我国银行业实施平衡记分卡战略管理的探索

平衡记分卡是当今世界应用最广的战略管理工具之一,也是目前最为先进的绩效管理工具之一.运用平衡记分卡能够帮助企业构建企业战略、落实战略执行、设计战略目标、考核衡量指标.通过制定企业战略,明确企业财务和非财务的目标,把企业战略与平衡记分卡相结合,具体落实到绩效管理的考核中,实现企业的长远发展目标和强大的核心竞争能力.而在运用平衡记分卡导向战略管理过程中,平衡记分卡的设计是关键,科学的绩效管理体系是手段.虽然目前我国商业银行都在不同程度上建立了各有特色的绩效管理体系,但利用平衡记分卡战略管理建立绩效管理体系仍在少数.     

探索高校实行平衡记分卡模式的可行性

在企业中平衡记分卡绩效评价紧紧围绕企业战略开展工作,成熟的理念经过实践证明这种绩效管理的优越性。本文寻找异同,初步探索平衡记分卡如何调整,引进高校绩效评价管理中应用。     

阐述平衡计分卡在企业绩效管理中的运用情况

随着企业内外部环境对管理水平要求的提高,我国企业在绩效管理中对平衡计分卡的使用也越来越普遍。从平衡计分卡在企业绩效管理中的实际运用情况方面进行论述,首先是平衡记分卡的概述,阐述了平衡记分卡在管理中的优势及实施流程,然后从实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用中的不足;最后针对不足阐述解决的建议。     

平衡记分卡在银行绩效管理中的应用

随着国有银行股份制改造的深入以及战略投资者的引入，国有银行的绩效管理将从单纯的绩效考核转向战略性绩效管理，引入平衡记分卡不失为国有银行绩效管理改革的有益尝试。     

平衡记分卡在基金公司战略绩效管理中的应用研究

平衡记分卡作为一种新型的战略管理和绩效考核工具,在基金公司的运用能促使基金公司管理水平的提高。介绍了平衡记分卡的基本理论、平衡记分卡在基金公司的构建以及在构建实施过程中应注意的问题,对我国基金公司的战略绩效管理具有重要的借鉴意义。     

平衡记分卡在政府绩效审计中的应用

平衡记分卡是一种新的绩效测评模式,它解决了传统绩效测评中一些无法解决的难题。近二十余年来,平衡记分卡原理获得全球企业的普遍推崇,成为组织绩效测评的重要工具,近年来这一原理在美国、加拿大等国家的公共部门中也得到广泛应用。平衡记分卡可以具体用来全面地评价政府绩效目标,评价政府机关内部绩效管理和公务员队伍建设以及评价政府的战略决策结果,但也存在若干限制与需要进一步完善的地方。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

平衡记分卡在企业绩效管理当中的应用相较传统绩效评价机制而言,其拥有覆盖内容更加全面、综合指标更为科学等诸多优点.这一评价体系在企业内部的有效构建,将可增加企业经营管理的活力,并将企业现有绩效管理带入战略高度,为企业未来发展创造良好条件.     

基于平衡记分卡的政府信息服务绩效评价研究

目前，平衡计分卡已成为全世界应用最为广泛的绩效评估工具之一，它从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个维度，将企业的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标。本文通过将平衡记分卡引入到政府信息服务绩效的评价当中，构建科学，有效的评价模式，有利于提高政府信息服务绩效评价的质量，促进政府信息服务工作的健康发展。     

平衡计分卡在公立医院全面预算管理中的应用

在新医改的深入推动下,以平衡计分卡为导向的管理模式在全面预算管理中得到广泛的应用,在解决医院传统管理模式的同时,也可以提高三甲公立医院的全面预算管理水平.本文对平衡记分卡的基本内容和平衡记分卡与预算管理的有效整合作了简单的分析,阐述了在公立医院全面预算管理中平衡计分卡的有效应用,并对其发展提出了几点对策与建议.     

基于战略管理会计思想的平衡记分卡维度拓展研究

平衡计分卡是非常有效的绩效管理方案,它打破了传统的仅使用财务指标衡量企业业绩的方法,增加推动企业发展的非财务指标,然而,面对激烈的市场竞争环境,平衡记分卡仅衡量与企业自身相关的指标往往不足以在激烈的竞争环境中取胜,对此,本文基于战略管理会计以关注变化的市场环境和竞争者信息为核心的特点,提出增加竞争者分析维度,使平衡计分卡能提供更加全面的外部信息,为企业战略管理服务。     

平衡积分卡在管理会计中的应用

信息化社会使得市场竞争日益激烈,完善的绩效管理在企业中发挥着越来越重要的作用,平衡计分卡是管理会计绩效评估中比较成熟的理论方法,学会如何根据企业实际情况在实践中运用平衡记分卡成为管理会计新的挑战。     

平衡记分卡在我国国有商业银行绩效评价中的应用

本文分析了我国国有商业银行当前绩效评价中存在的问题,阐述了平衡记分卡的基本思想.在此基础上,本文试图按照平衡记分卡的财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度四个方面设计相对应的绩效评价指标,构建科学、合理、有效、可量化的国有商业银行绩效评价体系,改进我国国有商业银行的绩效管理,切实提高我国国有商业银行的经营管理水平和核心竞争能力.     

基于平衡记分卡的Z烟草工业企业综合绩效管理体系构建

随着社会经济的不断发展，烟草行业的市场竞争也日趋激烈，这就要求烟草企业以变求变、以新求新，来保持长盛不衰的竞争力，而科学有效的绩效管理体系便是实现企业可持续发展的有利保证之一。本文以平衡记分卡（BSC）为理论依据，以Z烟草工业企业为研究对象，通过分析企业绩效管理现状，构建一套科学高效的综合绩效管理体系，为企业的绩效考核提供借鉴。     

平衡记分卡在政府绩效管理中的应用

平衡记分卡是基于对务、客户、内部流程、学习及成长等四个维度建立起来的一套有机的绩效评估系统,能够有效科学的反应企业的业绩.我们通过对平衡计分卡框架进行修订,构建一套有机的指标体系,从而实现对政府危机管理有效的评估提高政府危机管理的水平.     

基于战略目标思维的高校预算绩效管理研究

本文阐述了高校战略目标与高校预算绩效管理的关系、分析总结了高校预算管理的背景和现状,通过引入战略目标管理(MBO)思维,以高效战略目标为向导,结合平衡记分卡(BSC)的框架维度,以关键性指标(KPI)为重要绩效指标,构建了一个基于战略导向的高校预算绩效管理体系.本文所构建的基于战略导向的高校预算绩效管理体系,对于推动高校科学化、精细化编制预算,完善高校预算管理体系,合理高效分配资源、降低高校财务风险、提升高校管理水平、为高校顺利实现其战略目标保驾护航都具有重要的现实意义.当前高校预算绩效管理的研究大多采用单一的平衡记分卡或关键性指标法,本文创新之处在于提出了高校战略目标的导向性作用,并结合平衡计分卡和关键性指标法进行实证分析.     

你的企业需要BSC吗?

1991年哈佛商学院的罗伯特.S.卡普兰(哈佛商学院的领导力开发课程教授)和诺朗诺顿研究所所长大卫.P.诺顿(复兴全球战略集团创始人兼总裁)经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后,发展出一种全新的组织绩效管理方法,即“平衡记分卡”,并发表于1992年1/2月号的《哈佛商业评论》中。从此,平衡记分卡(theBalanced Score Card,简称BSC)作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想,在全世界的各行各业得到广泛的运用。据统计,迄今为止,财富500强企业中已有40％的企业在管理中引入BSC。平衡记分卡引入中国虽然只有几年的时间,但一些企业已经有了成功的实践,并且越来越多的企业已开始关注或准备引入BSC。     

浅议平衡记分卡的用途及应注意的问题

随着经济的发展,企业经营业绩评价的方法得到不断的完善。平衡记分卡对传统的评价方法进行了改进,平衡计分卡作为一种先进而有效的管理理念,能够帮助企业将抽象的战略转化成清晰的逻辑关系,促进组织战略的有效执行。力求最大限度地提高企业整体绩效水平,获得持久的竞争力。     

绩效考核的有效对策

绩效管理(Performance menagerment)的思想和方法在西方发达国家有多年的发展与积淀。根据不同的发展阶段和不同的管理目标，西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论，常见的有目标管理法、KPI关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，每一种方法实际上都有相应的管理理念和适用性环境的假设，并不是说一种方法适用于所有的企业。     

浅议平衡记分卡的用途及应注意的问题

随着经济的发展,企业经营业绩评价的方法得到不断的完善。平衡记分卡对传统的评价方法进行了改进,平衡计分卡作为一种先进而有效的管理理念,能够帮助企业将抽象的战略转化成清晰的逻辑关系,促进组织战略的有效执行。力求最大限度地提高企业整体绩效水平,获得持久的竞争力。     

浅析企业业绩评价和价值管理的方法——平衡记分卡

现代企业财务管理正逐步转向以价值创造和以价值最大化为基本目标,而目前在传统的业绩评价体系中存在一些问题,导致有些企业在价值有所减少的情况下依然对管理层进行奖励。有价值的业绩评价体系应能提高企业的价值,增加股东的财富。平衡记分卡作为一种组织绩效管理方法,在财务因素之外引入了客户、内部业务流程、学习与增长等因素,实现了财务指标与非财务指标的相互补充,达到一定程度的平衡。由于平衡记分卡是一项复杂的系统工程,需要在引用并应用的过程中不断探索。现就平衡计分卡谈一点个人粗浅的理解。