企业产品标准管理制度改革加速

正2014年7月1日~2日,国家标准化管理委员会在北京组织召开了企业产品标准管理制度改革工作研讨会。建立企业产品和服务标准自我声明公开和监督制度、改革企业产品标准备案管理,是实现标准化工作推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变的必然要求。会议对建立企业产品和服务标准自我声明公开和监督制度的重要性给予了高度肯定,并对建立该项制度的关键技术路     

产品免检并不意味一劳永逸

获得免检资格的产品及企业,３年内免于质量监督检查,但这并不意味着一劳永逸。 按照《产品免于质量监督检查管理办法》规定,免检产品及企业每年要向所在地的省级和国家质量技术监督部门报告一次免检产品的质量。 免检产品生产条件或者企业组织机构发生重大变化,以及产品标准修订的,企业应当在３０日内向所在地的省级质量技术监督部门和国家质检总局报告。免检产品生产条件或者企业组织结构发生重大变化,以及产品标准修订后,可能导致产品质量不稳定或者不合格时,企业所在地的省级质量拄术监督部门应及时向国家质检 总局提出停止产品 …     

许继集团的人力资源管理创新

河南许继电器集团有限公司是国家电力系统生产继电保护、控制和自动化成套装置的大型骨干企业。改革开放以来,许继集团抓住机遇,积极推进并初步完成了两个转变——产品结构由传统机械加工产品向高新技术产品转变和内部机制由计划经济向现代企业制度转变,企业步入了持续发展的快车道。     

企业主攻产品选择与评价体系优化研究

1、引言 市场形态由卖方市场向买方市场的转变,企业生产什么取决于市场需求;而市场需求的多样性、多变性、复杂性和竞争性直接决定了企业产品结构的非单一性、非固定性.企业能否生存与发展在于能不能及时向消费者提供个性化的、丰富多样的产品.多品种、宽系列的产品结构成为企业适应市场、分散风险的必然趋势.     

浅谈企业产品标准中“技术要求”的编写程序

企业标准化体系的主体是技术标准,而技术标准又是以产品标准为核心向其它技术标准深化和发展。在当今激烈的市场竞争中,企业产品标准制定的好坏,直接关系到产品的实际质量,直接影响到企业的经济效益和社会效益。     

企业营销的拉动式促销策略

<正>企业产品促销按其作用方式不同,可分为推动式促销和拉动式促销两种模式。所谓推动式促销即是由企业向经销商促销,再由经销商向消费者促销的模式。而拉动式促销则是由企业将产品信息以某种方式传递给目标消费者群体,先赢得消费者对企业产品的好感或好奇心,激起消费者的购买欲望,然后由消费者的购买欲望拉动经销商的需求,最终拉动企业产品的销售和生产。通俗地说,推动式促销就是卖家层层向买     

如何协调企业与顾客的关系

企业与顾客是鱼水关系。企业是为获得最佳经济效益而向消费者提供某种产品或服务的组织,它是市场的主体、生产和消费的桥梁,与几乎所有的生产者和消费者发生直接联系。顾客是企业产品的购买者或经销者,对企业的生存发展具有重大意义,它是企业生存的基础和发展的前提与保证。协调企业与顾客关系,重点应从以下三方面入手:其一,通过广告攻势和经常向经销商请教,做好顾客与企业的双向沟通工作。广告是向顾客宣传产品从而引导消费的桥梁。俗话说:“酒好不怕巷子深”,这句话如果是用来表达产品质量对于一个企业的重要性,自然是亘古不变的至理名言,…     

制造业服务化的文化转变

进入21世纪,越来越多的传统制造企业大力推进企业服务文化建设,积极向服务业渗透和转型,越来越多的制造业企业不再仅仅关注产品的生产,而是将触角延伸至产品的整个生命周期,包括产品开发或改进、生产制造、销售、售后服务、产品的报废、产品的解体或回收。许多事实证明：制造企业的竞争优势并不限于为用户提供高质量的产品,更在于提供让用户满意的服务。金融危机风暴的冲击,给大多企业提供了一次“浴火重生”的机会,制造业企业应抓住机遇进一步推进企业的服务文化建设,尽快实现向服务化的转型。     

我国装备制造企业的服务化转型

<正>制造企业的服务化转型,即由传统的制造向服务型制造转型。服务型制造是制造与服务相融合的新制造模式,是基于制造的服务和服务的制造而产生的新型制造概念,制造企业着重为顾客提供产品服务系统,是从传统的产品制造向产品服务系统和整体解决方案的转变。     

“收益模式”与“整合定位”

企业一向以商品和客户为中心,企业追求的就是最大限度地让自己的商品实现向客户的转移,传统经济企业的收益方式就在于向客户转移产品和服务,从而实现产品的增值。     

如何破译改制难题

<正> 党的十五大召开以来,原湖北省宜昌县(现宜昌市夷陵区)把握市场经济的脉搏,抢抓“三峡工程”机遇,采取“从单纯的国有、集体企业中退出,向股本多元推进,从弱势行业退出,向优势行业推进,从劣势企业、弱质产品退出,向优势企业和强势产品推进,从低技术产业退出,向高新技术产业推进,从生产领域退出,向基础设施建设领域推进”的指导方针,围绕“全国精品名牌的聚集地”的战略目标,朝着国内名牌向国际名牌发展,引进内资向引进外资发展、粗放型加工向高精尖产品     

设计院是机电企业拓展组织市场的枢纽

设计院是机电企业拓展组织市场的枢纽上海电器股份有限公司程彦敏上海纺织工业设计院戚孟术对于向市场提供产品与劳务的企业来说，消费者市场是产品的最终市场，几乎一切的企业都要研究消费者市场的需求。但是，对机电企业来说，由于向市场提供的大多为成套化、配套型和辅...     

浅谈产品的环境信息

为了实现降低产品的总体环境影响这一环境目标,生产者有义务向使用者或消费者提供产品的环境信息及健康安全告知,指导使用者或消费者正确使用产品,树立选择产品和服务时的环境优先意识,促进企业不断改进环境行为,开发和生产环境友好产品,增强企业的市场竞争能力。     

我国装备制造企业的服务化转型

制造企业的服务化转型，即由传统的制造向服务型制造转型。服务型制造是制造与服务相融合的新制造模式，是基于制造的服务和服务的制造而产生的新型制造概念，制造企业着重为顾客提供产品服务系统，是从传统的产品制造向产品服务系统和整体解决方案的转变。     

企业管理的第三次跳跃：资本经营

随着我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展,计划经济体制时期,企业是以生产计划指令产品为目的,它的经管理方式为生产型,后来转变为有计划商品经济体制,国家对企业强调计划指导下的市场调节,企业以生产市场适销对路产品为目的,其经营管理方式就转变为生产经营型;在提出建立社会主义市场经济体制之后,企业的生产经管理强调以提高经济效益为中心,原来一元化的产品营销管理模式已明显不能适应市场经济发展的需要,现在企业的经营管理方式又逐步向资本经营型发展。由此可见,我国国有企业先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的转变,人们称为“两次跳跃”;而由生产经营型向资本经营型的转变,则被称为“第三次跳跃”。     

产品成熟期的营销策略

作为产品周期循环的一部分,企业的产品要经历销售量由高速增长向有节制增长的成熟阶段的变化,在这一转化时期中,企业可以运用延长产品成熟期的生命周期,增加成熟期的产品附加值以及相关竞争优势等市场策略来避免竞争中的陷阱,让企业在成熟市场中获得生存和发展。     

构建销售物流和谐的监控管理体系

伴随着渠道创新和企业物流理论的细分,企业逐步由生产制造型向市场驱动型进行转轨.面对日新月异的产品升级换代,以及产品同质性竞争的加剧,企业不得不加强快速分销,以期减少不良库存.     

水泥企业信息化管理的研究与探索

我国经济的快速增长和公共基础设施的不断完善,带动了建材行业的整体进步,其中水泥工业发展迅速,企业规模从小型化到大型化进而到集团化、技术装备向自动化、生产工艺过程向环保化、水泥产品向生态化,企业改革向纵深化、经营管理向市场化的方向发展,同时,随着全球经济一体化的演进和国际金融危机带来的市场环境的巨大变化,以及水泥行业外资企业产品与服务进入带来的严峻挑战,水泥企业面临着前所未有的竞争压力,这些客观上要求水泥企业改变传统的管理方法和思想意识,在管理手段和方法上实现突破和创新,"十一五"期间,通过信息化提升传统行业、运用信息技术推动高能耗、高物耗和高污染行业的改造成为了我国企业发展的主题,这些也是我国水泥企业迫切需要解决的问题.     

集成电路设计企业及产品认定管理办法

信息产业部、国家税务总局日前联合发文，正式实施新的《集成电路设计企业及产品认定管理办法》，今后，IC设计企业及IC产品认定将由国税总局和信息产业部联合审批。２０００年１１月９日发布的《集成电路设计企业及产品认定暂行管理办法》（信息部２０００１０６７号）同时废止。至此，对集成电路企业、产品实际税负超过６％的产品如何办理享受国务院１８号文和国办函（２００１）５１号文的优惠政策终于明确，即：各集成电路企业（材料、设计、制造）向企业所在地的税务部门提出享受优惠政策的申请，并同时向中国半导体行业协会申请认定…     

产品特点与广告媒体的选择

随着经济的发展、科技的进步产品同质化现象严重，广告媒体的选择直接影Ⅱ向到企业产品的销售以及市场占有率，恰当的媒体选择可以企业赢得经济效益。本文通过对产品特点与广告媒体选择的关系进行分析，为企业在广告媒体的选择过程中提供对策和建议，以此来提高企业产品广告宣传的效率，增强企业产品的市场竞争力。