力的相互关系，对于提高我国企业的管理水平，增强企业的竞争力有着重要的意义。对于企业来说，研究知识管理，充分利用知识提高竞争力，已成为企业发展的关键。从本质上说，企业的核心能力就是一个企业进行知识积累、创新和应用的能力。而对知识的获取、积累、传播、学习和内部共享无疑成为影响核心能力形成快慢的关键因素。因此，企业要提高核心竞争能力就必须以知识管理为依托。     

虚拟研发组织知识管理系统分析

虚拟研发组织是21世纪科研组织发展的主要趋势。虚拟研发组织知识管理系统的好坏将直接影响到虚拟研发组织的创新力和效能。本文在探讨虚拟研发组织知识管理特点基础上．提出了以分布式Extranet合作网络和成员组织知识管理系统为基础．采用分布式异构技术,将各成员组织知识管理系统中相关部件集成起来,基于B／S的虚拟研发组织知识管理系统分布式体系结构模式,对系统软件功能体系架构进行了详细分析设计。     

知识经济下企业管理的核心:知识管理

<正> 一、知识管理是知识经济时代的要求 知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素,是实现经济增长的驱动器。对知识的投资可以出现“收益递增”,这样就存在投资连续增长从而导致国家经济持续增长的可能性。 首先,知识管理是科学技术进步的产物。目前世界所取得的科技成果有50％以上是近10多年内发现和     

面向知识产品的生产管理系统框架

知识产品(KP)的生产是当今社会最重要的生产任务之一。知识产品的生产与物质生产一样也有生产效率问题,为提高KP的生产效率,就必须很好地实施KP的生产管理。为此,提出了面向知识产品的生产管理系统(PMSKP)的系统框架。首先给出了PMSKP的概念模型,指出PMSKP主要包括4部分:原创性KP生产管理、复制性KP生产管理、定制性KP生产管理及知识库管理;其次,将PMSKP与传统制造业的生产管理系统(PMS)的特点作了对比分析;再则,进一步研究分析了PMSKP的运作流程;最后介绍了PMSKP的功能结构,为今后进行深入研究打下了基础。     

转型期企业高绩效人力资资源管理系统的建立

本文基于转型期企业的管理现状，分析讨论如何构建高绩效人力资源管理系统。企业高绩效人力资源管理系统包含一承诺为主的绩效工作实践，还包含以控制为主的人力资源实践，承诺和控制的有机结合的人力资源管理系统更加适合转型期企业。     

构建企业竞争优势的知识管理系统探讨

在从工业经济向知识经济的转化中,知识正成为生产力要素中最活跃最重要的部分。知识的创新和应用使企业在竞争中不断发展,并创造巨大财富。能把长期保存下来的信息资源,连同知识员工积累的实践经验和创新思想进行有效地挖掘、共享和利用,使企     

数字化时代的知识管理系统

数字化时代已经悄然到来，知识管理的重点是，建设与组织的核心业务流程有机结合的知识管理系统，才能有效地发挥作用。现代知识管理系统应该把人力资源管理，作为一个核心加以研究，中心点是应该从传统的“权力中心”的职能走向“服务中心”的职能，用一套全新的思维方式，去考虑对象需要什么样的人力资源服务并怎样提供这些服务。余下的命题是：系统实施的难点与解决；关注系统的成本与回报。     

建立适应知识管理的企业文化

随着知识经济时代的到来,知识已经成为经济增长、社会发展和企业成长的关键性资源,知识管理应运而生并成为备受关注的话题,越来越多的企业开始通过知识管理来打造自己的核心竞争力。知识管理并不是简单的信息技术在企业的应用,而是需要建立与之相适应的企业文化。     

企业知识管理系统模型探析

文章从知识管理综合学派的观点出发，在分析知识管理系统特点的基础上，提出了知识管理系统的系统“屋状”模型，并对模型的各个部分进行了简要的说明。     

知识管理的实施障碍及其对策

在对知识管理(Knowledge Management，简写为KM)明确界定的基础上，说明每种管理思想的出现都有其时代背景与适用范围，有其优势与劣势，知识管理的思想并不能拯救所有的企业，也不是任何企业都有实力实施知识管理，因此，在实施知识管理过程中至少存在3方面的障碍；最后，从知识库的组建与运营和构筑开放式的企业文化两方面提出了对策。     

企业知识管理的系统架构

一、企业实施知识管理的必要性在21世纪的今天,人类社会已经步入了知识经济时代,知识成为社会发展及企业成长的关键性资源,有效的知识管理是企业成功的重要因素。企业的管理者能否将企业内部与外部环境中海量的数据与信息转化为对本企业有用的知识,能否通过一定的技术与管理手段实现员工间的知识共享与知识创新,从而使本企业赢得竞争优势,已经直接关系到企业的兴衰,而进行有效的知识管理的前提就是在企业内部构建具有良好架构的知识管理系统。现在多数企业对本企业知识的管理往往是分散管理的形式,企业知识零散难寻,员工跳槽时将知识带走,从…