强化“三基”——“三基”工作今天应当怎样做？

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作，长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。     

“要我安全”与“我要安全”

“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求，是“他律”，是外因；“我要安全”是“自律”，是自我行为的约束和规范，是自我防护，是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”，进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的，是对立的，这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面，不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变，从他律向自律转变，才能变被动为主动，安全工作才有真正的保证。     

以思想政治工作促安全管理

<正>安全是石化企业永恒的主题。石化系统事故统计资料显示,80%的事故都是由于员工"三违"行为引起的。员工思想上的隐患已成为安全生产中的最大潜在隐患和安全事故之源。结合江苏石油公司淮安分公司思想政治工作的实践,笔者认为,加强思想政治工作,对夯实安全思想基础、促进安全管理有着至关重要的作用。     

坚持“五从、五个务必”做好供电企业安全生产工作

2004年以来，西安供电局在上级的正确领导下，围绕“安全，稳定，效益，服务，发展”的工作主线，突出安全，强化管理，通过健全完善并严格执行安全规章制度，严肃生产计划管理。坚持领导干部现场带班，有效发挥安全纠察队的作用，加强职工安全意识教育等措施，安全生产四个保证体系齐抓共管，安全生产方面取得了较好的成绩，     

“三个代表”重要思想在安全生产工作中的实践

党的十六大把“三个代表”重要思想作为我们党长期坚持的指导思想和工作方针。“三个代表”是中国共产党不断夺取建设有中国特色社会主义事业新胜利的根本保证,是我们党的立     

“矿安全班组”的荣誉是如何得来的?

正2009年5月底,在河南煤化集团城郊煤矿的班组例行学习会上,工资表刚一下来,全班职工开始你一言、我一语议论起来:"我们班工资为啥比其他两班人均要低上200元?"这时核算员张某解释道:"上月份在你们班出现两例‘三违',被矿上抓到扣除了安全结构工资!"班里职工顿时哑口无声。班     

安全工作“横到边 纵到底”

安全工作是一项复杂的社会系统工程,只有统筹兼顾,全面协调推进,确保各项工作的及时到位,才能做到"横到边、纵到底,"实现长效稳定。     

安全生产必须强调“在控、可控、能控”

石化行业历来有"国之命脉"之称。石化安全一直是关系国计民生的根本问题。近年来,石化企业安全事故频发,给公众带来了切肤之痛和巨大震动。安全问题成为制约石化行业发展的关键。为深刻吸取大连石化公司反复发生爆炸、火灾事故的教训,国务院安委会办公室7月18日印发通知,决定于7月中旬至9月底,在全国范围内组织专家,对沿海11     

班组安全工作的八个“全员”

全员参与管安全:安全工作涉及全体员工的切身利益,事故会给员工带来不可挽回的伤害;安全工作的"以人为本",是对员工的生命负责;全体员工都应参与到安全工作中来,班组管理者应采取行之有效的沟通与交流方式,转变     

安全文化与“三不”理念

提高职工安全文化素质需要构建企业安全文化来实现。通过企业安全文化建设在职工中形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不愿违章”的“三不”安全文化理念。企业安全文化体现在企业全体职工的安全理念、安全意识和安全素质上。安全文化是企业文化的一个分支．它包括三个层面．第一个层面是安全文化建设或称物质(环境)文化、行为文化建设；     

安全大事从“细”做起

摩天大厦始于一砖一瓦这些“细胞”,如果这些“细胞”不健康,必将埋下安全隐患。同理,工业生产的安全,也是由每个细节组成,所以,细节是安全生产之关键,安全生产要从细节抓起,才能做到安全生产。因此,安全大事,必做于细,百分之一的错误可能会造成百分之百的失败。只有将细节融入安全管理全过程,才能将安全管理做实做细,有效地消灭安全工作中的失误,才能确保石油石化生产的安全。     

安全工作不要忽视劳动保护

2012年以来,淮北矿业袁店一矿工会把保证职工的"健康权""生命权"作为维护职工利益的首要任务,通过落实劳动保护责任制,加强安全文化建设和现场安全监督,为矿井基本建设筑起了一道道安全防线。矿工会坚持"一切为了职工,一切服从职工"的理念,认真履行和落实劳动保护工作制度。一是加强组织建设,形成群监网络。结合由基建矿井向生产矿井转型实际,矿工会坚持每年     

对质量安全监督工作的认识与思考

安全监督机制是相对于安全管理而言的一种管理方式．是与安全管理相辅相成的约束机制。当前，随着石油企业深化改革．行业重组整合．生产力和生产关系的大调整，企业的安全监管如何适应新形势的要求．如何提高安全监督水平．是摆在我们面前的一项新课题。     

正视安全工作中的“25个不等式”

生产实践中,各企业在思想上重视安全,在制度上强化安全,在管理上狠抓安全,形成安全管理工作的高压态势,但往往事与愿违,各类安全事故仍没有得到有效的预防和控制。究其原因,是没有从根本上解决好管理机制中存在的不等式问题,为安全生产埋下隐患。不等式一:组织健全不等于发挥了作用,关键要在履行职能上下功夫。     

安全工作永远只有起点,没有终点——访中核集团公司安全环保部主任孙先荣

今年3月末,其他行业发生的重大生产事故将"安全"这个词又摆到了全国人民的面前。4月2日,国资委联合安监总局紧急召开中央企业安全生产工作视频会议,国资委主任李荣融针对当前安全生产工作提出了明确要求。孙勤总经理立即对中核集团公司的安全生产工作做了动员和部署。此时正值4月6日——中核集团公司第8个安全生产日到来的时候,在随后的一周时间,集团公司几位党组成员纷纷到各地企业进行安全大检查。安全,这个核工业一直以来最为重视和珍视的字眼再一次以前所未有的高度摆在了人们面前。那么在当前情况下,集团公司的安全生产面临着什么样的挑战?在这些挑战面前,我们又将如何应对?针对这些问题,本刊记者对中核集团公司安全生产工作的主管部门负责人——安全环保部主任孙先荣进行了专访。     

“十二五”央企安全生产工作目标

近日,国资委召开中央企业安全生产工作会议,部署“十二五”时期和2011年安全生产工作任务。国资委副主任黄淑和在会上表示,当前和今后一个时期,随着我国经济社会进入一个新的历史发展阶段,中央企业安全生产工作将面临一系列可以预见和难以预见的安全风险挑战。     

提升班队长安全素质从源头做好安全防范工作

为确保安全生产．煤矿企业加强安全投入、强化物防技防、改善生产现场安全条件和提高安全管理水平是必要的。不过,在煤矿井下有效防范的各种措施中,班队长和员工自身的防范是最根本、最有效的防范。这就需要努力提升煤矿员工、     

电网企业安全工作的“五到位”

安全是企业永恒的主题。作为电网企业，安全不仅牵涉员工的生命安全和企业的经济效益，同时更关系国家能源安全和国民经济发展，关系人民生活和社会稳定。安全工作是一项，系统工程，需要领导重视，全体员工参与。只有在安全认识、安全责任、责任落实、安全监督以及安全考核等方面做到“五到位”，才能最大限度地避免和控制事故的发生，从而促进企业健康、稳定、持续发展。