天津港集团多元化战略分析

一、企业实施多元化战略的优势与风险及其实施条件 1．多元化战略的含义 多元化战略是指企业经营不止局限于某一产业,而是在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,将多个产业作为自己的发展方向。依据产业的关联程度,可将多元化战略分为相关多元化战略和非相关多元化战略。相关多元化战略是指企业开展与原有业务在价值链上具有战略匹配关系的新业务;     

“中旅”周宏伟:带你看世界的男人

自2005年起,周宏伟担任宁波中旅集团总经理已有15个年头。在周宏伟的带领下,宁波中旅集团连续被国家、省、市各级旅游行政管理部门评为全国百强旅行社、浙江省百强旅行社和宁波市十佳旅行社,2010年荣获浙江省五星级品质旅行社,被宁波市文化广电旅游局和宁波市总工会联合评为职工疗休养优秀单位,2019年度再次荣登浙江省百强旅行社之列,并荣获2019年度浙江省融合创新旅行社。     

薪酬战略与多元化战略匹配研究

探讨了薪酬战略如何与多元化战略相匹配。首先将薪酬战略分为有机薪酬战略和机械薪酬战略两种模式,并进一步提出当企业处于单一业务战略和无关多元化战略时,应当采用有机薪酬战略。而当企业处于主导多元化战略和相关多元化战略时,应当采用机械薪酬战略。     

企业多元化战略与产业融合

本文在对产业融合内涵与外延进行界定的基础上,对企业多元化战略进行了分析,并以我国通讯设备、计算机及其他电子设备制造业企业为样本,运用熵指数,对企业多元化战略、企业业务融合程度、业务融合程度与利润率的相关性等进行了相应实证研究。研究结果表明,我国多个产业企业业务融合趋势呈递增状,但企业业务融合与利润率之间呈负相关关系,即企业从事多元化战略并没有获得范围经济,不一定能够导致产业融合的发生。     

论企业核心竞争力与多元化经营战略的关系

核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力。多元化经营是现代企业增强实力通常采用的手段。如果企业偏于强调核心竞争力会导致企业产品单一化．当市场对该类产品的需求处于衰退期时．企业会出现生存危机，甚至面临倒闭。如果企业偏于追求多元化经营则会分散企业的财力及其专业水平。从而丧失竞争优势。也不利于企业的发展。因此应将多元化经营与核心竞争力有机结合起来，加以整合．发展以核心竞争力为基础的多元化经营，才能有效分散风险，获得范围经济效益．更好的促进企业的长远发展。     

从鞋企"霸力"危机谈企业多元化战略选择与实施

本文从分析鞋企霸力集团从事多元化经营遭受停产风波入手,阐明了企业多元化经营战略的模式及其优缺点和适用类型,并就企业实施多元化经营应具备的条件进行了分析和探讨.     

“资源型”多元化战略成就洛娃

资源型产业投资风险小，在起伏不定的市场经济环境中发展相对平稳。从洛娃集团的发展轨迹来看，抓住了资源就能掌控在该行业发展的主动权。     

香港迪士尼乐园的战略管理问题与挑战

香港迪士尼乐园作为世界第五个，亚洲第二个迪士尼乐园自开业以来一直备受关注。但其运营情况一直都低于预期，媒体也有不少负面评价。本文着重于分析香港迪士尼存在的战略管理问题以及面临的竞争与挑战。     

"多元化"极限--华立战略解析

企业在成长、发展过程中经常会遇到自身似乎无法跨越的"瓶颈",也就是我们常说的极限.人生和企业寿命都是有极限的.无论我们做什么或制造什么,都受到极限的约束.我们无法超越这些极限,因此,当到达这些极限时,我们要么转轮换车,要么踏步不前,这是不言而喻的.     

论进口替代战略与多元化战略的选择

一、进口替代战略的基本分析 进口替代是一种过渡性的战略模式,进口替代的实施是基于发展中国家为抗衡发达国家的市场竞争而采取的经济发展战略。在一国工业基础落后,国民经济总体水平低下,为改变落后状况,适地适时地采取进口替代战略将有助于迅速发展民族工业,建立完整的工业体系和国民经济体系。但同时应当看到,选择进口替代战略毕竟不是目的。这是因为:     

多元化发展战略与企业绩效关系研究综述

本文试图通过构造综合性理论框架来对多元化发展战略与企业绩效关系的经验研究进行综述。在回顾和评价既有经验研究的基础上,本文还讨论了导致现有多元化发展战略与企业绩效关系研究结论相互冲突的可能原因,并进一步指出了未来的研究方向。     

上市公司多元化经营战略与公司绩效实证研究

我国企业实施多元化经营战略能够提高公司的绩效吗？为了回答这个问题．本文在借鉴国外学者研究方法和总结国内研究成果的基础上．随机抽取沪深2002—2004年98家A股上市公司为样本,检验了我国公司多元化经营战略和公司绩效的关系,得出以下结论：（1）多元化经营战略与公司的业绩显著负相关;（2）多元化经营战略与公司的价值不存在显著的相关关系,其原因可能是Tobin’Q值不适应我国的证券市场环境。     

多元化与归核化战略转换机制与表现形式:动态一致性观点

文章在战略理论、动态能力理论及其他有关多元化与归核化相关文献的归纳梳理的基础上,构建了企业资源—环境—战略的动态一致性概念框架模型。研究发现,多元化与归核化战略转换的运行机理不仅是搜寻市场机会和规避市场风险的经营业务调整过程,实质是克服"核心刚性"、重塑或再造核心能力的过程,其动态转换的表现形式为多元化与归核化交替出现的"搜寻"或"逼近"资源—环境—战略最优匹配状态的过程。     

企业多元化与专业化战略选择的思考——基于企业资源能力理论的分析

任何一个企业在发展过程中都面临多元化战略和专业化战略的选择。本文从企业资源能力理论出发,在承认企业战略应该建立在该企业资源和能力基础上这一命题的前提下,重点探讨各种资源和能力与企业战略选择之间的关系,从而提出企业如何根据自身的资源和能力进行战略选择;同时给企业在发展的不同阶段实施何种战略提出建议。     

连锁董事与企业绩效关系研究：基于多元化战略选择的视角

连锁董事作为企业战略决策者在跨组织边界上的重要联系,得到了越来越多企业的采用．并发挥着巨大的作用。而连锁董事与企业绩效之间的关系,国内外学者已进行了广泛讨论,佃尚未形成统一认识,特别是通过从企业多元化战略的角度来研究连锁董事与企业绩效之间的关系相对较少。在此背景下,该文通过对连锁董事、战略学习和多元化战略等三方面的内容进行相关文献的回顾和总结,系统梳理了连锁董事、多元化战略和企业绩效之间的内在机理和影响关系,从多元化战略视角,探索性地构建了连锁董事对企业绩效影响内在机理的理论研究框架,为后续的深入研究奠定了一定理论基础。     

企业多元化战略与风险分析

企业"多元化战略"作为成长战略的一种,受到大多数大型企业的关注.多元化战略又称多样化经营,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式.企业做好多元化经营,需要进行行业同期和目标行业的分析;要科学地选择进入新行业的方式和节奏的控制;还要有承受各种风险的能力和恰当地规避风险的措施.     

"资源型"多元化战略成就洛娃

资源型产业投资风险小,在起伏不定的市场经济环境中发展相对平稳。从洛娃集团的发展轨迹来看,抓住了资源就能掌控在该行业发展的主动权。创业15年来,洛娃从零做起,今     

香港科技园与中关村签署战略合作备忘录

在第十六届京港洽谈会上,中关村管委会与香港科技园签署了战略合作备忘录,将共同推动中关村企业海外上市,借助国际资本市场做强做大。这不仅推进了中关村企业的整体上市,也促进了中关村企业国际化发展,提升了中关村企业的实力。这步棋,让中关村距离建设具有全球影响力的科技创新中心又迈进了一步。根据协议,今后,中关村管委会与香港科技园将就企业信息、政策动向、资本市场最新情况等加强信息沟通,并在后备企业培育、资本市场知识宣传等方面展开合作。同时,中关村管委会和香港科技园     

高管行为与多元化战略牵扯:解析2003～2010年A股上市公司

基于我国2003~2010年深沪两市A股上市公司样本,研究公司间的高管联结对公司多元化战略的影响。根据目标企业与联结企业所在行业,将企业间高管联结分为行业内联结和行业外联结,研究发现:高管的行业内联结对多元化战略有显著的负向影响,行业外联结对多元化战略有显著的正向影响。上述发现不仅在理论上表明企业间网络关系对公司战略的影响,也在实践上为我国上市公司的高管团队建设提供了有益启示。     

上海糖业烟酒集团与用友签署战略合作协议

近日．上海。上海糖业烟活集团（集团）有限公司总部会议中心。上海糖业烟酒集团（简称“上海糖酒”）与用友软件正式签署信息化合作战略协议,这标志着双方全方位战略合作的开始。上海糖酒董事长葛俊杰先生、OFO张健先生、CIO丁靖宇先生,用友软件股份有限公司执行副总裁、COO向奇汉先生、高级副总裁兼上海分公司总经理李宏伟先生、上海分公司助理总经理郑兵先生等双方高层出席签约仪式。