基于构建学习型组织的绩效管理分析

学习型组织的构建是一个长期的没有终结的过程，它需要组织成员心智模式的逐渐改变，团队学习的不断深入，在系统思考指引下的自我超越和共同愿景的建立。本文总结了学习型组织绩效管理的特征，并在此基础上，分析了现行绩效管理理论与学习型组织的冲突，提出了绩效管理的系统思考。     

企业推行绩效管理的实践与思考

新世纪以来,绩效管理越来越重要,各个行业部门都将绩效的提高程度作为考核的重点。因此,引入绩效管理的理念,是提高机关绩效的重要前提和有力保障。本文以企业绩效为引子,就企业推行绩效管理的必要性和实贱的模式进行了分析、论述与思考,对推行绩效管理提出了一些建议,为以后企业的推行绩效管理提供一定的参考。     

基于烟草业绩效管理与员工激励机制的建设分析

绩效激励机制是企业人力资源管理系统的核心,是现代企业管理的一项重要内容,在人才优势挖掘和人力资源配置中发挥着主导作用。只有同时满足企业扣个人同步发展过程中所必须具备的激励机制,才能真正起到激励员工,充分调动其积极性的重要作用。对于“统一领导,垂直管理,专卖专营”的烟草企业,建立和形成包括绩效管理机制和激励机制在内的激励体系就更为必要。     

企业项目团队的绩效管理研究探析

本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效管理体系。     

像德鲁克研究管理那样思考企业内部控制——读《管理的实践》有感

被誉为“现代管理之父”的彼得·德鲁克,于1954年完成了具有经典意义的管理学巨著《管理的实践》,铸就了其在现代管理学学术史上奠基人的地位。半个多世纪以来,这本关于管理性质、原则和企业管理理论的著述,影响了无数企业的管理实践、思维方式和组织形式,     

绩效管理与考核的实践认识

当今企业对绩效管理与考核非常关注,但同时很多企业为考核而考核,考核形同虚设、流于形式,出现了许多的问题。本文从为什么要进行绩效管理与考核、实施中出现的问题和原因以及如何管理运作进行了积极的探索。     

基于平衡计分卡的团队绩效管理流程设计

团队合作的工作形式越来越受到企业管理者们的青睐,管理者们通过团队管理进行授权、决策,反馈处理问题和开拓新业务.然而,团队并不能自动有效的进行管理,也不是所有管理团队都能团结协作提高生产效率.本文将通过运用平衡计分卡工具来设计团队绩效管理流程,将企业的战略目标融入到团队管理中,创造组织的高业绩.     

管理向我们走来——学习《管理的实践》有感

一、彼得·德鲁克和《管理的实践》上世纪30年代初。德鲁克离开纳粹掌权的德国来到了英国。他每周都会到剑桥大学参加凯恩斯主持的研讨会。在伟人跟前聆听教诲时,他突然领悟到:满屋人,包括凯恩斯及聪明有才华的经济系学生,他们只对商品的行为有兴趣,而我却更关心人的行为。茅塞顿开,恍然大悟,自己不适合做一名经济学家。1954年11月6日是管理学的一个划时代的日     

基于知识管理的企业绩效测度体系构建

国内外关于企业绩效测度的方法很多,基于知识管理的企业绩效测度往往因体系构建的欠缺而出现歧异,因此绩效测度体系框架和结构布局的合理性和解释力至关重要。在体系框架和结构布局设计与安排上,如何体现知识内涵、制度创新和企业发展内容等因素影响的争议较大。这一方面是因为我国企业缺乏提高知识管理质量和整体绩效的内在动力;另一方面是由于知识管理具有多样性、抽     

企业绩效管理应用实践的几个误区

企业在绩效管理上的薄弱，究其原因可归纳于绩效管理重点关注的四个方面：绩效管理体系建设、绩效指标体系制订、绩效管理的辅导、绩效考核结果。笔者将企业在上述四个方面的欠缺逐一展开，总结为绩效管理实践的几大误区：     

绩效管理制度建设的实践与思考

绩效管理作为人力资源管理的一个核心内容,其重要性和必要性已经被越来越多的企业所接受。如何加强全员绩效管理,建立科学有效的绩效评价体系,进一步发挥绩效管理制度的导向作用,对提高施工企业管理水平具有重要的意义。本文就某国有施工企业绩效管理制度建设中存在的主要误区进行了分析,并对如何建立规范的绩效管理制度作一些粗浅的探讨。     

人力资源管理实践、智力资本导向与企业绩效

有研究表明智力资本和人力资源的有效管理可以交互作用,提高企业的绩效。基于此,试图探索人力资源管理实践能否在智力资本导向的中介作用下影响企业绩效。文章对人力资源管理实践、智力资本导向与企业绩效间的关系进行假设,并利用结构方程模型对189家企业问卷调查的数据进行验证。结果证实人力资源管理实践对智力资本导向有正向作用,且通过智力资本导向对企业绩效有正向作用,最后总结了对企业进行有效管理提高绩效的启示。     

基于价值链管理的绩效考评体系设计

价值链管理是管理关于在价值链上流动的产品及其相互关联的活动和信息的全部过程,其目标就是为客户创造价值,满足客户的需要和欲望。今天的企业竞争实质上是一个价值链同另一个价值链的竞争,本文将价值链管理引入人力资源管理的绩效考评体系设计中,以价值链为基础,以价值链活动的分解来构建绩效考评体系,着重探讨考评主体和关键考评指标的设计问题。     

旧岁月的新思想——读《管理的实践》

三国时的魏人董遇教导学生利用“三余”时间读书，他说：“冬者岁之余。夜者日之余，雨者时之余。”冬日、深夜、雨天确宜读书。我做到了，但仍然学无寸进。不能全怪我生性愚钝或心有旁骛。今天的书籍、文字要么传递信息。速来速去，绝不绕梁；要么承栽知识。其中不乏完整的理论框架、有效的模型、工具、方法，供人效仿、获益。最好的文字是能倾诉智者的思想，令阅读者的精神享有泰式香薰SPA般的款待——哪怕只是瞬间也好。当然，这些思想如果能像莫扎特的天籁般持续润泽人们的心灵，     

基于管理会计的企业绩效管理研究

本文以绩效管理为研究点,从管理会计的角度分析当前企业绩效管理现状以及应用优势,并在此基础上,探究企业绩效管理优化策略,以期能够为企业绩效管理体系建设提供参考.     

绩效管理的西方实践

绩效管理作为一种现代管理工具，起源于西方国家的商业实践。从总体来看，绩效管理经历了从最初侧重于结果管理逐渐过渡到侧重于行为过程的管理，并最终将两者有机地结合起来与公司发展战略融为一体的过程。     

直面绩效管理的挑战——德州仪器的实践与探索

张延文：这次我们有幸请到刘总和彭老师，就绩效管理的话题展开探讨。就我个人来讲，作为一个部门的负责人，在给下属做绩效评定以及向上级汇报自己业绩的过程中，感觉存在很多难以处理的问题。比如，原来觉得同事们在一起共事，气氛挺好的，但是实施绩效考核就总会有一些不愉快的结果显现出来，同事间的关系可能也会变得有些紧张。另外，有时绩效和工资挂钩，不但没有起到激励作用，反而会影响员工的积极性，等等。那么，在管理实践中对这些难题应该怎么看呢？     

高校教师绩效管理改革实践与思考

经过多年绩效改革,我国高校教师绩效管理取得了一系列的成果,但仍存在许多不足和问题。本文在昆明理工大学多年绩效管理改革实践的基础上,分析现状、提出问题、探析改进办法,以期完善高校教师绩效管理体系,最终提高高校教师管理的水平,提升教师的能力素养。