这样的公证该不该办

北京市平谷县大兴庄乡白格庄村王晓兰问：我婆家兄弟三个，老大自的患小儿麻痹，生活不能自理。老二结婚后分家另过，已有两个孩子，其中，第二胎是以老大的名义生的。由于这个原因，老大与老二之间签订过一份协议，规定老大由老二扶养，而且办理了公证手续。１９９３年，我公爹去世后，老二借口自己负担重，向我们提出分养老大的要求。经过考虑，我们同意扶养老大，并征得老大本人同意，我们请老二撤掉以前’公证过的协议，而把我们与老大之间签的新协议作个公证。无奈老二不撤，请问我们该怎么办？答：这是两份遗赠扶养协议，其订立符合《…     

按劳取酬

在美国东海岸的一个著名的毛皮公司里，有一家三兄弟同在该公司服务，其中老三的学历最高，老二次之，老大最低。而所得报酬正好与学历成反比：老大周薪是350美元，老二是250美元，老三仅为150美元。他们的父亲大惑不解地去问公司总经理，总经理不慌不忙地说：“学历不等于能力，我是按劳取酬。现在我让他们三个人去做同样一件事情。看他们的表现，答案不言自明。”总经理分别把三兄弟请来，吩咐道：“现在派你去调查停泊在港的H船的情况，要把船上皮毛的数量、价格、品质详细纪录下来，尽快向我报告。”5分钟后，老三第一个作了汇报，原来…     

“骑马思维”的魅力

有这样一则故事：国王为挑选继承人，给两个儿子出了道难题：给你们两匹马，白马给老大，黄马给老二，你们骑马到清泉边去饮水，谁的马走得慢，谁就是赢家。老大想用“拖”的办法取胜，而弟弟则抢过老大的白马飞驰而去。结果，弟弟胜了，因为他骑的是老大的马，自己的马自然就落到了后面。     

赡养义务不因协议而取消

农户王忠实有两个儿子。孩子们经常因赡养老人问题发生争执。老人无奈,请来邻居做见证,与儿子们达成协议：老大赡养父亲,老二赡养母亲。之后的几年内,也算是相安无事,两个孩子按协议履行赡养义务。去年,老王病故,所花费用均由老大承担。一年后老二提出,因自己经济困难,老太太由两个孩子共同赡养。老大则认为按协议他只赡养父亲,没有赡养母亲的义务,拒不承担赡养费。老二由此拒绝赡养老母。生活无着落的王老太太被迫拿起法律武器,把老大、老二告上法庭。在农村,子女签订协议,分开赡养父母的现象比较多见。我国《婚姻法》第15条…     

得一望二,鼻子扭了一丈二

从前有个李家庄，李家庄有户姓李的，兄弟三个。这兄弟三个，老大。老二娶妻成家，就剩下小三还没有老婆，他父母就死了。过去农村有个风俗，老的一死，小的就得分家。这李家兄弟仁，数老大最聪明，老二次之，小三憨厚。特别是老大的媳妇心眼不正，是个拐骨头。分家的时候，老大把那些伸勺子挖饭吃的好地都留给自己；老二等老大挑完了，他又挨着地块挑了一遍，最后只剩了二亩毛草荒地留给了小三。小三二话没说，有父从父，无父从兄，就这样把那二亩只长草不长庄稼的荒地留下了。到了春天，该箱高粱了，老三找到老大说：“大哥，你光分给我地…     

张近东的资本论 苏宁拒绝境外卖身

这是一个谁也输不起的牌局，谁也不知道，决定胜负的那张底牌是什么。 没有谁愿离开牌桌。按苏宁董事长张近东的说法，这是没有终点的马拉松，有人在前面，但他并不是第一，只是阶段性领先。“我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。”每个人都想当老大，老大只有一个，而赌徒心理的基点在于：我就是那个老大。     

兄弟反目郎舅丧命

1998年1月8日,山东省莱阳市检察院依法将涉嫌故意杀人的柳德合批准逮捕这起故意杀人案是为争一条麻袋而引发的。柳德合与柳德平是同胞兄弟。去年春,二人去荣成市承包土地离家时,老大柳德合带麻袋5条．整二柳德平带1条。秋后二人将带回6条麻袋的花生平十分开,恰巧老二的那条麻袋在老大家里,老大之妻就将花牛倒出把那条麻袋送到老二家,顺便要回自家的那三条麻袋。孰料,其妯娌不认这条麻袋,说她家的那条麻袋原来没破,那三条麻袋也就没给。第二天晚上,老二到老大家玩,老大提起这事,欲让老二归还三条麻袋,老二推说不管这事,起身离…     

捕骆驼

<正>父亲带着3个孩子到沙漠猎捕骆驼。父亲问老大:"你看到了什么?"老大回答:"我看到了猎枪,还有骆驼,还有一望无际的沙漠。"父亲摇摇头说:"不对。"父亲以同样的问题问老二。老二回答说:"我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪,还有沙漠。"     

“老二”商法

在当今的市场竞争中，不乏像可口可乐、柯达、通用汽车一类的巨型企业，这些企业凭借自己在资金、人才、市场、品牌等方面的优势，以王者的面目出现，呼风唤雨、纵横捭阖。而一些弱势企业，无论是作为胆大包天的挑战者，还是偏安一隅的追随者，抑或是苟且偷生的补缺者，要在强势企业的卧榻旁安睡，其处境何其难也！然而，强者有强者的活法，弱者有弱者的路数，在与强手的争斗中，弱势企业不妨多用些心机，借力发力、借船出海，在这里我们姑且称之为“老二”商法。 俯首称臣法。仔细观察一下，每个行业内，都有自己的“老大”，市场营销学中…     

成大事者 定要有大襟怀 大格局

即便在一年前，即使是最富想像力的家电行业观察家，有谁能想到家电零售业的老大国美和老二苏宁的老板们能坐在一起把酒言欢？但现实的发展往往超出了人们的想像。     

兄弟射雁

从前,有两个猎人兄弟.一天,他们发现天空飞来了一只肥肥的大雁,这一定是顿美餐了.老大提弓准备射杀大雁,嘴中念念有词:"射下来,咱们煮了吃." 老二用手一按老大,说:"不行,煮了不如蒸着吃." 老大一听,放下弓,说道:"蒸着有什么好吃的,还是煮着吃吧."     

戴尔掀起“直销”保卫战 第二名的威胁力

老大的股价，被老二后来居上，心情想必……很闷。 今年初．戴尔与惠普的股价，突然出现死亡交叉（见表一）。戴尔股价守不住30美元大关．跌落近3年来最低点，相对地，惠普股价却亮丽冲破30美元，是3年来的最高峰。     

人对了，世界就对了——谈知人善任

一则古代寓言经常被现代管理者用到：有一家人生了五个儿子，老大质朴，老二聪明，老三目盲，老四驼背，老五跛脚。于是父亲安排老大去种田，老二去经商，老三搞按摩，老四去搓绳，老五去纺线。五个儿子各避其短，各用所长，在各行各业做得红红火火。 曾国藩说过，世上怕的不是没有人才，而是用才的人不能正确使用人才。。人对了，世界就对了”，知人善任是管理魅力的体现之一。本期请来三位经理人共同探讨这个话题。[编者按]     

石钟韶小个子，大梦想

“行业老大畏瞑的往往不是老二，而是打不死的小个子。小个子很顽强，因为他们有信念以及信心。每一个创业企业都需要这种‘小个子’精神。”[编者按]     

少数派 我不服——试驾2010款讴歌MDX

这段故事是真的：三个IT精英在中关村写字楼电梯间对视，老大买了雷克萨斯，老二买了英菲尼迪，老三你呢？没得选，当然是讴歌。作为日系豪华车三剑客之一的讴歌，恐怕只有在日系车比拼的时候才有出头之日     

分聚不由己 “江虞连姻”的产业基础和竞争现实

无论是产品特性、产业环境、还是资本意志、谈判时机,都把分众聚众置于一个合并则共同跃升、分立则难负其累的境地都说江南春和虞峰两个人创造了历史。这次合并是中国民营企业前所未有的一次老大和老二的结缘。在有相似资本环境的互联网业,盛大和九城,携程和E龙、新浪和搜狐间都有过合并谈判, 但皆无功而返。江南春和虞峰,尤其后者,因之而被称为具备“宽广的胸怀”和“大智慧”。但是,两位主事者的人性因素是否被高估了？此次有别于其它企业的合并结果,真的全拜人性所赐吗？     

工厂应否支付工亡职工超生子女生活费

编辑同志:不久前,某瓷厂职工谢某在工作中不慎摔倒在正运转着的机器内当场死亡。谢某上有父母,下有两个孩子,老二属于超生,至今没有上户口。在工伤理赔时,瓷厂只同意赔偿死者安置费、老人赡养费、配偶及老大的生活费等,而拒绝赔偿超生子女的生活费用请问,陶瓷厂的做法对吗?鲁劲涛     

不当第一、甘当第二 方太的“第二”战略

市场竞争，企业少有不愿当“第一”的，许多企业就热衷于把自己定位于行业“龙头”、集团“航母”，销量“第一”。然而，国内厨具知名品牌“方太”当家人茅理翔却在一次峰会上说：“方太不争第一，甘当老二。”他的观点是，老大是行业的首领，何必一定要去争老大呢？更何况第一也好，第二也罢，关键在于谁是强势品牌，能永远立于不败之地才是长寿企业。关于这一点，也可能有人会讥笑说：“你没能力拔头筹，才自圆其说，这是懦夫哲学。”而茅理翔的理解是：“当第一太累了，会成为众矢之的，天天战战兢兢怕掉下来。事实上，当老二也不是件简…     

“择人任势”皆为才

常听到一些企业的HR们感叹,现在缺少的不是人,而是人才。因为"企业的竞争就是人才的竞争"在今天已经达成共识,但如何选人和用人的问题至今没有得到很好的解决,其根源还是在对人的使用和管理上。明代吕柟在《泾野子》中讲了这样一个故事:某人有五个儿子,可惜都有残缺。老大木呆呆,老二鬼精灵,老三瞎眼,老四驼背,老五腿瘸。可老父亲并没有嫌弃他们,反而给他们安排了各自的任务:让老大去务农,安心于面朝黄土背朝天;让老二     

一条腿站立

他们家在农村,一共有五个孩子。虽然生活过得非常勉强,可兄弟五个都考上了大学并顺利毕业。一个农村家庭,怎么供得起五个孩子读大学?原来,他们家是以梯队精神来实现目标的:当老大考上大学的时候,老二主动休学一年,和父亲种菜卖菜供老大上学。当老二考上大学,老大又用两份家教的报酬供弟弟……就这样,兄弟间相互支持,一一完成了学业。而且这兄弟五个大学毕业后,无论在哪个行业、部门工作,个人能力、人品素养都相当出众。记者问如今已是当地中学校长的大哥:“你父亲施行了什么特别的教育方法?”大哥说:“父亲与大多数农民一样,没受过什么教育…