绩效管理模式下的薪酬管理

<正>T公司是一家房地产公司,实施平衡计分卡考核,学习与发展维度要求人力资源部实现管理提升,提升是在现有工作的基础上,于是T公司人力资源部准备年终在全公司范围内进行人力资源管理工作(尤其是绩效管理和薪酬方面意见和建议)的调查,便于持续改进,实现管理提升。调查的目的可以概括为收集真实信息,合理解决问题。究竟如何才能有效调查一年的绩效管理和薪酬工作情况呢?向谁调查?调查什么呢?     

基于平衡计分卡的绩效管理研究

淮北矿业集团煤业公司管理十五个矿，每个矿的井型、设计产量、投产时间、资源的储备状况不同．因此，对股东回报的大小不同；又由于不同矿的发展战略不同、担负的开拓任务不同，因此，各矿的考核指标也不相同。再者，集团公司没有形成综合绩效评价体系，各矿对完成集团公司总体绩效没有形成合力．使得经营出现短期行为，回采率降低、国有资源浪费严重。为此．淮北集团公司积极探索采用平衡计分卡进行绩效管理，为实现集团公司的发展战略提供资金保障和人才支持。     

能考核的事情就能完成——绩效管理五步走

西方商业社会有一句名言，“能考核的事情就能完成”，这句话在今天比20年前更具有现实意义，它也表达了绩效管理的基本原则。然而，绩效管理不仅仅等于关键绩效指标（KPI），它是一个整体的循环过程，在这个过程中，首先要将绩效与公司战略联系起来，其次要通过公司日常运作使战略得以实现，     

富阳:绩效管理本土化

<正>当县供电企业从一个发展阶段进入到另一个发展阶段时,必将面对新的战略目标和环境。在这个阶段,压力和责任驱使企业必须不断提高绩效,以满足企业发展和竞争的需要,传统管理方式显然已不能适应企业管理新形势。所以,2007     

绩效管理是企业战略落地的载体

绩效管理是企业的管理者和员工就工作目标如何达成共识的过程。绩效管理首先是管理，是管理者日常工作的一部分；其次是一个持续不断的交流、沟通过程，在这个过程中不断完善目标和完成目标。其不仅关注绩效结果，更强调达成结果的过程。企业通过绩效管理，将明确、具体的目标和任务层层分解与传递，由中高层直至基层员工，从而使得各子(分)公司、各职能部门、各工作团队和员工的活动与公司的战略和目标保持一致。     

规范绩效管理环节

绩效管理流程是一个完整的循环系统，它从企业战略目标、业务重点分析起。到关键绩效指标（KPI）的建立，将企业战略变为可实施、可管理的内部过程和活动。尽管电力企业的绩效管理工作有效地促进了企业战略的有效实施和员工的健康成长．但也存在一些问题，主要表现为：     

企业成本管理对组织绩效的影响:4E概念的应用分析

在建立现代企业的过程中．随着企业竞争能力的提升，成本管理在企业生产经营过程中的作用愈发重要。众多企业认识到，追求长期竞争优势作为现代企业管理的目标，必须通过关注成本．实施科学化和系统化的成本管理来实现。有关企业成本管理的先进理念和实践列举如下：     

改进电力企业绩效管理

近年来,电力企业在改革进程中,对绩效管理的重视程度逐渐上升,开始从战略支撑的高度对绩效管理提出新要求。在战略管理体系下,绩效管理如何结合企业实际,为提升企业的核心竞争力服务,促进企业的转型发展,值得进一步探索和思考。绩效管理的基本理论和经验借鉴绩效管理的基本理论绩效管理主要是解决如何分析和有效分解战略任务,     

实践和坚持:绩效管理的法宝

<正>安徽省安庆供电公司从实践中探索出最适合企业的绩效管理模式,并持之以恒地坚持,公司绩效获得显著提升,连续多年在安徽省电力公司综合管理排名中名列前茅安徽省安庆供电公司自2003年始,逐步建立起以关键绩效指标为核心的绩效管理体系,与薪酬分配体系、教育培训体系、岗位动态管理体系及员工的职业发展等相结合,先后出台了一系列绩效管理制度,并在实     

战略：绩效管理的中心

研读案例．笔者发现这是一个在现实工作中应用绩效管理帮助企业发展,提升企业核心竞争力．提高企业管理水平获得成功的案例。深入分析该案例,发现“山东院”的成功得益于以下几个方面：     

人力资源管理的绩效保证

绩效管理是指在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核评价、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,激发员工的工作动机,促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。其目的就是使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而员工的积极性和创造性。绩效管理欠佳的症结表现传统文化影响使西方特色的绩效管理很难在中国企业完美实施。绩     

有效度量乃绩效之核心

<正>如今,很多发电企业都在进行绩效信息化工作。本着科学、公平、客观的基本原则,我们充分考虑了发电企业各岗位工作性质和特点,经过绩效方案编写、讨论、培训、手工实施、计算机程序设计几个阶段,实现了基于现代管理理念的自动化绩效管理,为提高员工工作积极性,最大化企业效益做出了贡献。     

基于卓越绩效的战略管理

嘉兴电力局成立于1962年,是浙江省电力公司所辖的大一型供电企业。2007年末,全局职工总数为2291人,下属8个县(市)供电局、分局,8个直属生产单位。2006来以来,企业在贯彻执行国家标准《卓越绩效评价准则》(GB/T19580)T和《卓越绩效评价准则实施指南》(GB/T19579),建立卓越绩效模式的过程中,不断改进和完善企业战略管理,为企业可持续发展指明了方向。2007年,嘉兴电力局获得浙江省质量奖,被评为全国实施卓越绩效模式先进企业。     

绩效管理之我见

我国企业伴随经济的迅速发展,使得绩效考核在这些企业中越来越受重视。本文从建立绩效管理领导小组、绩效管理计划的建立、绩效考评指标体系的建立、完善量化考核制度、健全绩效反馈机制等方面阐述了有效实施绩效考核的措施。     

研究院经营实体的绩效管理(上)

航天研究院大都附属有运输公司、物资公司、服务公司、计算通信中心、服务中心、航天宾馆等一些独立核算的经营实体。这些经营实体主要由原来计划经济条件下的机关后勤服务部门过渡而来,或者是为了分流机关人员而成立的。多年来,这些经营实体在保证对内服务的前提     

研究院经营实体的绩效管理(下)

对绩效管理过程模型的思考,仅仅提供了解决问题的思路,要提出一个有效可行的具体解决方案,急需解决的核心问题是建立一套科学的评价指标体系,这不仅因为它是经营实体绩效管理的薄弱环节,而且评价指标体系本身就是绩效管理的核心。所要建立的评价体系要既能体现战略     

走出绩效管理的误区

绩效管理作为企业管理的中枢,是一种防止绩效不佳和共同提高员工绩效的有力工具。本公司机关绩效管理已进行几年,在机关的绩效管理过程中,目前存在较多的问题和误区,需要通过绩效管理的制度手段去引导、去帮助员工,才能使公司的管理与个人发展有机的结合起来,才能绩效管理的目的真正达到。绩效管理中认识误区将绩效考核等同于绩效管理。许多管理人员认为月末填写考核表就是绩效管理。事实上,绩效考核只是绩效管理过程中的一个环节,绩效考核绝不等于绩效管理。完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活…     

绩效管理与目标体系

作为绩效管理核心部分的目标体系,必须从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员、战略、运营流程和谐地统筹起来,使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等联系起来;纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体利益关系,不仅要将每个细节动作执行到位,还要使各个动作有机联系起来,形成协同效应。     

老发电企业更要重视绩效管理

老发电企业的绩效管理,不仅要实现绩效考核模式的转变,更重要的是实现从绩效考核向绩效管理提升。     

图书馆绩效管理与绩效文化

针对图书馆绩效管理存在的问题,本文分析论证了绩效文化在绩效管理中的重要性,以及如何创建高绩效文化。