项目管理沙盘推演的决策问题研究

决策是项目管理过程中的关键环节,决策的正确性关系到项目的成败,基于项目管理的知识领域和生命周期,提炼项目管理沙盘推演过程中的决策问题,分析决策的类型,选择决策方法与工具,为提高学生项目管理综合能力奠定基础。     

浅论信息化工程项目的成本管理

成本管理作为项目管理活动中关键的一环,对于节约成本,提高经济效益有着至关重要的作用。本文将项目管理体系中成本管理理论与IT工程的实施过程相结合,研究如何在项目生命周期内进行成本管理,最终提高项目的管理水平,为今后的项目实施提供经验教训。     

持续风险管理在金融企业IT项目中的作用

金融行业是IT系统高度密集的行业，信息化程度高，金融行业的IT项目，无论是内部应用的信息化管理系统还是满足金融业务的应用系统，在项目管理中素来追求的是高质量、高可靠、高安全、高效率，保证金融行业IT项目高质量的前提是做好IT风险管理，并且要将风险管理方法应用到项目的整个生命周期。本文结合实际的金融企业IT项目，来分析持续风险管理在其中的作用。     

对物流项目各阶段工作的分析思考

随着经济社会的不断发展,物流的地位和作用显得越来越重要。物流项目的开展为推动物流产业在多个方面获得提升提供了平台。随着物流产业的高速发展,如何将较为先进的项目管理模式广泛应用于物流行业,并按照项目管理的理念和流程去管理物流项目,了解和把握物流项目的生命周期及其生命周期各阶段的工作内容与特点,就成为我们不断探讨专业化的物流管理与探索新型的物流项目管理模式的出发点。     

IT项目管理中的影响因素及对策

介绍了我国IT行业的现在的状况、问题以及在IT企业的项目管理中影响项目管理的两大因素。要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功。     

基于运筹学的IT项目定量管理方法研究

项目管理是一门应用型学科，随着项目管理理论的发展和成熟，项目管理的实践法和技术已受到广泛重视，而IT行业则是项目管理应用极为广泛的领域之一。本文对IT项目管理方法中非常重要的一部分——运筹学定量管理方法做了初步研究。     

浅谈品牌生命周期

品牌是否有生命周期,几乎所有的专家都认为品牌有生命周期,如同人的生命.本文系统回顾品牌生命周期理论,打破了传统生命周期理论,认为品牌是没有生命周期的;在此基础上探讨品牌的生命周期曲线;文章最后简要讨论了品牌不同生命周期的管理策略.     

电子商务多项目管理的协同问题研究

在IT服务项目型企业有时存在着在某一时间段内要完成较多电子商务项目的情况,要很好地完成项目任务,需要运用多项目运作环境下的电子商务项目协同管理方法。利用系统工程理论、项目管理理论、协同学理论、电子商务理论等理论与方法透视以多项目协同管理为内涵的电子商务概念和要义,进而有针对性的构建电子商务背景下的多项目管理的协同模型,并分析了电子商务多项目管理协同的实现过程。     

科技计划项目经费管理控制机制研究——基于生命周期

科技计划项目的生命周期一般可以分为:启动、计划、执行、结束四个阶段。而对科技计划项目经费的管理也贯穿于项目的整个生命周期,在项目生命周期的不同阶段,对于科技计划项目经费管理的控制机制的侧重点有所不同。在项目的启动和计划阶段,控制机制的侧重点在于培训与服务;在项目的执行阶段,控制机制的侧重点在于内部控制和中期检查;在项目的结束阶段,控制机制的的侧重点在于绩效评价。     

项目管理理论在国有银行项目贷款管理的应用分析

项目管理,作为管理学分支的重要学科,是指项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在限定的资源约束条件下,达到或超越设定的需求和期望。项目管理是一门源于实践并在实践中不断发展的学科,本文将以某国有银行固定资产贷款管理的应用来分析项目管理的理论在金融实践中的应用。     

基于敏捷思想的重量级IT项目管理框架思考

在重量级的IT项目中,其管理具有较大的不确定性与复杂性,需要借助敏捷方法对过程性IT项目管理进行改进,基于敏捷思想角度,本文先阐述了敏捷与敏捷项目管理的内涵,接着对重量级的IT项目管理框架与指导原则进行了论述,并结合实际案例,对重量级的Scrum方法项目管理框架进行了思考。     

信息系统项目管理流程粗粒度探析

项目管理的优劣,直接关系到项目的成败,乃至项目型企业的命运。目前计算机信息系统类项目的管理虽。然基于PMBOK基本理论,但还没有形成完善的、能指导项。目实际运作的方法事摹系。目前很多企业的项目管理仅仅停留在运用朴素的一些项目管理原理和泛泛的流程进行,如何将项目管理基本原理与技能同信息系统类项目相结合进行管理,是目前很多企业亟待解决的问题。     

物流项目全生命周期(TLC)风险管理

风险管理技术是现代项目管理中不可或缺的技术,物流项目的风险管理贯穿于项目整个生命周期,风险分析的风险辨识、风险排序、风险评估三个过程在项目的生命周期各阶段循环进行。本文基于物流项目的生命周期(LC)的启动、计划、实施、控制、收尾不同阶段的风险特征研究了相应的风险管理策略。     

企业生命周期理论发展及判断方法研究

本文研究了企业生命周期理论发展,并对企业生命周期判断方法进行了梳理,在其他学者研究的基础上提出自己的判断方法,并用煤炭行业的上市公司作为研究对象具体研究判断其所处的生命周期阶段。     

物流项目全生命周期(TLC)风险管理

风险管理技术是现代项目管理中不可或缺的技术,物流项目的风险管理贯穿于项目整个生命周期,风险分析的风险辨识、风险排序、风险评估三个过程在项目的生命周期各阶段循环进行.本文基于物流项目的生命周期(LC)的启动、计划、实施、控制、收尾不同阶段的风险特征研究了相应的风险管理策略.     

论产业生命周期理论

由于产业生命周期和产品生命周期有共同的理论基础及相似的生命周期曲线形状和阶段划分名称,人们易把两者相混淆。但是,它们具有不同的研究对象、研究目的、研究重点、应用领域和不同的曲线含义及特征,因此分属不同的学科。产品生命周期的研究不能代替产业生命周期理论的研究。作为产业经济学中的产业演化理论的重要组成部分,产业生命周期理论的研究具有丰富产业经济学理论的内容、提高产业政策制定的科学性以及加强企业发展战略前瞻性的理论意义和现实意义。     

利用需求分析三阶段实施中小型企业电子商务项目运作管理

目前,中小型企业对电子商务的需求越来越迫切,但由于种种原因,电子商务在实际中却未充分利用,究其原因主要是对电子商务项目管理的需求分析不足,从中小企业生命周期入手,以不同生命周期阶段对电子商务项目需求不同,提供一些可操作性的理论基础———掌握电子商务项目需求分析三阶段方法,正确实施中小企业电子商务项目管理。     

产品生命周期理论对企业战略管理的启示

从哈佛大学教授费农提出产品生命周期理论到今天,已经过了半个多世纪,产品生命周期的演变也不再是单纯的理论上的完美模型,而是具有了更多的实践意义,也有了更多的表现形式。本文从产品生命周期在实践中的一些表现出发,探讨产品生命周期理论对于企业管理的一些启示。     

创业基地内小微企业的服务差异性分析——基于生命周期理论

创业基地是小微企业成长的摇篮,是小微企业发展的加速器。本文基于生命周期理论,结合小微企业在生命周期各个阶段的不同特征,探讨创业基地服务在企业发展不同时期的差异性,提出了契合不同成长阶段小微企业服务需求的创业基地服务重点布局。     

企业生命周期与营销组织的关系探讨

企业生命周期作为组织变迁的一个重要问题得到许多学者的关注与重视.本文在阐述早期的企业生命周期理论后着重论述了爱迪思的生命周期理论,以期通过对企业生命周期理论的梳理,揭示企业营销组织在信息处理、学习与创新以及形式演变方面应与企业所处的生命周期阶段相符.