我国家族型民营企业可持续发展的探讨

产权的单一性和封闭性，家族式的亲情性管理，便务我国家族型民营企业不能形成一种开放式的系统组织结构，使得它们不能有效地吸引和吸收外部的智力资本和金融资本，严重制约了这类企业的可持续发展。我国家族型民营企业可持续发展，必须采取引入多元化投资主体，引入职业经理人，向专业化管理过渡等对策。     

民营企业家族经营的演化趋势:现代家族企业制度

企业组织是特定的文化、社会环境与企业规模的产物。当前,引入现代企业制度对于绝大多数民营企业并不是最佳选择,而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也难以实现可持续发展。升华“家”的观念,以整个企业作为一个大家庭,实行现代家族企业制度是我国民营企业传统家族经营演化的必然趋势。     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

试论家族企业的制度创新

我国当前民营企业（主要指私营企业）的经营方式大都采取家族管理这一形式。家族管理由于存在着一些优势，因此在民营企业创立之初大都选择了这一形式，并且取得了巨大的成就。但随着民营企业规模的扩大和外部竞争的激烈，家族管理的优势正在失去，劣势日益明显。因此，家族企业必须进行制度创新，选择新的管理形式。     

家族管理对民营企业债务融资的影响:基于代理成本理论

收集我国民营上市公司的样本,运用代理成本理论,实证研究家族管理对民营企业债务融资的影响,发现家族管理对债务融资的影响支持“阻碍作用”观点,不支持“促进作用”观点.当民营企业所在地区的制度环境较好时,家族管理阻碍了债务融资,反之则没有显著影响;当企业实际控制人自利倾向较高时,家族管理可以在一定程度上促进债务融资,反之则会阻碍债务融资.进一步的研究表明,当制度环境好且自利倾向低时,家族管理对民营企业的债务融资发挥了显著的“阻碍作用”.     

中国民营企业治理结构现状与第三次创业探讨

中国民营企业迎来了第三次创业契机。基于家族积聚、资本高度集中于业主本人和以集权管理为主的治理结构现状,主张家族治理模式与公司治理模式并存的二元论观点,提出处于第三次创业时期的民营企业治理结构的变迁是自发协同型,其变迁条件取决于家族管理能力与企业运营能否达到动态均衡,以及实现均衡的成本——收益的比较。对于维持原有家族管理模式的民营企业必须在核心竞争力、企业文化等方面进行优化。处于公司治理结构变革时期的民营企业应积极借鉴日德模式,结合自己实际情况,探索适合我国民营企业成长的治理模式。     

民营企业人力资源管理问题分析与对策

目前我国民营企业人力资源管理的现状不尽如人意,分析研究其人力资源的现状,针对存在的问题,提出民营企业加强人力资源管理的对策和措施,从而实现民营企业可持续发展。     

浙江民营企业"家族制"问题研究

要研究民营企业家族制问题,首先要弄清家族、民营企业、家族企业和家族制管理的概念.特定的发展条件决定了浙江民营企业家族制成为一种普遍现象.但随着民营企业经营环境的变化和企业规模的扩大,家族制管理制度必须再创新.     

关于我国民营企业治理结构的研究

公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系。莫兰德曾在世界范围内把公司治理结构分为市场导向型和网络导向型两种典型模式。根据实际情况 ,中国民营企业的治理结构可分为家族主导型和社会法人主导型两种基本模式 ,这两种治理结构模式在内部和外部治理结构方面都存在一定的缺陷 ,进行公司治理结构创新是完善我国民营企业公司治理结构的有效途径     

关于我国民营企业治理结构的研究

公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系。莫兰德曾在世界范围内把公司治理结构分为市场导向型和网络导向型两种典型模式。根据实际情况，中国民营企业的治理结构可分为家族主导型和社会人主导型两种基本模式，这两种治理结构模式在内部和外部治理结构方面都存在一定的缺陷，进行公司治理结构创新是完善我国民营企业公司治理结构的有效途径。     

集团公司资金预算管理：问题与解决思路

集团公司是以母、子公司体系为主干的企业实体,规模往往非常庞大,其资金预算管理必然存在自身的特殊要求,而目前我国集团公司的资金预算管理还缺乏长期性的战略、管理目标单一、对市场把握不深、预算执行及反馈欠到位、集团内部考核管理与激励机制不健全等问题。由此,我国集团公司的资金预算管理应该具备以下思路：在过程制定方面重视长期性发展,在目标设置方面要多样化兼顾,在编制方法方面体现上、下部门结合,在决策依据方面体现以市场为依据,在监督管理方面体现可执行性,在评价体系方面体现可操作性。     

传统财务管理的价值导向与缺失--兼论人力资本财务的必要性

建立在“资本雇佣劳动”逻辑基础上的传统财务管理，无视人力资本在企业价值创造中的作用，不考虑人力资本所有者的利益，从其财务目标、理论基础、财务对象等方面均可看出“股东利益至上”的价值导向。在知识经济条件下，随着人力资本谈判力的显著增强，传统财务管理已经失去了赖以生存的环境和条件，将人力资本纳入财务管理范畴是时代发展的必然要求。     

商品经营和资市运营的互动研究

商品经营与资本运营是企业成长和发展不可或缺的两翼,是不断发展的动态统一。实现商品经营和资本运营的良性互动,是培育和发展企业核心竞争力的根本途径,是企业实现跨越式发展的主要路径,是企业经营的精髓。     

构建福建国有资本经营预算管理模式的实践与探索

2007年福建对所出资企业试行国有资本经营预算体系,出台国有资本收益收缴管理办法,但国有资本收益收缴多年来仍未实现,省级国有资本经营预算制度也尚未建立.为此福建需建构国有资本经营预算体系,建立和实现国有资本预算、公共财政预算、社会保障预算三种预算体系,建立国有资本经营预算三级预算编制组织体系,完善规范的国有资本收益收缴制度;在海峡西岸经济区的战略框架下,促进国有资产的保值增值.     

浅析债转股对企业改革的影响

债权转股权是金融资产管理公司作为投资主体,将商业银行原有的不良信贷资产转为金融管理公司对企业的股权．以及国家开发银行对企业的股权,是由原来的债权债务关系,转变为金融资产管理公司和国家开发银行与实施债权转股权企业之间的持股与被持股或控股与被控股的关系。但是,并非所有国有企业都符合债转股条件,债转股对具体企业也不是都有利。影响转股的因素最重要的是转债条款。     

新资本协议下我国商业银行资本管理实践及其发展建议

距2010年底我国新资本协议银行开始实施新资本协议的时间已不足两年，但目前我国商业银行在公司治理和资本管理的各个环节与新资本协议要求尚存在较大差距，突出表现在：银行董事会和高级管理层尽责不到位，资本规划缺乏科学性和前瞻性，资本融资过分考虑资本充足性要求，资本配置和绩效评价仍以标准法计量资本要求为主导等。对此，我国商业银行一方面应加快进行组织流程和业务流程再造，梳理和完善公司治理机制；另一方面要积极推进资本管理向经济资本管理方式转变和大力加强管理技术支持建设等工作，提升资本管理水平。     

基于逆周期监管RAROC在我国保险公司经济资本配置中的运用

金融危机过后,监管机构开始重视逆周期监管。逆周期监管主要有资本类监管、风险类监管、机制类监管和杠杆类监管机制,本文主要从资本类监管机制出发来分析保险公司的资本配置。经济资本作为一种风险和财务相融合的资本概念,经济资本可以广泛地应用于内部资本充足率管理和价值创造管理,为保险公司的关键决策提供依据尤其值得我们进行研究。但是经济资本具有一定的亲周期性,本文将RAROC引入保险公司经济资本的配置中,分析了应怎样进行经济资本的配置减少经济资本的亲周期性。     

我国商业银行资本充足性评估与管理

长期以来的规制安排和银行内部管理均未重视资本问题,银行业风险无从缓释和消化,资本充足性无法进行规范的衡量和管理。为此,应从定量和定性两方面全面、准确地衡量银行资本充足水平的指标,以解决目前我国资本充足监管在标准制定、标准测量、惩罚制度、信息披露等方面存在的问题。     

城市经营中的政府角色论析

在地方化和全球化的大背景下，城市间的竞争很大程度上表现为城市政府间的竞争。城市要实现有效、可持续发展需要运用城市经营的理念。城市经营的内涵和科学发展观是一致的，它不仅仅是经济资本的经营，更重要的还包括社会资本和文化资本的经营。在城市经营中，城市政府应担当起城市发展的规划者、公共产品的提供者、市场秩序的监管者和服务者、社会保障制度网建立者、社会资本的培育者等多重角色。     

资本成本与企业财务决策研究及应用

资本成本在现代企业财务管理中有非常重要的地位和作用。资本成本估算模型包括单项资本成本估算模型和资本加权成本估算模型两类。企业利用资本成本进行财务决策时,应着重于树立资本成本理念,而不必过分关注资本成本数值。