推进班务公开加强班组管理

我们分钩班现有员工10人,其中:男员工9人,女员工1人,平均年龄43岁。分钩班负责车钩分解、缓冲器拆卸生产任务,是车钩分厂生产的第一道工序,我们班生产任务完成的如何,将直接影响着下道工序乃至整个分厂、公司生产任务的完成。     

“12345”特色班前会

中航工业西航机械厂49车间巾帼精品班组的"12345"主题班前会,独具特色。周一"生产日"主题班前会。班组长点评班组生产任务完成、6S管理等内容,根据科研生产重点、难点任务,针对员工"生产套餐"完成情况,适时调配设备和人员,促进班组均衡生产,确保科研生产任务完成。如:一次班组在"生产日"主题班前会上,针对严重影响公司科研任务的产品,及时调配设备和人员组成攻关团队,使只有10%合格率的     

管好班组的体会

班组管理好与坏,最难的事就是能否做到统一大家的思想,让员工心甘情愿服从指挥,你指到哪他们就打到哪,一门心思地去完成好交办的任务。我们班主要负责厚板厂起重吊运任务和原料的收料、切割、上料工作,现有员工25人。如何管好班组,我的体会是：     

张雅东数控班

张雅东数控班隶属中煤能源集团公司装备公司北京煤矿机械厂液压元件分厂,是一个能完成企业＂急、难、险、重＂任务的王牌班组。     

匡开勋班

匡开勋班是商用车公司车身厂覆盖件作业部的生产班组,承担着东风系列车身覆盖件的外表面油漆涂装任务。2004年东风车身厂将面漆三班命名为"匡开勋班"。该班现有员工27人,其中男员工15人,女员工12人,平均年龄35岁,是一个年轻、富有朝气和战斗力的团队。     

做最棒产品 显创新智慧

宝钢股份特钢事业部条钢厂棒材一分厂轧钢丙班作业区冷床组。主要负责中20～100mm热轧棒材成品缓冷、剪切分段、收集打包、司称堆桩的工作。班组现有正式员工7人,其中技师1人,高级工3人,中级工2人,员工兼会工种持证率100%。     

检验班的“四功”了不得

湖南江南机器(集团)公司质量计量检验部五检验科一班，现有员工12人，其中女员工9人，主要担负着公司主导产品的总装检验任务。该班工序多、产品精度高、技术难度大、工艺复杂，但这个班始终将产品质量放在第一位，不折不扣落实各项操     

用PK方式选“十最”员工

为了培养一支高素质的员工队伍,造就大批有特色的员工,确保企业各项任务的完成,近日,江南机器集团公司6分厂决定在全体员工中开展“十最”员工评选活动。此项活动历时一年,涉及分厂每个岗位的每一位员工。该厂将分别在产品质量、安全生产、技术技能、小改小革等十个方面评选出做得最好的10名员工。评选方式由海选、优选、预选、全员表决等组成。海     

用PK方式选“十最”员工

为了培养一支高素质的员工队伍，造就大批有特色的员工，确保企业各项任务的完成，近日，江南机器集团公司6分厂决定在全体员工中开展“十最”员工评选活动。     

中国石油抚顺石化公司李若平总经理谈王海和王海班

王海是抚顺石化公司石油三厂分子筛选脱蜡车间运行一班班长，今年52岁，中共党员。全国劳动模范。王海从1984年起当班长。带领班组员工22年如一日，刻苦学习、掌握先进技术。锐意开拓创新，尽心、尽职、尽责地忘我工作，年年高质量，高水平完成生产任务，为企业创造了巨大的经济效益。他所带领的班组被抚顺石化公司党委命名为“王海班”。获“全国五一劳动奖状”。     

创建学习型班组提高员工综合素质

沈阳飞机工业(集团)有限公司33厂总装班是该厂完成生产任务的关键班组，共有职工14人，其中青年工人占绝大多数。1999年班组组建时只有一名高级工人，班组的管理和职工的技能都比较薄弱。几年来，这个班通过不懈的学习进行     

管理是企业永恒的主题——记沈阳兴华电器制造公司八分厂2003年改革创新的做法

2003年是沈阳兴华电器制造公司腾飞与崛起的关键一年,年初公司领导班子决定今年生产总值要达到×个亿,争取公司今年大翻身,由于八分厂处在该公司最前沿的特殊位置,为此制定了2003年分厂改革与创新一系列措施,提出了分厂的奋斗目标,而且还出台了“分厂班前会制度”、“分厂班组自主管理制度”、“分厂现场管理A、B、C考核制度”、“八分厂员工守则”等几项新的举措,要求分厂员工以“追求卓越、超越自我”为理念,以“诚信为本、拓展空间”为诚信格言来全面开展2003年的分厂各项工作。     

“挂牌作业记时计奖管理法”好

宋殿琛班组系中国兵器工业集团公司内蒙古第一机械制造集团公司瑞特精密工模具公司车工班，主要从事军品和科研产品的生产试制加工任务，是2005年由中国国防邮电工会和中国兵器工业集团公司联合以劳模名字命名的班组。现有员工20人，是一支平均年龄只有29岁、人人身怀绝技的技能型团队。     

方健班组

方健班组隶属中核集团西安核设备有限公司四分厂，主要承担核电设备、大型煤化设备、化工设备的自动焊接和堆焊任务。该班组由中国国防邮电工会和中核集团公司以自动焊班班长、中央企业劳动模范方健同志的名字命名的。班组现有成员36人，其中技师3人，高级工6人，中级工27人，均拥有3类压力容器和核电资质证书，平均年龄30岁。     

尊重与管理并重破解“两易一难”课题

长春机车厂配件分厂现有职工193人，各种机械加工设备128台，主要承担客车转向架配套件、车辆轴等机车车辆配件加工生产任务，是一个“易出废品、易发生事故、难提高效益”的生产单位。在工厂生产经营困难的形势下，分厂领导班子针对分厂“两易一难”特点，认真总结经验教训，创造性地开展工作，在集中主要精力抓好生产经营，解决职工开工资、吃饭的过程中，坚持尊重职工和严格管理并重，把两有机地统一起来、结合起来，有效地解决了“两易一难”的困扰，使分厂生产经营形势不断好转，为工厂扭亏脱困作出了应有的贡献。     

新官上任……

员工和班组长的角色转换 员工和班组长的确有很大差别. 首先,员工是做事.立足本职,按照上级指示按部就班完成领导交给的任务,把分内事做好就行了.力争多快好省,尽善尽美,是"专家";而班组长是"管家",不是凡事亲力亲为,而是把相关工作根据每个岗位的分工,依每道工序的前后衔接及工作标准,委派给每个员工,并指导、监督他们要求保质保量地完成组织目标.两者工作内容、性质有很多差距.     

班务会变成革新会

辽宁辽阳石油钢管制造有限公司一分厂焊管一班是公司上下公认的技术型生产班组,他们锐意进取,勇攀高峰,近年来通过岗位创新、自主创新,涌现出了一批有创意、敢创新、会创造、能创效的"小小发明家"。焊管一班秉承创新精神,在接板、成型、自动焊等几个关键岗位都有大专以上文化程度的青年员工担纲领衔,他们充分发挥技术优势,在生产中起到了生     

“责任文化”和“班组行为”

天津石化公司注重把责任文化内化到班组行为，储运一分厂运行四班就是其中的一个代表。这是一个有着13名成员的班组，承担着厂区油品储存和输送任务，2004年中专毕业的王晓刚担任了这个班的班长。也就在这一年新的一轮责任罐区调整过程中，王晓刚与班组成员讨论之后。主动向分厂领导提出了承包地面不整、条件最差、区域最大的一个罐区。并将他命名为“王晓刚罐区”。     

做最棒产品 显创新智慧 宝钢股份特钢事业部条钢厂棒材一分厂轧钢丙班作业区冷床组

正宝钢股份特钢事业部条钢厂棒材一分厂轧钢丙班作业区冷床组,主要负责Φ20～100mm热轧棒材成品缓冷、剪切分段、收集打包、司称堆桩的工作。班组现有正式员工7人,其中技师1人,高级工3人,中级工2人,员工兼会工种持证率100%。为确保产品质量、提高机时产量和热磅成材率,班组积极推进现场"6S"管理、岗位标准化作业、同工序班组指标环比登高劳动竞赛、班组"成本、质量、创     

二七二厂群策群力为实现五大任务五大目标而奋斗

五大任务: 1.生产任务:保质保量完成军品指定计划;支柱民品钛白粉完成产量5000吨,力争6000吨;中小民品硝酸钠以销定产、蛋白酶完成产量300吨(产值400万)、肌醇产值500万、油品厂产值500万;劳务创收产值4000万。 2.技改任务:主要抓好纯化分厂改