别把安全帽当“板凳”

近日,施工现场出现了一个怪现象:员工在工作间隙,常常把安全帽摘下来当"板凳"坐,甚至有个别督促管理的干部也把安全帽当成办公的"板凳"挪到工地。安全帽的功用究竟在哪里?根据笔者多年从事安全管理的经验,在施工一线,     

供电企业安全管理要夯实基础

<正>安全管理是供电企业稳定发展的首要工作。安全管理要狠抓根本,要坚持"重预防、重管控"的工作思想,不断夯实安全基础,从员工安全思想、安全责任落实、业务培训、安全生产监督检查、奖惩考     

安全生产与经济效益的关系

安全生产与经济效益的理想状态是"双赢"。因此,在保障安全生产的基础上最大程度地提高企业的经济效益,保证企业持续、健康、稳定地发展,是企业当前面临的一个十分重要的问题。笔者基于在化工安全管理十余年的工作经历,结合当前化工安全管理的现状,就正确处理和摆正安全生产与提高经济效益的关系,谈谈自己的体会和认识,仅供同行参考。当前企业在安全生产和经济效益关系认识上存在的误区一是重生产效益轻安全生产。个别领导只重视生产效益,忽视安全投入、安全管理和安全教育,认为有了经济效益就有了一切。这种认识上的片面性导致生产组织上的主管臆断性,不能正确处理"生产必须安全,安全促进生产"的辩证关系,导致了一系列事故的发生和效益的下降,甚至导致企业停产或关闭。     

不用时请将梯子横放

今年安徽省的高考作文题说的是:某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子,工作人员特意在旁边写了条幅"注意安全"。有一次,一位客户来洽谈合作事宜时,他留意到条幅并建议将条幅改成"不用时请将梯子横放"。笔者认为,该题对我们的施工管理,特别是施工安全管理有所启迪。首先是工作方法的问题。管理者事实上意识到立着的梯子是存在安全风险的,然而"立着的梯子"这个危险源始终没有根除。联系到我们施工现场的安全管理问题,就是安全管理不细致,整改措施不落实或落实不彻     

浅谈如何建立煤矿安全生产长效机制

安全管理工作是煤矿一切工作的基础,煤矿建立安全生产长效机制是煤矿安全管理工作的重中之重,也是煤矿安全工作逐步完善的保证。首先要坚持安全发展的理念,强化安全目标管理考核制度,落实安全生产责任制,建立安全激励投入机制,加强煤矿技术工作管理。甚至要抓好全员安全培训和安全宣传教育,切实加强安监队伍的建设,加强现场管理开展安全隐患排查治理和重大危险源的检查,全面推行建立职业安全健康管理体系和应急救援指挥体系。     

广源水电公司吹响进军四季度“冲锋号”

大唐广源水力发电公司紧紧围绕集团公司"大干五个月"工作目标,认真贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神,以经济效益为中心,以增发电量为主线,加强对标科学管理,全面提升盈利水平。截至10月28日,该公司已完成全年发电任务的97.2%,1至8月份连续超额完成月度发电任务,为企业完成"一保一降"经营目标夯实了基础。以增发电量为中心。该公司牢固树立"安全就是效益、电量就是效益"的思想,不断加大电量管理力度,合理安排     

强化管理 夯实基础 确保本安管理体系全面落地

正内蒙古利民煤焦有限责任公司坚持"消除不足、夯实基础、打造亮点"的管理理念,以本安体系"落地"管理为目标,以本安体系考核、现场监督检查和隐患追责为手段,重点打造一级抓一级的安全管理网络和机制,强化风险预控管理,提升安全管理的执行力,全面夯实安全管理基础,努力实现公司安全管理水平不断迈上新的台阶。一、重点强化危险源辨识和风险预控管理发挥危险源辨识的基础作用。建立以危险源辨识为起点的闭环管理、可持续改进的本安体系运行机制。内蒙古利民煤焦公司组织各单位以岗位标准作业     

“揭短”更需“补短”

日前,深圳分公司西樵大桥项目部创新安全管理载体,组织召开员工"揭短"例会,管理者及员工针对自身不足和现场作业存在的安全隐患做了深刻剖析。但少数员工在揭短时信誓旦旦承诺改过,补短时却行动较少。笔者认为,在揭示短处时更应该补足短处,才能确保安全管理取得实实在在的效果。揭短可以准确、全面地查找安全生产中人、物、环境的不安全行为、状态和因素,多揭一处短,就能多一份安全保障,使管理漏洞和安全隐患没有藏身之地。同时更能辅助管理者针对容易出现的安全隐患进行研究,     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

一、加强班组安全文化建设的重要意义安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵瑰,是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织,不仅生产任务要靠班组去完成,安全事故也多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施。都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础,     

广西钦州供电局:"固、促、保"三步法加强安全管理

正近日,从钦州供电局获悉,该局2014年以来全面贯彻落实科学安全观,始终坚持"安全第一、预防为主、优质供电、持续提升"的工作方针,积极探索安全管理的新模式、新方法,以"固、促、保"三步法加强安全生产管理,确保电力系统安全稳定运行。以体系建设"固"安全2013年11月30日,钦州供电局安全生产标准化达二级标准,安全生产风险管理体系通过"三钻"认证。该局将肯定当成激励,2014年以来,认真改进安全风险管理体系及安全生产标准化建设存在的     

基层安全检查之我见

通常的现场安全检查是由上级主管部门组织人员对生产企业进行检查,或者企业自己组织人员进行自查自纠。安全检查是抓安全生产工作落实的重要途径,是安全管理最常用的管理手段之一。经得起检查是做好安全生产工作的起码标准。当然检查是手段而不是目的,检查的目的在于发现安全隐患,落实安全生产法规制度,防患于未然。     

群监会“三强化”保安全

枣矿集团蒋庄煤矿工会群监组织通过强化隐患排查治理、强化汛期安全巡视、强化班组管理的"三强化"措施,重点突出,责任明确,确保高温季节生产安全平稳运行,夯实了全矿群众安全生产基础。强化隐患排查治理。工会群监会针对夏季高温、汛期的生产特点不定期进行安全专项检查,重点检查井下地面"雨季四防"应急设施、工器具的准备情况,避雷针、静电接地、防护围栏、安全阀等各类安全设施的完好情况,应急备用电源的完备情况,排水管网的通畅情况等。对检查出的隐患     

莫让安全管理成鸡肋

在施工生产过程中,安全为工期让步、安全为产值让步、安全为效益让步的现象屡见不鲜,以致部分施工人员不愿意把精力放在抓安全上,但又不敢完全放弃安全管理的情况。安全管理处在"说起来重要,做起来次要,忙起来不要"的尴尬境地,仿佛成为"鸡肋"。从思想意识说,把安全管理当成"鸡肋"是因为部分施工人员对安全事故抱有侥幸心理。他们只看到安全事故的偶然性,认为安全事故不     

科技统计工作之我见

科学技术统计工作是管理科学化、现代化的基础,是科研管理一项必不可少的措施,是研究和揭示科学技术发展规律的一门科学。随着我国科技体制的深化改革,使科技统计工作在组织机构、工作力量、职责范围等方面有了很大发展,在国民经济建设中愈来愈发挥出巨大的科学指导决策作用。但全面发展还不够平衡,有的单位把科技统计工作当成可有可无的“临时工作”,当上级管理部门要统计数据时,则临时组织人力应急,过而搁置一旁;有的工作人员把科技统     

特色管理建平安班组

正安徽淮北矿业桃园煤矿运输区大巷班积极探索班组管理新方法、新模式,围绕矿井运输安全生产工作,用特色管理打造平安班组,实现了班组多年安全生产无事故。班组安全"看、查、听"作为矿井运输的主要枢纽,该班组在安全确认上做到:"看、查、听"。"看"就是下井后首先到达工作地点,通过眼睛的直观感觉,看工作环境安全情况、安全设施、电机车、绞车、滚笼等机械设备是否符合作业要求,发现隐患及时组织处理。"查"就是对设施、设备的主要部位及最容易忽略的地方,仔细进行检查,不漏过细小的环节。     

煤矿班组安全问题成因及对策

近年来,尽管煤矿企业在强化班组安全建设方面做了大量工作,但是制约班组安全的问题依然存在,煤矿班组安全管理的基础亟须加强。一、煤矿班组安全问题成因随着煤矿企业改革的不断深化,班组活力、班组职工的工作积极性得到提高,有效地促进了煤矿生产。然而,在煤矿安全生产经营过程中,有些事故甚至是同一类型的事故依然呈     

中国石化集团公司HSE大检查启动

8月18日,中国石化2011年度HSE大检查预备会在北京召开。王天普总裁要求以认真、较真、精细、严格的作风抓安全,大力倡导"安全高于一切,生命最为宝贵"的理念。王天普指出,在当前严峻的安全环保形势下,组织开展全系统HSE大检查非常重要和及时。要以HSE大检查为契机,做好政策和制度的宣传,督导安全生产工作;要以更加有力的措施、更加扎实的工作,确保安全生产、安全施工。各检查组要当好安全生产工作的"宣传员"、"推进员"和"智囊团",与企业     

化工宣传报道须慎对安全细节

笔者从事企业报采编工作多年，接触、处理过大量的来自企业一线的新闻报道图文稿件。企业的报道层面比较多，有各种会议信息，领导视察活动，项目开工建设、新产品开发、党政工团活动、检修会战、参加社会活动等等方面的内容。在企业丰富的报道内容中，安全工作是一个最重要的工作和报道对象之一。一些非直接报道安全活动的文章也有可能附带安全管理工作信息。当前，关于安全工作的报道范围比较宽，因为现代化工企业安全管理已经不是一项独立的工作内容，安全与环境、健康的管理有着密不可分的联系，以安全为核心的三位一体的管理体系已经是现代石油化工企业的基本管理内容。     

浅议提升企业班组安全管理水平

安全管理工作是企业一切生产活动的中心、重点,特别是在企业改革发展的关键时期,＂安全＂就更不能有丝毫的松懈和麻痹。纵观国际国内安全工作形势,管理不可谓不严,处罚不可谓不重,而安全责任事故仍然时有发生,究其根源,笔者认为,症结在于安全基础不牢固,安全责任落实难。     

安全管理要少“管”多“理”

安全生产管理在企业运行中扮演着十分重要的位置。作为一名建筑施工安全管理人员,总结近年来的工作经验,我认为安全生产管理提升要坚持从"理"字做起。要在实践中"说理"。今年公司编制的《文明施工安全管理实用图册》,就是占了个"理"字。以前劳务人员总会说现场的安全措施怎么弄,机械、脚手架、临时用电、安全防护等安全措施如何设置,总是把问题甩给安全管理人员,而安全管理人员在面对这些问题时也是不知所