企业创造力开发论

企业的本质在于创造,创造是维系企业生死存亡、兴衰成败的生命线。重视企业创造力开发是现代企业生存和发展的必然趋势;要有效进行企业创造力开发需要强化企业创造意识、引入创造技法、加强企业创造管理组织、拓广企业创造力开发范畴;在动态发展过程中不断优化和完善企业创造力开发环境,对企业创造力开发起着重要的助推作用。关于企业创造力开发的研究,在我国仍处于初始阶段,但它却对振兴国家经济、推进企业发展有着重大的理论意义和现实意义。     

房地产开发企业核心竞争力分析

近年来,随着我国住房货币化政策的实施以及市场逐渐走向成熟,房地产行业竞争日趋激烈。在这样的环境下,房地产开发企业要想生存、发展和壮大,必须具备核心竞争力,这也是当前房地产开发企业面临的重大问题。本文通过论述房地产开发企业核心竞争力概述、房地产开发企业核心竞争力现状以及提高我国房地产开发企业核心竞争力的对策,进一步对房地产开发企业核心竞争力进行分析。     

企业人力资源开发与企业文化建设的关系

文章研究了企业人力资源开发在企业文化建设中的地位与作用问题，提出了企业人力资源开发是企业文化建设的前提与条件、企业人力资源开发是企业文化建设的载体、企业文化的传承需要持续的人力资源开发等方面的观点，并进行了分析与论述。     

关于工业企业新产品开发问题的思考

<正> 在企业向市场全面推进的过程中,传统的产品结构受到最大力度的冲击。因此,开发新产品已成为企业适应市场、寻求突破契机的唯一出路和途径。本文拟就目前工业企业新产品开发的现状及对策措施等方面作一些探讨。 一、新产品开发问题及现状 从效益角度出发,企业开发新产品是最直接、也是最见成效的途径。当前,工业企业对新产品开发十分重视,许多微利亏损企业也因此出现转机,成为盈利大户,但总的来看,工业企业新产品开发多为适应性开发,开拓性、主动性开发做的不够,抑制了企业向更深层次发展,出现了一些令人担忧的现状,主要表现在以下几个方面:     

企业研究开发类人才的管理制度模式设计

当今的时代是知识经济的时代 ,企业的发展越来越离不开研究开发类人才 ,于是如何管理这类人才便成为企业管理者迫切需要解决的问题。本文对企业研究开发类人才的管理制度模式设计进行了尝试 ,本模式包括 1、企业研究开发人才工作规划 ;2、企业研究开发人才库状况 ;3、企业研究开发人才工作条件的提供 ;4、企业研究开发人才工作表现评估 ;5、企业研究开发人才的奖励和发展五部分。企业研究开发人才管理制度模式五个部分构成一个融静态、动态的贡献、评估为一体的可以周期循环发展的管理模式 ,此模式既体现了公平原则又体现了竞争原则 ,最终达到吸引研究开发人才、善用研究开发人才、发展研究开发人才 ,提高企业研究开发水平之目的。     

制造企业新产品开发构思阶段风险评估研究

制造企业的新产品开发是个复杂的系统工程,不仅耗资多、难度大,而且风险性高,在开发过程中经常会出现众多不确定因素,导致新产品开发的失败.分析制造企业新产品开发构思阶段的风险因素与特征,构建有效的风险评估指标体系,采用模糊评价法,对A企业新产品开发构思阶段进行风险评估并提出相应对策,从而降低企业新产品开发风险,提高新产品开发成功率,这对我国企业新产品开发决策具有重要的指导意义.     

关于如何将强房地产企业成本管理的几点思考

当今在市场经济环境下,竞争激烈,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。通过设计、施工、材料、装饰公司的选择和资金的供给,对房地产开发进行有效的组织和管理,建造出适销的开发商品。在同一开发环境下除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是尽可能地降低建筑工程成本,降低产品销售价格,最大限度地提高企业的投资开发收益,这是很多房地产开发企业必须重视的问题,也是工作难点和重点。因此在企业发展战略中,成本控制具有极其重要的作用。     

太原市房地产市场调查分析报告

改革开放以来 ,山西省太原市城市建设取得了长足发展 ,旧城改造成绩显著 ,房地产行业也由前几年的低谷显著回升 ,面临着良好的发展机遇。一、房地产开发行业的现状。太原市房地产开发行业的发展得益于改革开放。现已由 80年代初几家开发商发展到 2 0 0 0年底的 2 3 9家 ,其中一级开发企业 2家 ,二级开发企业 15家 ,三级开发企业 6 2家。在全部开发企业中一级开发企业太原杏花岭区综合开发公司和太原市综合开发公司为该行业的龙头老大 ,他们开发的“东杏苑”、“漪汾苑”、“永乐苑”都取得了良好的业绩。在近一、二年的市场经济拼搏中出现了…     

城市开发问题的博弈分析

城市开发活动是开发企业与开发企业、开发企业与行政机构的互动行为 ,而城市开发行为的最优选择也是在各类投资主体之间的互动博弈中形成的。先行投资困境、优势区位问题、行政介入问题和可持续开发问题 ,都反映了投资主体博弈的特定后果。从博弈论的角度来思考 ,我们能对城市开发问题的实质内涵有更为深刻的理解     

研究与开发项目经费会计处理探讨

在市场经济条件下．企业必须在竞争中求生存、谋发展,随着生产集约化程度的提高,经济体制和产业结构的不断优化,企业之间竞争日益激烈,特别是企业之间产品品种和质量的竞争愈演愈烈,在企业产品乃至生产经营的竞争中,先进科学技术的开发占有越来越重要的地位。因此．许多公司不得不投入巨额资金进行研究与开发活动,研究和开发活动已经成为企业生存和发展的生命线,所以一些企业每年会发生大量的研究与开发费用。这些研究与开发费用往往占企业经营支出的很大比重,对研究与开发费用的会计处理恰当与否,直接关系到财务报告的质量。为此,加强研究与开发费用会计的理论探讨非常必要。     

信息系统依托下小家电制造企业售后服务开发模型:案例分析

以中国小家电制造企业——"小狗"的"嗨修"售后服务为案例研究对象,采用单案例研究方法,识别出信息系统依托下小家电制造企业售后服务开发参与者——制造企业、代工厂、物流公司和顾客,分析了信息系统在售后服务开发过程中各阶段的具体作用。在此基础上,探索售后服务开发参与者关联特征,构建了信息系统依托下制造企业售后服务开发模型。结果表明:制造企业与联盟企业合作搭建信息系统,通过倒逼产业链升级和倒逼服务体系升级两种激励机制驱动参与者共同完成售后服务开发的11个阶段。     

高技术企业知识产权开发动力机制研究

高技术企业具有知识密集性、技术密集性等独有特征,因此高技术企业的自主知识产权开发工作成为企业生存的支撑点和关键环节,在分析高技术企业知识产权开发动力要素的基础上,构建高技术企业知识产权开发动力机制,并对其构成要素及其相互关系进行分析,研究各动力要素之间的作用机制和互动规律,为高技术企业知识产权开发工作的有效进行提供保障。     

试论企业文化建设与人力资源开发的关系

文章通过人力资源开发和企业文化建设等方面的基本理论,讨论了企业人力资源开发在企业文化建设中的地位与作用,提出了企业人力资源开发是企业文化建设的前提与条件,对企业进行人力资源开发以及企业文化建设会有一定的指导作用。     

房地产开发企业质量管理分析

房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键,这就要求企业必须在项目开发过程中进行有效的质量管理、目前房地产开发项目中存在一些问题。在项目开发的四个阶段都需要进行质量管理,而项目质量管理的重点是对项目前期工作阶段、设计阶段的管理与控制。     

按照科学发展观要求开发企业人力资源

在新的形势下,企业必须认真把握人力资源开发的目标和任务,着力开发培养“三高”人才队伍,通过解放思想,转变观念,改善结构,盘活资源,注重培训,强化锻炼,深化改革,完善机制,实施人才开发战略,全面做好企业的人力资源开发,努力推进企业全面、协调、可持续发展。     

房地产开发企业绩效评价指标体系研究

房地产开发企业绩效评价指标体系的科学设置有利于引导与促进房地产开发企业的可持续发展.房地产开发企业的经营活动有其突出的特点,而房地产开发企业的经营特点决定了其绩效评价指标体系设置的原则与要求,即以房地产开发企业的可持续发展为指导思想,遵循相关性、综合性、重要性、可比性、可操作性、可接受性和成本效益的原则和要求.房地产开发企业的业绩评价指标体系应由财务层面、客户层面、内部开发建造与创新层面、职员层面、环境层面组成.     

企业核心能力开发论

核心能力是企业参与市场竞争并赢得竞争优势的最有力地最有效的“武器”,是“企业持续竞争优势之源”;在日趋激烈的市场竞争中,企业要想长久地立于不败之地,就必须始终把培育、保持和运用核心能力作为企业一项长期的战略任何来抓,着力搞好企业核心能力的开发与管理工作。文章对企业核心能力的开发模式、开发步骤、开发方法与开发手段等问题做了探讨。     

人力资源开发若干问题探讨

人力资源开发是现代企业管理的中心问题,人力资源开发水平决定企业物质资源开发水平。人力资源开发越深入,企业员工的潜能挖掘越充分,具有的价值就越大。文章论述了人力资源开发的涵义和积极意义,人力资源的开发层次、开发主体、人力资源开发的重要环节。     

浅析房地产品牌建立中的误区

房地产经营中的品牌策略是指在房地产开发中，开发企业始终坚持建立企业品牌的信念，通过为顾客提供高品质的住房、完善的社区环境、优质的服务、从而提升企业的信誉，建立企业及开发项目的品牌形象。     

基于心理契约的企业员工潜力深度开发

心理契约理论为企业实行对员工潜力的深度开发提供了重要保障。心理契约与企业深度开发员工潜力之间存在着密切的联系,并在企业深度开发员工潜力过程中发挥着巨大作用。在实行心理契约管理的前提下,企业深度开发员工潜力之举要获得成功,还必须要采取合理、科学的策略,同时要注意解决在实施这些策略过程中的相关问题。