汇源，路在何方？

去年9月,汇源集团董事长朱新礼说,要把企业当儿子养,当猪卖,因为这是市场行为。一席话让人们对朱新礼刮目相看。而今年3月,“汇源”这只“猪”最终却没能如他所愿,得以高价卖掉。这件事历时半年多,有支持,但更多的是反对的声音。汇源的未来去向,似乎并不能由它自己决定,它的身后,凝聚了多少目光……     

汇源果汁砸50亿进军碳酸饮料市场

近日,汇源集团召开新品发布会,董事长朱新礼在会上正式宣布进军碳酸饮料行业。汇源新推出的碳酸饮料名为＂果汁果乐＂,为汇源果汁花费50亿打造的品牌。产品结构上,分为橙汁和柠檬汁两种产品。     

朱新礼能把可口可乐干“趴”下吗？

2010年3月26日,汇源集团董事长朱新礼在北京宣布,汇源果汁重砸50亿元,以“水果生气了”为主题推出系列全新碳酸饮料--“果汁果乐”,并于即日起上市。“果汁果乐”外观呈现出极强的青春时尚气息,消费群体瞄准追求时尚、健康的青年人,     

汇源果汁履薄冰

1992年，朱新礼创立山东淄博汇源公司，从国外进口价值上百万美元的浓缩果汁设备，致力于纯果、蔬汁饮料的生产。     

汇源生汽角力可乐的5重挑战

汇源董事长兼总裁朱新礼将发布会的主题定为＂汇源生汽了＂,生动准确,一语双关,既可以让人理解为是阐述果汁果乐与传统果汁产品的差异,也可以理解为汇源对碳酸饮料市场的宣战。     

倒戈将军朱新礼

委身德隆是为了汇源的发展,离开德隆是为了汇源的生存,辞掉摩根是因双方感情不合,台湾统一出局是运气太差……这一切都集中发生在朱新礼身边,恐怕不是巧合能解释的。     

什么让汇源不倒

元气大伤的汇源非但没有倒下,规模还在扩大,公司董事长朱新礼详解领导力的奥妙。     

汇源的“野心”

在一份名为《2009年中国股市十大衰人》的榜单中,朱新礼赫然上榜,被评为最衷企业家。商务部一纸决定让可口可乐并购汇源成为泡影。朱新礼原本期望通过此次出售,从日益激烈的市场竞争和越来越难以控制的经营风险中抽身,荆巴资源和精力集中于上游原料产业。朱新礼曾经不无悲壮地表示：“汇源的摊子越大,战线越长,风险也越大,担心也越多。品牌小的时候拎在手上,大了就得背在肩上,现在是顶在头上,我都快60岁的人了,还能顶多久？”如今,总投资2亿元的汇源果汁已经开始试生产,成败与否,朱新札看来要此一搏了!     

高端饮料时代来临？

西藏这个世界上海拔最高的地方．除了青稞和布达拉宫，还有很多与众不同的物件。从西藏冰川5100的水到近日进入北京市场的牦牛奶．每250ml售价达到24元。事实上．不仅仅是他们，从特仑苏开始到汇源果汁推出的C她V他、深圳太阳生物科技力推的K可保健饮料等等都向我们展示了一个趋势．那就是中国饮料行业纷纷打起了“高端牌”．     

汇源证实华平基金退出

6月10日，汇源果汁发布公告称，华平基金已经于5月19日放弃对其所持的汇源果汁6500万美元可换股债券（共9898万股股份，相当于汇源果汁总股份6．74％）实施行权。根据汇源2008年年报显示，华平基金在汇源果汁持有的权益折合比例为6．91％，是继汇源董事长朱新礼、达能之后的第三大股东。华平基金早在2006年汇源果汁正式上市之前就开始渗透汇源，与达能、荷兰银行、香港惠理基金等机构一起向汇源果汁投资2．225亿美元，拿下汇源果汁35％股权。     

资本赢家朱新礼

2008年9月3日，当中国第一果汁品牌“汇源”将被美国可口可乐吞并的消息披露后，汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼无疑带领他的团队完成了一次划时代的开创。那就是，民族品牌和世界品牌成功地完成了资本对接的“惊险一跳”。     

“汇源果汁”该不该卖

近日，美国可口可乐公司宣布，计划斥资大约24亿美元全资收购中国果汁与饮料生产商汇源果汁集团。若收购成功，将成为迄今最大的一笔外资收购中资企业控股权的交易。9月6日，汇源果汁集团董事长朱新礼首次正面回应收购事件，称此桩收购并不存住被迫无余，乃是正常的商业行为；并表示：企业应该当儿了来养，当猪一样卖。     

汇源：制造的巅峰是绿

经过股份转让风波之后的朱新礼对于汇源仍是信心十足。“继续走果汁专家道路，登中国制造巅峰。”近来在公开场合露面时，朱新礼总是满脸微笑地强调这一点。     

朱新礼：上下求索

距离2009年3月18日商务部否决可口可乐并购汇源案已过了一年。在这一年间,汇源老总朱新礼从果汁原料提供不得不又杀回了果汁销售,但同时他又承认,唯有把控源头,果汁行业才能有大发展。     

蒙牛牵手中粮:一石多鸟,声誉涅槃

蒙牛牵手中粮，前者获得“红顶”地位，有了依靠；后者对乳业觊觎已久，终于如愿。两者联姻，既有助于乳业行业的进一步恢复，有利于食品安全和消费者，牛根生本人也可以避免类似于汇源集团老总朱新礼的尴尬，全身而退，一举多得。     

朱新礼五张脸

卖掉汇源,是中国企业及中国企业家在绝地反弹时极具标本价值的事件。创纪录的价格,精彩的资本魔术,完美的收官退出……中国企业家的临敌机智一览无余。百炼成精,在中国本土市场摸爬滚打多年的朱新礼,以五张不同肤色的面孔,向我们展示了一场精心策划的精彩战例。     

汇源成功营销探秘

汇源产品存在一个规模化优势，汇源在全国实行的市场布局策略是：“原料区加工、消费区灌装”。这样能有效地降低了成本。     

一个人的帝国终究会崩塌

大多数企业都经历过“一个人的帝国”时期。起先是因为决策效率，后来很大程度上在于组织惯性。直到企业在融资与产权关系或是经营能力上遭遇了比较大的变故，“老大”的理性能力使之认识到个人帝国（或家族帝国）不再划算了之后，情况才会有所改变。