施工企业现场成本控制

成本控制不仅关系着施工企业的经济效益,甚至关系着企业的生存与发展,所以成本控制是施工企业最为关注的一个问题。而对于施工企业而言,现场成本控制又直接影响着企业在施工过程中的利益维护。本文着重谈谈如何加强施工企业的现场成本控制问题。     

企业成本控制方法的改进

在经济全球化、竞争国际化的今天,我国不少企业的成本管理观念比较落后,成本控制方法和手段比较陈旧,内部管理不良与浪费严重,从而导致企业成本居高不下,严重制约企业产品竞争力的增强与企业经济效益的提高。本文拟从以下六个方面谈谈企业成本管理改进工作。     

论房地产项目现场成本控制

文章针对当前房地产市场面临的成本控制问题,房地产成本咨询顾问驻现场造价人员的视角为切入点,具体从成本管理意识、事前、事中、事后控制阶段对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议.     

企业的成本控制

在任何企业中,成本控制制度是企业内部控制系统的一个重要组成部分。制订成本控制制度必须适应各个不同企业的具体情况,并且要有一整套健全的行政管理制度与它密切配合。因此,在制订成本控制制度之前必先做好如下的工作:1、建立严密的组织系统,确定各个成本控制岗位的责、权、利关系;2、确定最佳工艺流程和     

谈企业的成本控制

成本管理是企业经济管理的重要组成部分,它一般包括成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等工作。而成本控制工作则是企业成本管理的重要环节,只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高企业经济效益。加强成本控制,是企业财务工作乃至经济工作的中心。一、成本控制的内容及程序所谓的成本控制,就是在成本形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,发现偏差及时采取措施,推广先进经验,改进工作缺点,使各项具体的和全部的费用消耗符合有关的各项法令、方针和政策,控制在原来规定的范围内,达到以比较小…     

企业成本控制对企业经济效益的影响及对策

现代企业在发展的过程中,必然要不断的适应市场经济的需求,也面临着市场经济当中行业内的竞争,因此,企业的经济效益想要得到提升,就必然要对根本进行管控,最关键的一个部分就是企业的成本控制。企业成本控制是企业提高经济效益的最直接、有效方法,完善企业发展中的成本管理制度,有效、合理、科学的完成成本控制,不单单是人员管理一方面,还包含了企业当中的材料、生产、员工等全面、全过程的控制。本文对企业成本控制及经济效益进行了分析研究,探讨制约经济效益中的最关键因素,并提出了相应的解决对策,为企业发展提供一定的借鉴。     

施工企业的成本管理与成本控制

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,建筑施工企业应从投标阶段开始至施工金过程进行成本管理与成本控制。     

企业领导如何控制成本

一个企业的市场竞争力强弱,在很大程度上依赖于自身产品的成本高低。强化成本控制、加快资金周转是提高企业经济效益的永恒主题。企业领导必须把降低成本作为一项长期战略来抓,在节约降耗上持之以恒地苦下功夫。一、降低成本的传统作法面临着挑战在降低成本上,我国企业...     

施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。     

企业技术创新的制约因素分析与对策思考

一、企业技术创新的制约因素分析1、传统思维方式和近代科技文化示弱心理的制约。传统思维方式形成、巩固于自给自足的自然经济社会,它以原型模仿为价值尺度和评价标准,思维方式局限于力图实现与原型的一致,具有保守性、模仿性等特点,它渗透于我国企业技术创新发展思路和活动之中,束缚了人们的想象力、创造力和个性的发挥。近代工业化社会以来,世界文化冲突主要是以科技为支柱的对抗形式出现的,在这场文化较量中,我国传统文化在科技层面处于弱势,由此导致了科技文化心理示弱。科技文化示弱心理削弱了人们的创造自信和勇气,表现为对西方科技…     

企业的成本管理与控制研究

在当前全球化经济不断发展和市场竞争日趋激烈的背景下,企业要想在市场竞争中赢得主动权,就必须加强企业的成本管理与控制。但当前多数企业在成本管理与控制中尚有诸多问题,影响了企业各项生产经营活动的正常开展。因此,本文就企业成本管理与控制当前存在的问题与改进策略进行分析。     

浅谈施工企业成本控制的问题及对策

随着市场经济的日趋规范，市场竞争愈演愈烈，施工企业工程中标价格日渐下降，企业的利润越来越依赖于成本控制。但目前大部分施工企业的经济效益不容乐观，成本控制存在大量问题。笔者就施工企业工程成本控制的问题和对策谈些浅见。一、成本控制中的问题（一）成本意识淡薄很多企业领导和职工对成本的关注程度较弱，没有意识到工程成本是反映施工企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济效益，增强企业竞争力的关键，而是盲目地追求产值，认为提高经济效益就是单纯地增加利润。除此之外还简单地认为扩大活源能…     

论当前企业成本控制存在的问题及对策

成本控制是现代企业财务管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素,但其中也存在很多问题。随着社会主义经济的发展,各大企业内部的成本控制所存在的问题也日益暴露出来。本文分析了当前企业加强成本管理的必要性,并通过对当前企业成本管理存在的问题进行总结,提出相应对策。     

行政事业单位内部控制质量的制约因素及改进对策

文章通过分析行政事业单位内部控制的意义,研究了目前在行政事业单位内部控制中普遍存在的问题,如意识上的淡薄、相关机制的不完善以及监督和考核的力度不够,并针对这些问题提出了相应的策略,如强化内部控制意识,从而营造出一个良好的内部控制环境,以达到促进行政事业单位内部控制质量提升的目的。     

制约中小型企业发展的因素与对策研究

中小型企业是我国社会主义经济结构中发展速度最快、经济效益最好的一种经济成分,是中国市场经济的支柱和命脉。但是中小型企业在制度建设、人力资源管理、财务管理、融资渠道建立等方面存在着问题和不足,制约着中小型企业的发展。本文对这些制约发展的因素进行分析,提出相应的对策和措施,以便更好地促进中小型企业的发展。     

企业成本信息失真与加强企业成本控制研究

会计信息失真是目前经济生活中存在的较普遍现象。会计信息的内容是多方面的,其中企业成本信息失真较为突出,是会计信息失真的主要表现形式。成本信息失真必然使企业当期损益虚假。成本控制是各类生产制造企业适应性节约成本投入,提升行业竞争力、持续发展力及综合经济效益的必要保证,是企业丰富经济管理及业务管理活动的核心要素。本文从控制要点入手,展开了如何寻找有效的成本降低途径、强化成本核算控制的科学实践策略探讨。