易县供销社爬坡纪实

由于多方面的原因,易县供销社1992年底累计贷款总额达4700万元,历史包袱3500万元,外欠货款640万元。原有26个下属企业,业不抵债的空壳企业就占20个,几乎到了崩溃的境地。受命于危难之际的年轻主任魏云山和新的县社党委一班人,通过全面分析现状清醒地认识到,县社系统所以发展到这种境地,一是职工队伍庞大,人浮于事,人头费开支过多,入不敷出;二是企业内部管理混乱,亏损严重,难以为继;三是县社机关机构臃肿,办事效率低下。"三大难"不解决,县社起步就无从谈起。在理清思路之后,县社党委先后出台了几项重大改革举措,收到了较好效果。一、在各零售门店全面推行"三自两全"承包经营责任制。全系统231个零售门店班组有184个实行了"三自两全"承包经营,95%的门店都能如期足额上交承包费。贸易公司14个门店班组实行承包经营后,不但扼止了门店亏损,而且每年还可定期向公司上交承包费9万多元。同时,通过人员自由组合,全系统承包下岗和停薪留职自谋职业的职工达1300余人,每月可减少人头费20多万元,大大减轻了企业负担。目前这些下岗人员大部分搞起了不同行业的个体经营,做到各得其所。     

因企制宜完善经营承包责任制

近两年多来推行的经营承包制,与其它承包形式比,一是有利于解决承包经营中负盈不负亏的问题;二是加大了经营者的风险,有利于促使人才脱颖而出;三是解决企业资金困难;四是调动了职工积极性,较好地解决了分配问题;五是限制了亏损,包袱较轻的单位还可以扭亏增盈。我县供销社系统从1993年开始,在基层零售门店推广这一承包经营形式,落实的班组有140个,占全系统班组数的58.4%,收承包费82万元。但这种承包形式也不是完美无缺的,除自身存在的缺陷和弊端外,如果实施中操作不当,还可能出现新的问题。主要表现在以下几个方面:一是容易失去发展机遇,不利于企业发展。供销合作社经济是农村经济的重要组成部分,随着农村商品经济的发展,合作社事业理应相应发展,但实行"三自两全"承包后分散经营,其整体经济实力大受影响,不利于发挥联合合作优势,"合作社不合作、联合社不联合"的问题重新摆在面前,企业难以参与大市场,     

对加强“两全承包”领导的思考

1994年,丰宁县供销社在部分经营日用工业品不景气的零售门店实行了"两全承包"改革。共收缴商品资金282万元,落实承包费233万元。从改革实践看,"两全承包"较好地实现了资产所有权与经营权的分离,增强了零售门店参与市场竞争的能力。一、"两全承包"改革的初步效果"两全承包"改革,即企业班组全额自筹资金,全员参与承包的改革,使职工和企业通过资金这个纽带形成真正的经济利益共同体。承包班组出现了不用扬鞭自奋蹄的好局面。一是班组自我激励机制增强,职工经营积极性得以充分发挥,职工改变了"只当和尚不撞钟"现象,不辞辛苦抓货源,走村串户赶集出摊跑销售,竞争意识和市场观念明显增强。二是自主经营、自负盈亏,解决了"负盈     

完善机制 开拓经营

我们内丘县侯家庄供销社是一个山区小社,现有干部职工24名,6个门店班组和3个联营矿点。近两年,我们在上级社的大力帮助和支持下,从完善经营机制入手,开拓经营,逐步建立了一整套企业管理制度,促进了购销业务活动,加快了供销社建设步伐。95年1-8月份,商品购进总值34万元,较上年同期增加3.2万元;销售总值35万元,同比增加5.3万元;实现利润0.9万元,同比增加0.5万元。一、完善机制增加活力我社6个门店班组,其中5个是副食、百货零售门店和饮食服务摊点,均属零售小店,近几年经营很不景气。去年2月份,我们根据县政府有关文件精神,在县社的具体指导下,用一个月时间完成了资产评估、招标定包、签定合同、回收商品资金、转让银行贷款等工作,对4个生活资料零售门店班组和一个饭店推行了"三自两包"(自筹资     

要注意研究推行“公有民营”出现的新问题

在深化供销社企业改革过程中,很多基层供销社借鉴石家庄市"红楼商场"的经验,普遍推行了"公有民营",即把库存商品拍卖给各零售班组或职工个人,由班组或职工个人自筹资金,自主经营,自负盈亏。据调查,在微利、亏损、久治无效的基层供销社门店、班组推行"公有民营",由于这种责任制形式,把基层供销社门店班组及职工推向市场竞争的第一线,把经营权、定价权、用工权、分配权集中到门店班组或职工个人,把基层供销社经营好坏、效益高低与职工的切身利益有机结合起来了,从而大大调动了职工参与市场竞争的积极性。第一,在一定程度上解决了"负盈不负亏"的问题,堵死了     

父债子还对吗?

村民郭某承包了村里的５亩鱼塘 ,承包期自１９９２年８月１３日起到１９９７年８月１３日止。承包期间他每年向村委会上交承包费５０００元。１９９４年 ,郭某因经营鱼塘亏损 ,向村委会提出承包费待１９９５年一起上交 ,可支付３ %的利息。村委会表示同意。但１９９５年８月郭某外出采购生猪 ,未按期向村委会缴纳两年的承包费１万元。村委会向郭某的儿子郭小索要。１９９５年９月２日 ,该村同郭某一起外出采购的村民回乡告诉郭小 ,郭某在外地因病去世。村委会要求郭小偿还其父亲欠下的债务。郭小表示其父亲已去世 ,父亲与村委会之间的债务关…     

赤城县龙关供销社一年扭亏为盈

龙关供销社是赤城县最大的集镇社,拥有大小摊点27个,职工上百人,连续三年效益滑坡。1993年这个社在总结历年各种经营责任制经验教训的基础上,实行了以"自筹资金、自主经营、自担风险、自负盈亏、自主分配、自行纳税、包利润、保税金"为内容的职工经营承包制。目前,27个承包门店的转换金、风险金、承包费全部交清。零售门店改革后的效果,主要表现在服务态度好、营业时间长、经营品种全、店容店貌好、购销业务活、经营亏损减、职工收入增,职工实发工资比承包前增长近30%,各门店还有一定盈余,留作以丰补欠。企业深化改革,旨在开拓经营、加强管理、强化服务、提高效益,不是把职工推向市场了事,宏观调控要贯穿在改革前、改革中和改革后。这个社在强化企业调控方面主要抓了四点:一、深化企业改革,完善工作不能断。改革从     

1993年村级合作经济组织收支状况

１９９３年村级合作经济组织收支状况本刊讯目前我国村级组织收入主要从四个方面获取：一是村、组直接经营净收入，二是所属企业上交承包费和提留款，三是农户上交的承包费和提留款，四是其他有关收入（如上地占用费收入、罚款收入、上级单位拨款等）。１９９３年村级组织...     

对“公有民营”的认识

(一)1993年以来,供销社较为普遍地推行了"公有民营"。据坝上四县(张北、康保、沽源、尚义)调查,多数是在零售门店搞"自筹资金,自主经营、自负盈亏",包利润、保税金。从试行过程看,对促进承包人积极经营有一定作用,但也暴露出一些问题,值得注意。1.失真。经营数字失真。会、统报表不真实,失去科学性、可比性,不利于指导工作。2.失控。实行"公有民营"后,基层社主任什么情况都掌握不住,只是按月收承包费,失去应     

行政命令不能违法

编辑同志:两年前,我与村季会签订了承包砖窑的合同,合同规定承包期为5年,每年向村上交承包费500元,另交制砖机等工具折旧费和土地使用费1万元。到年底,我除了按合同交完承包费之后,还获利2万元。村上干部觉得我受益不少,而其他人收入又很低,就决定终止与我签订的承包合同,把砖窑转给王某等3人承包。我不同     

专业承包预交应分款年列入

专业承包收入,是村集体经济组织主要经济收入,为了防止承包户拖欠承包款不交的问题,村集体经济组织在对集体的资产资源等专业承包项目发包上,采取了预交承包款的承包办法,即:承包农户在与村集体经济组织签订承包合同时,除了交清承包期内当年应交的承包费外,还要预交承包期内以后各年的承包费,全部承包费一次性交清。对所收到农户预交承包款部分,一些村集体经济组织作为当年收益直接记入“发包及上交收入”账户贷方。笔者认为,此种账务处理违背了权责发生制核算原则。其原因是预交承包款部分不属于当年收益,不能入“发包及上交收入”账,参加…     

国有农场资金紧张原因及对策浅析

当前造成国有农场资金紧张的原因是多方面和错综复杂的，但基本上可归纳为以下几种：１．基本建设超出自身承受能力，挤占流动资金，造成正常的生产经营资金不能保证，职工工资和退休工资常年拖欠，为了维持生产不得不大额举债，出现了年年盈利，资金却越来越紧张的局面。２．存货和各类应收款占用资金额度过大，资金周转慢，从而出现资金紧张的问题。３．不良资产所占的比例高。一些农场由于管理中的问题，资金沉淀或呆滞，使其不能正常的发挥作用，加剧了农场的资金紧张。４．亏损挤占。大部分农场亏损后，仍维持原来的生产规模，又没有新…     

重庆严查拖欠农民工工资情况

2009年9月，重庆市针对在建项目民工工资支付情况，展开了为期1个月的专项检查。其中，被投诉拖欠民工工资问题的项目，以及曾发生过拖欠民工工资问题的承建单位。将是此次检查的重点。     

娄底粮食企业经营情况调查

去年12月,我们对14个粮店(公司)、2个米厂、2个储备库、1个面粉厂的经营情况做了调查。现将调查情况综述如下: 一、主要的成效 一是承包经营责任制进一步完善 县市粮食局对基层企业都是实行目标管理。粮站(公司、储备库)对点库也是实行目标管理,并确定了专职保管员,按购、销、调、存量计发工资、奖金。工厂对车间、粮站对骨干项目则实行集体承包,有的按加工量付给加工费;有的确定基数利润,超基数利润分成;有的包死上交。企业对单一的经营门店都实行租赁承包。新化县、冷水江市粮站对点库和经营粮油的门店大都实行按经营量计发工资,粮油由站里统一进,价格由站里统一定,点库和门店不能擅自购、销粮油。娄底市确定9个城市粮店、8个农村点库为供应点,全部由集体经营,其它门店全部实行自组粮油经     

多措并举扭亏解困——邯郸市供销社直属企业扭亏解困情况调查

进入1999年以来,邯郸市供销社针对直属企业经营困难,效益滑坡,亏损单位不断增多的状况,下大气力,采取多项措施,狠抓扭亏解困,已初见成效。一、严峻的现实一是企业效益整体下滑。近两年来,市直企业以每年1000多万元的亏损数额向上滚动。1998年达到1300万元,年终报表19个单位,有10个单位为零,9个单位亏损。1999年第一季度又亏损361万元。市直企业亏损金额之大、亏损单位之多,在全省系统排列第二位。二是企业不稳定因素增多。由于经济效益下滑,不少单位干部职工工资不能按时发放。下岗职工增多、生活难以保障。尤其是离退休老同志"两费"发放问题成了"难点"。一些单位已经影响到正常的工作秩序和经营业务的     

推行承包经营应注意的几个问题

1994年初遵化市供销社在全系统176个分社、门店、柜组等零售单位实行了"三自两全"承包经营,占零售门店总数的90%以上,实际抽回商品本金849.7万元,占应抽本金的93.65%;落实包干利润345.2万元,比1993年实际完成利润增加205.2万元,增长146.7%;包干费用95.5万元;1994年1-9月份收回利润267.1万元,收回费用72.8万元。遵化市供销社推行"三自两全"承包经营之所以能够收到实效",关键是在于注意抓了以下六个方面:一是商品本金一次抽清。只有一次性抽清商品本金,职工拿出自己的钱做买卖,才能使职工真正承担起风险责任,从根本上堵死了经营者负盈不负亏的后路。为确保本金一次性抽清,市供销社限期(一般为半个月时间)由职工一次性交齐本金,对个别分社库存量大、职工人均抽本超过万元以上的,由企业抽回部分商品,对其余不足7%确有实际困难的职工,通过协议或抵押的形式,明确当年必须交清的期限。二是承包利费必须定期上交。利费承包额一定一年,并根据承包数额多少分别实行年初一次交清或按月、季上交的办法。这样做的好处是,首先可以保证企业当年利费指标的完成。如城关供销社对下属的13个分社门店年初一次就将承包利润费107.7万元全部收清,其中利润80.7万元,而上年实际亏损22.6万元。实行一次交清利费,有利于进一步激发职工的经营积极性,交了利费也就有了压力,挣多挣少就都是职工自己的了。     

靠管理夯实基础 靠发展求得生存

我们霸州镇供销社下设19个班组,共有干部职工65人。几年来,我们坚持"靠管理求效益,靠发展求生存"的路子,使企业经济效益不断提高,综合实力进一步增强。96年1-8月份完成商品销售1146.4万元,实现利税12.5万元,同比分别增长6%和145.5%,提前四个月完成了市社下达的各项经济指标。一、加大管理力度,落实各种责任制我社地处市区,实力不如市直公司,规模不如各大商场,经营不如个体商户灵活。近年来,我们面对这种现实从加强内部管理入手,在深入调研的基础上,本着宜转则转、宜统则统、宜包则包、宜租则租的原则,先后对三个门市部实行了转移承包;对两个经营形式较好,发展潜力较大的骨干班组实行了利润定额、超利分成、风险抵押、统管经营;对九个经营单一的班组实行了大包干,对四处闲置的门店实行了对外出租的四种经营责任制形式。在承包办法上,对所有班组采取先交费后承包的管理制度,彻底解决了门市部好包,承包费难收的弊端。各班组的承包费都是提前半年交纳,并做到了年年递增,已由93年的17万元,增加到96年的38万元。通过强化内部管理,落实各种经营责任制使我们收获很大,体     

新疆建立农民工工资保证金制度

本刊讯 新疆最近出台的《自治区农民工工资保证金管理暂行办法》(以下简称《办法》)明确规定:今后建筑施工单位须按工程价款合同一定比例预先向劳动保障行政部门指定的银行专户存储专项资金,用于拖欠农民工工资时的应急支付.凡新疆建筑领域企业工资支付必须包括支付项目、标准、方式、周期、日期、加班工资记件基数等内容,农民工遇到欠薪问题可拨打12333举报投诉.     

临海农场对下属企业实行工效挂钩

江苏临海农场在企业改革中坚持“效益中心、内化市场、联效计酬、同步发展”的运作模式 ,从今年 3月份开始 ,对全公司除租赁企业、大包干及企事业级别工资人员以外的各类在岗人员 ,均实行岗位工资、计件工资和效益工资制 ,将个人收入和企业经济效益切实挂钩 ,按月考核兑现。挂钩办法是 :考核单位完成或超额完成农场下达包干上交指标的 ,当月岗位工资或计件工资全额发放 ;如未完成包干上交指标的 ,扣发该月岗位工资或计件工资的 5 0 % ,扣发部分挂单位应付款。年终总结算时 ,如完成农场下达的全年包干上交总指标 ,或达到农场要求实现平衡的 ,…     

对场内小型企业租赁承包财会业务衔接的作法──新疆兵团八十三团对小型企业租赁承包的几点实践经验

为了进一步深化国有农业企业改革，扭转农场第二、三产业长期亏损的局面．新疆生产建设兵团农五师八十三团对所属小型企业实行了租赁承包。他们自1995年8月至H96年s月，已对8个小型企业实行了租赁承包。由于各企业的经营状况和财务状况不同，他们对租赁企业采取了2种财务处理与会计财务衔接方式：一、直接连接衔接方式。即将原企业会计帐务全部移交给租赁承包人，租赁承包人除按合同规定上交利费外．对原企业所有的债权债务全部承担下来，团只将原单位的银行存贷款差额、内部往来差额、所有者权益等团应收回部分．以合同的形式约定下来，分…