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《中国电力企业管理》2001,(12):47-48
海南省电力公司在贯彻国家经贸委等部委下发的《关于深化企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》(国经贸企改[2001]230号文)过程中,在海南省委、省政府的领导下,齐心协力,真抓实干,在三项制度改革中,无论力度、深度、广度都走在了全国电力行业的前列,取得了较好的成效。现将他们的主要做法摘要刊登,供广大读者参考。 相似文献
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改革用人机制完善管理体制邓红兵陕西非金属材料工艺研究所１现状分析中国航天工业总公司第四研究院创立于计划经济年代,直到现在,在绝大部分程度上仍然依赖于指令性军品任务生存和发展,其管理模式及状况,具体包括人才的配置和管理以及经济的来源和分配,都具有国有大... 相似文献
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“公开招聘”、“竞争上岗”已成为当前行政事业单位用人机制改革的主要手段，因此，应十分注重鞭策与培养机制的建立，正确处理好几种关系，树立“双赢”观念、成本观念和人力资源合理利用的观念。 相似文献
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在当前的国有企业改革中,人事制度改革的难度不可低估.电力企业要步入现代企业人事制度的良性轨道,需要解决传统人事制度中的若干个难题.本文试图对现行用工制度的难点进行剖析,从中得到一些启示. 相似文献
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上海市第八建筑有限公司1998年改制重组,成为上海建工股份有限公司的全资子公司,公司由机关总部、26个直属项目经理部、4个基层单位组成,员工1 100余名,其中管理人员1 000余名,从事国家一级建筑工程施工总承包。随着国有大中型建筑施工企业改革的不断深化,要求企业面向市场着力转换企业经营机制,逐步形成优胜劣汰、能上能下、能进能出的用人机制。使企业管理人员在有序的流动中得到优化配置,从而调动每一位管理人员的工作积极性和主观能动性,这是深化国有企业人事制度改革面临的一个难题。我们在探索模拟市场优化配置的形式激活企… 相似文献
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中国加入WTO以后,有专家预测,“外国企业与中国企业决战的第一场战役,并不是争夺产品和市场,而是围绕人而展开的,就是争夺人力资本。”日本著名企业家松下幸之助认为,一个企业的兴衰,70％的责任由经营者负责。因此,为迎接挑战,推动煤炭企业高质量的发展,培养和造就一支宏大的煤矿企 相似文献
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所谓企业用人,实际上主要是指企业选拔任用干部。一个企业的兴衰,说到底在于人才的利用,在于人才所发挥的才能。因此按照党的原则选拔任用干部,是企业起死回生、兴旺发展的根本,这一点我们必须清醒地认识到和下工夫去做好。 相似文献
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潍坊电业局是山东电力集团公司直属的大型供电企业,担负着全市12个县、市、区的供电任务和农电管理工作。全局现有职工1 032人,年供电量达71亿千瓦时。 我局按照山东电力集团公司关于深化企业改革、转换经营机制的要求,积极实施了"员工分线管理",实现了企业用人机制的变革和创新,取得了较好的经济效益和社会效益。前不久荣获国家级"企业现代化管理创新成果一等奖"。 "员工分线管理"就是将竞争机制引入企业内部,通过加压激励,达到企业内部人力资源的优化配置,最大限度地调动员工的积极性。"分线"就是依据"双考"（考试、考核… 相似文献
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2002年,中国长峰机电技术研究设计院专题办公会讨论通过了《对院校毕业生实行新的人事管理制度的试行办法》(以下简称“新办法”),并开展了试点工作。这是长峰机电研究院一次具有突破性的人事制度改革,也是打破用工制度终身制的一次尝试,将对全院人事制度的深化改革产生深远而重要的影响。一、新办法“新”在哪里?(1)“新办法”突出了“五制”,即实行聘用合同制、人事代理制、薪酬协商(谈判)制、社会统筹保障制、规范建章立制。其中的重点是人事代理制、薪酬协商(谈判)制、社会统筹保障制。人事档案由政府授权的人事代理机构———航天人才… 相似文献
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所谓用人,说到底就是要创造一个促进各类人才良性竞争、拔尖人才脱颖而出的宽松和谐环境。依笔者所见,合理用人,应集中表现在“善任”和“善用”两个层次上,这两方面构成了用人的并行不悖的双重职能。 一、充分发挥好选贤任能职能 《孙子兵法》中有“善战者求之于势,不责于人。故能择人而任势。任势者其战人也,如转木石”的论述,应用到现代的各项管理中去就是要在竞争中取胜,也就是说必须善于组织一种气势。而且要选择那种能把气势创立起来的领头者,一 相似文献