论我国家族企业的瓶颈与对策

一、引言 大家在谈到家族企业的时候,常将家族企业与个体户、小作坊联系起来.实际上,家族企业在许多国家和地区的经济发展中占着不可缺失的一席之地.     

文化重构:中国家族企业可持续发展的路径选择

家族企业作为一种普遍的企业组织形式,活跃在世界经济的每一角落.据克林·盖尔西克( 1998)等的研究,由家庭所有或经营的企业占到全世界企业的 65%～ 80%,世界 500强企业中有 40%属于家族企业.我国家族企业的发展虽然只有 20多年的历史,但其增长速度之快却令人瞩目,与此同时,家族企业的寿命普遍不长也令人痛惜.家族企业能持续发展吗?这是企业界和学术界共同关注的问题.一些专家、学者从产权改革、技术创新、资本结构、政策环境、法制建设等方面做了探讨,但对家族企业文化的研究还不够.其实,企业文化才是支撑企业发展的最持久动力.但目前我国家族企业文化还存在诸多缺陷,因此,有必要重构家族企业文化以支撑家族企业的可持续发展.     

我国家族企业可持续发展的障碍与途径

家族式企业作为我国渐进式改革的主要创新力量,逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,以及国民经济中最为活跃的增长点。文章阐述了家族企业的概念及其类型,分析了家族企业可持续发展的障碍:家族化治理结构制约企业发展、战略目标不明确、集权化倾向较严重、管理水平不高和人才缺乏等因素,并针对存在的障碍提出了实现家族企业可持续发展的对策,对我国家族企业可持续发展具有指导作用。     

中美家族企业比较

家族企业不可小视 家族企业是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,由家族成员经营或家族成员控制企业主要领域的一种企业形态.家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权基本上由家族成员掌握.     

民营家族企业公司治理与内部审计发展趋势

一、民营家族企业发展中面临的问题 (一)民营家族企业缺乏完善的公司治理结构 民营企业在创业初期,所有权和经营控制权的高度合一,先天的原因致使民营家族企业缺乏完善的公司治理结构.     

家族企业人力资源限制问题和信任化构建

文章从我国家族企业发展状况入手,分析现阶段家族企业发展面临的来自人力资源短缺方面的压力,认为人才短缺与家族企业所特有的"家文化"有着密不可分的关系,针对这一问题,文章结合优秀家族企业的成功经验,提出了营造信任文化、构建合理的企业文化等有益的解决建议.     

试论家族式经营与企业成长

一、家族企业的定义和基本情况对于家族企业,有着多种不同的定义。广义上的家族企业是指由家族成员所拥有的企业,强调的是所有权;狭义上则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制,强调的是家族对企业拥有所有权和经营权。按照家族企业与非家族企业在所有权与经营权的关系、     

浙江省民营家族企业国际化经营研究

由于主客观的原因使得浙江民营家族企业经济积极寻求国际化经营,这要求他们认清自身经营劣势,只有这样才能立于不败之地.本文对民营家族企业和国际化经营作了概念解释,从理论上探讨家族企业开展国际化经营的原因,并对目前浙江民营家族企业国际化经营存在的问题进行剖析,最后提出国际化经营的战略模式.     

论家族企业文化与人才使用

文章主要从家族企业文化的视角,分析了目前我国家族企业人才使用的现状,并提出了家族企业要解决这些问题的对策.     

理性看待家族企业的选择

有人说家族企业造就了不朽的辉煌，也有人说家族企业是让人不能自拔的泥潭；有人说家族企业可以长盛不衰，也有人说家族企业“富不过三代”。而事实上，就在人们的争论声中，家族企业正在成为一种不容忽视的力量。     

家族企业概念界定综述

从家族企业的本质定义法和家族参与要素定义法两个角度,文章对目前存在的较为普遍的家族企业的界定进行了归纳和简要的评述,重点就家族参与度展开了讨论,并给出了家族参与度的具体概念,最后在探讨了一个概念界定所必须包含的内容后,对家族企业进行相应的界定.     

论家族企业核心竞争力的培育

当前,我国家族企业又正值从创业到成长、实施管理转型、进行代际传承等战略大调整时期,培育家族企业核心竞争力,是确保家族企业实现可持续发展的关键,也已显得十分重要而紧迫.文章从企业家理念、管理创新、企业文化等方面入手,探讨家族企业核心竞争力的培育问题.     

家族企业治理结构的合理与局限

伴随市场经济的发展与完善,中国家族企业治理问题已经成为我国家族企业持续成长的重大问题。 家族企业与非家族企业的主要区别在于企业加入了家族的要素。从治理机制看,家族企业是家族或者家庭企业管理模式在企业的翻版。家族企业主要依靠家长专制、亲情管理、利他主义、差序格局、嗣子继承等家族内部相继的一些制度安排来实现企业秩序。从契约关系看：家族企业用心理契约替代文本契约,     

中国的家族企业方兴未艾

家族企业,作为一种最普遍的企业类型,早已遍及世界各个国家和地区,塑造出诸如包玉刚、李嘉诚、蔡万霖、刘永好之类的企业巨人。中国的家族企业产生于改革开放之初,并随改革开放的进行而不断发展壮大,个体私营经济的兴起是家族企业兴起的重要标志。社会主义市场经济体制的逐步完善为家族企业的发展提供了良好的环境,国有企业的停滞不前为家族企业的发展让出了一定的空间,加入WTO将为家族企业发展新型产品和劳务提供更大的市场,下岗职工的增多为家族企业提供了廉价劳动力,贷款利率的降低为其融资提供了方便条件,原有家族企业的成…     

家族企业治理的优化目标

家族企业管理者应重视研究创新企业治理方式、革新企业治理结构,不断适应市场经济的发展,最终建立现代企业管理制度我国家族企业治理模式存在着企业所有权与企业管理的紧密结合,家族在企业管理中发挥着控制和管理职能。在家族企业的治理中仍然为家族成员的意志左右,家族成员占有企业绝大多数股份,这为家族成员管理家族企业奠定了企业产权的基础。家族企业的治理模     

家族企业能走多远？

家族企业是根据家族成员占有企业财富的多少而界定的一种企业存在形式。简而言之，一个自然人或若干个血缘、亲缘关联的自然人控制的企业叫家族企业。据有关资料统计，全球企业约有80％不同程度的带有家族色彩。在美国，约有90％的企业是家族企业。在欧洲，43％的企业都与家族有关联。在中国，民营企业中90％左右属于家族企业。家族企业的发展无疑将影响着中国未来的经济发展。     

家族企业应重视引进管理型人才

受传统观念的影响,主流经济学常常把家族企业看成一种落后的经济形式。实际上,占中国经济总量70%~80%的民营企业中将近90%以上是家族企业。家族企业的发展状况直接影响着我国的经济发展。在现代制度的企业中,管理型人     

家族企业可持续发展新论

改革开放以后,我国家族企业迅速发展,为促进我国的经济增长、维护社会稳定等方面做出了突出的贡献。然而,就单个企业来说,其成长过程却步履唯艰。家族企业的可持续发展问题具有重要的意义。基于现代企业理论本文试图从家族企业的谱系发展的角度探讨家族企业可持续发展问题,结论是家族企业的可持续发展同时也是家族企业的谱系发展过程,家族企业沿着谱系发展是家族企业可持续发展的路径选择。     

正式契约与非正式契约:家族企业治理结构演进的一个分析框架

家族治理是目前我国乃至全球私营企业和股份制企业治理的主要模式,关于家族治理的研究得到了学术界的广泛关注.文章从企业契约的角度提出,家族企业实质上是一组正式契约和非正式契约的耦合,因此,家族企业治理结构演进也就是正式契约与非正式契约组合的演进过程.     

家族企业创业导向和企业绩效的关系

目前家族企业的相关研究还主要集中于治理模式、代际传承、资本管理与融资等方面,而家族企业的创业研究并不常见。本研究以家族企业为背景,对家族企业创业导向和绩效各维度进行梳理,并提出相关研究假设,为今后对家族企业创业导向和家族企业绩效之间的内在关系和作用机制的进一步研究做铺垫。