集思广益，片言居要——谈会议管理之道

在企业经营管理中，方案的构想、工作的评估等都是在集思广益的情况下作出的，最常见的形式就是公司召开的会议。 “会而议，议而决，决而行，行而彻。”这句读起来琅琅上口的话，说尽了会议管理之道。会议管理，看似简单，但真正把它做好，绝非易事。在会议中，或者会而不议，或者议而不决，或者决而不行，种种会议管理的诟病使得会议成为管理者和员工的沉重负担，众多会议不但无助于问题的解决，反而使问题变得更加复杂。     

元坝区部署灾后重建项目竣工结（决）算审计工作

6月7日，广元市元坝区召开了全区灾后恢复重建项目竣工结（决）算审计工作会议，对全区灾后恢复重建项目竣工结（决）算审计工作了全面安排部署，确保“阳光重建、廉洁重建”和“三年任务两年基本完成”目标任务的实现。区四大班子领导，各乡镇（办）党委书记、乡镇长（主任），区级各部门、企事业单位主要负责人，拟纳入中介机构备选库的单位代表，区审计局全体干部等100余人参加了会议。     

城市更新中的多数决制度设计研究

存量空间中复杂交织的产权关系是制约城市更新的普遍成因，多产权主体意愿难以达成一致常常导致项目实施周期拉长和成本升高。建立“多数决”政策工具，以汇聚多数产权主体意愿，并对秉持不合理诉求且不配合的剩余少数产权主体形成有效制约，成为当前各地城市更新制度建设的现实需求。而如何平衡好促进公共利益与保护私人权益之间的关系，避免“多数暴政”是制度建设背后的学理性问题。通过对多数原则的法理剖析和上位法律解读，阐释“多数决”制度的正当性与合法性，并基于对现有头部城市制度的梳理与对比，进一步明确各程序环节的制度设计要点，为各地城市更新的多数决制度建立与完善提供指引。     

建设单位编审预(决)算及其管理

近年来,一些大中型企业和部门建立了基建内审机构,对本单位基建项目投资从投放、耗费、完成等过程进行工程预(决)算编审和资金的管理。一、效果(一)提高了工程预(决)算的准确性。建设单位和施工单位分别编制了预(决)算,经过核对总括了双方的各种因素,能比较准确的反映出工程的真实造价。(二)建设单位对控制工程造价有主动权。建设单位在编制预(决)算过程中,对每个项目,特别是容易出现争议的地方都做了调查研究。因此,审查施工单位预(决)算时就能马上发现问题,提出问题,并提出解决问题的办法。改变了过去只是施工单位编制预(决)算,提交给建设…     

干工作不能跟风

跟风，是一种不好的现象。跟风，是一种盲目的行为。跟风，是一种影响工作质量的坏作风C可现在，一些企业、部门、地区、单位的工作无自己的主见，无自己的特色，而热衷于跟风。一些领导干部，工作不动脑筋，不根据自己单位、部门、企业、地区的实际情况而盲目跟风。而且跟风的“形式”、“办法”好象也“光明正大”、“明正言顺”、“鲜明生动”、“堂而皇之”。如，上级哪位领导提倡一个什么问题，他就跟着抓什么问题。上级领导提倡的问题，是有针对性的，只代表一个方面，代替不了全盘工作。这种跟风，如同用一个指头弹琴，效果能好吗？…     

一封业主的来信

尊敬的各位领导:我们是在最基层从事社区公益工作的业主,感和谐社区建设存在着很大问题深:一是业主群体的危机。业主维权运动只是一个阶段,随着各小区入住通率过越“来闹越”高解,决经的过问初题期基大本规解模决维了权,“运闹动后”不,能业解主决能就的是问业题主慢群慢体沉的     

企业经理要做领导者而不只做管理者

现代企业文化要求企业经理做一名领导者而不仅仅是做一名管理者。在企业中领导与管理者的区别就在于“目标”二字。领导者能把目标注入其部下脑中，并激发他们的极大干劲，而管理者则是监督引导人们使用这股干劲；领导者判断成功的标准是看业务上是否成功，而管理者则以和业务内容不相干的工作程序作判断标准。此外，在以人为本的企业文化的旗帜下，领导者与雇员互相沟通信息。他们鼓励员工积极参与，他们真心实意地希望雇员参与管理。领导者使企业的机构内部的成员之间、机构与机构之间，不同机构的成员之间建立起团结统一的关系。企业的领…     

浅谈单位财务内部审计工作

目前，各企事业单位都已建立了内审工作机构，我市内审工作有两种形式，一是专职内审，二是兼职内审。如粮食、交通、教委、水利、卫生、建委系统都设立了专职内审机构和专职内审员．其他单位也设立了由财会人员兼职的内审员。从税收财务物价大检查和经常性检查查出的违纪情况看，财务违纪是由诸多原因造成的，其中一个主要原因，就是内市工作没有充分发挥监督检查的职能作用，这主要是由三种原因造成的：一是单位领导不重视内审工作，有些单位配备的内审员只是徒有虚名，或者内审员本身只具有一般财务知识，缺少深厚“内功”；或者根本不搞…     

谈国有企业内部审计如何摆脱“两难”境地

审计署在《关于内部审计工作的若干规定》中对内部审计的职责、地位做了如下的定义:“内部审计机构在本单位的主要负责人的直接领导下,进行内部审计监督,对本单位负责并报告工作。”同时又规定,“企事业组织的内部审计机构,业务上受上级主管部门内部审计机构的指导,并向其报告工作”、“内部审计机构主要负责人的任免,应征得上级内部审计机构同意”、“对审计中发现的问题,……重要的应同时报送上级内部审计机构”。即国有企业的内部审计机构,同时受两个利益格局并不完全一致的阶层领导,这就往往会使他们陷于一个尴尬境地。如何改变目前国有企业内部审计“两难”的现状,使内部审计的职能作用得以充分发挥呢?笔者试从以下几个方面谈几点改进建议:     

圣于之道 为而不争

现代社会是一个充满竞争的社会，可人生中真正的竞争对手是自己而不是别人。一个人能战胜自己，他就能战胜一切困难。老子说：“圣人之道，为而不争。”“为”是说人应脚踏实地做事，心平气和地与人和睦相处。如此，既利于别人，亦利于自己。“争”则以压倒别人为能事，损人而不利已，心胸狭窄而嫉妒，即使有成，亦必有限。好竞争的人往往会忘记“为”。     

北京市召开教育系统内审工作会议

最近，北京市教委召开了审计工作会议。成人教育局，市属高校及各直属单位主管审计工作领导及审计机构负责人约120人参加了会议。会议确定了近期审计工作的思路是“确定一个定位点”：即紧紧围绕本部门、本单位中心工作“首都教育现代化”开展审计工作，为领导决策提供可靠依据，当好参谋和助手。“抓住两个重心”：即在财务收支审计的基础上，逐步将工作重心转移到经济效益审计和内部控制制度评审方面。“坚持四个结合”：即在工作方法上要坚持事后审计与事前、事中审计相结合，微观审计与宏观方面发挥作用相结合，对违纪违规问题的处理要…     

浅谈正确用好“领导艺术”

领导艺术，是指领导活动中的一切创造性的领导方式和工作方法以及具体的技艺。正确用好领导艺术，首先必须切实改进领导作风，做到正直而不冷酷，真诚而不伪善，开明豁达而不做“好好先生”，用领导者的人格魅力去影响人、感化人、震慑人，从而较好地履行领导职责，实现领导目标，为广大人民群众谋利益。这“人格魅力”便是领导艺术的重要基石，可体现在四个方面：     

基建工程预(决)算审计的困难

对基建工程预(决)算进行审计查证,是固定资产投资审计工作的一项重要内容。但多数审计机关对此工作开展还不够普及深入,究其原因,主要是面临以下几点困难: 1.审计执法环境不佳。由于过去几十年计划经济条件下基本建设管理体制的影响,基本建设工程预(决)算编制与审核,除了建设单位自我把关外,都是由当地建设部门或行业     

栗战书副省长在全省审计工作会议上的讲话

同志们： 非常高兴参加这次全省审计工作会议。在前几天召开的全省财政、统计工作会议上，我曾说过，按照有关规定，部门召开的工作会议，省政府领导一般不参加会议，也不讲话。但我分管的部门中有三个工作会议是要参加的，一个是财政工作会议，一个是统计工作会议，再一个就是审计工作会议。之所以要参加这三个部门的工作会议，因为我觉得财政在全省经济社会发展中起着极为重要的作用，政府“过日子”也离不开财政；统计工作是制定国民经济发展规划最基础的工作，统计数据是各级政府实施科学决策的重要依据；审计工作是经济社会又好又快发展的重要保障。如果把经济工作比作是“水”，审计工作就像是“渠”，渠直则水畅，起着引导“水”的作用。如果把各个部门、各个单位比作是社会上人，那么审计部门就是这个社会的“医院”，审计人就是这所“医院”的“医生”。人要定期到医院进行体检，要接受医生的诊断，无病要防，有病要治。医院和医生的责任就是预防保健，救死扶伤；而我们每个人都应当听从医嘱，接受诊治，不可讳疾忌医，遗小疾而成大患。所不同的是，现在的医院大都是“坐诊”，都是病人上门求医，而审计“医院”都是“巡诊”，是“医生”主动“登门诊治”。还很少有哪个单位主动找到审计“医院”求诊的。我真诚地希望，政府各部门、各单位以及各企事业，要提高对审计工作重要性的认识，要增强“保健”意识，主动支持、配合和接受审计“医院”的审计“诊疗”。[第一段]     

“咱收旧的也能为迎世博作贡献”——从崔师傅联系本职工作高质量为居民服务的故事说开去

“我本来以为，迎世博与我们。‘小八拉’子不搭界但后来看了媒体的宣传报道和听了我们公司领导的动员感觉到迎世博与老百姓都搭界．认真负责地做好本职工作，更好地为客户服务好，就是实实在在地为迎世博作贡献。”这是笔者在一次偶然问听到的上海天成再生物资回收有限公司的崔政元师傅所说的一番话，他决不是“说说而已”，而是在平时的工作中踏踏实实地这样做的。     

我国内部审计的现状及其改革方向

我国内部审计起步晚。但是经过十几年的努力,已经逐步走上了经常化和法制化发展道路。在肯定成绩的同时,我们也必须承认,我国的内部审计还存在着一些问题和不足。这主要表现为以下几个方面:1．企业领导对内部审计认识不够虽然政府三令五申地要求企业建立内部审计机构,但是企业总是反应平平,且所建立的内部审计机构质量不高,只是厂长(经理)的附属机构。究其原因,是企业领导对内部审计认识不够。只是简单认为内部审计是一个“监督”机构,而没有认识到内部审计除了监督职能以外,还可以协助企业领导解决各种经济问题,是企业领导的助手,能起到“防患未然”的作用。     

什么样的女人容易被“潜规则”“

●工作能力不强而又孤僻的女性 一个缺乏职场价值的女性,一方面不容易得到领导和同事的尊重与重视，另一方面自己从心理上也少了几分底气。而这两方面对于一些职场经验老到的男上司来说，全都心知肚明。说到底，这就是他们的可乘之机。在这种情况下，你在单位若再没有两三个好友，那对于一个想“潜规则”你的男上司来说，该是多好的一件事啊，其...     

浅谈企业内部审计的服务功能

国家审计署《关于内部审计工作的规定》中指出：“内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政财务收支、经济活动的真实合法和效益的行为，以促进加强经济管理和实现经济目标”：“内部审计机构在本单位主要负责人或权力机构的领导下开展工作”。因此企业内部审计机构在履行监督职能中，应注重堵塞漏洞、防范风险、规范管理、提高效益。坚持三个服务。     

做好办公室工作要常怀“八心”

办公室在一个组织机构中居于核心地位，既是协调各方的“中枢”，又是对外形象的“窗口”；既是辅政设谋的“智囊团”，又是服务上下的“大总管”；既是领导意志的“传声筒”，又是内部和谐的“润滑剂”。办公室工作质量的好坏，直接影响一个单位运行效率的高低，影响组织目标的实现。笔者认为，做好办公室工作，真正发挥好参谋助手、服务协调、沟通联络作用，关键是要常“八心”：     

个体能经营农药吗

农药是特殊商品．如果其经营者不具备一定的资格和条件，就很难保证产品的质量与安全，也不能指导农民正确使用。根据《农药管理条例》（简称“条例”）十七条规定，可以经营的单位是：供销合作上的农业生产资料经营单位．植柳保护站：土壤肥料站、农业、林业技术推广机构．森林病虫害防治机构：农药生产企业．国务院规定的其他经营单位。