高速公路工程项目资金管理的问题及措施

高速公路的资金来之不易,每一笔都必须用之得当.为了切实管理控制好资金,我们必须从资金管理的各个环节入手,严把关口,以确保资金的安全使用.     

加强资金管理 降低财务费用——浅谈资金集中管理下如何降低财务费用

按照股份公司资金＂统一计划,统一管理,统一调度,统一结算,统一借贷＂的原则,股份公司从2006年1月起,对全资公司本部实施收支两条线资金管理。资金集中管理后,公司本部收入账户实行＂零余额＂管理。新的资金管理办法具有两个明显的特点：即本部收入户只收分公司及外部单位货款,每日下班前,归集上划股份公司总部,＂多口入,一口     

地市级供电企业资金集约化调控管理体系

资金集约化调控管理体系以＂集中管理、分步实施、流向规范、环节负责＂为基本原则,使资金最终得到最优配置。界定好各业务部门以及基层各单位在资金管理过程中的职责关系,并对各管理环节的行为流程与遵循规则监督到位,是确保资金集约化调控管理目标得以实现的关键。     

浅谈实行“校财局管”后内部控制的重要性

实行＂校财局管＂管理后,国家资金和核算更为集中。健全的内部控制制度是保证资金安全,提高资金使用效益,防止腐败的重要基础。     

对推进水库管理单位“安康杯”竞赛活动的几点思考

＂安康杯＂竞赛是落实＂安全第一、预防为主、综合治理＂方针、促进安全生产管理、提高职工安全素质和安全意识的一项重要活动,是推动安全生产工作的一种有效载体和重要形式。本文结合汤河水库管理局＂安康杯＂竞赛活动实际情况,提出从健全组织机构、强化宣传教育引导、丰富活动内涵、做到三个结合等几方面深入推进水库管理单位＂安康杯＂竞赛活动的建议。     

施工企业如何加强资金管理

资金是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏直接影响到一个单位的经济效益.对于施工企业而言,项目大、时间跨度长,资金流动性较大,因此,搞好资金管理,合理有效的筹集、使用资金,管理资金就显得尤为重要.     

加强资金安全防范 确保资金使用效益

因违法使用资金进行证券投资等理财活动而造成重大资金损失的教训令我们引以为戒。资金安全是基础,是前提和保障,资金效益是追求目标;必须在合法合规和安全的基础上运作资金,同时练好理财"内功",单位资金收益才能切实得以实现。     

加强固定资产投资管理 确保企业资金良好运转

介绍大集团公司在大目标的前提下,作为子集团公司在此环境下如何抓重点来实现自己的目标,介绍固定资产投资资金全程管理与控制的背景,包括：企业固定资产投资资金管理中存在的问题;然后介绍固定资产投资资金全程管理与控制的必要性,包括：发挥财务资源的聚合优势;强化财务监控力度,确保资金安全;然后介绍固定资产投资资金全程管理与控制的运用,包括：固定资产投资资金筹措管理,煤矿固定资产投资资金来源为折旧资金、维简井巷资金及安全费等;固定资产投资资金拨付管理与控制,包括：各单位如何进行资金申请,集团公司如何进行审批的情况进行详述;最后介绍固定资产投资资金全程管理的效果即我公司通过以上的规范管理与控制,使固定资产投资资金的管理逐步驶入＂科学化、规范化、高效化、有序化＂的发展轨道,在固定资产投资的实践中发挥了巨大的推动作用,同时为集团公司节省了大量的资金。     

加强部队货币资金安全探讨

资金安全是确保部队各项任务正常完成的关键。为保证资金管理的有效性,防止安全问题的发生,我军必须从资金安全管理的现状出发,有针对性的在制度、技术、人员等多方面入手进行完善,确保货币资金管理的安全。     

浅析建筑工程的安全管理

建筑工程的安全管理必须坚持＂安全第一、预防为主＂的安全生产基本方针和基本原则。开展工程监理必须符合＂生产必须安全、管生产必须安全＂的安全生产管理根本要求。这就要求从事工程建设的工作人员更全面、更高效地掌握专业实用技能,以适应建筑工程对务实人才的迫切需求。建筑监理人员要在工作中认真负责,运用坚实的专业技能对建筑工程进行有效管理,以便有效保证工程质量及建筑工作人员的安全。做好该项工作对建筑业的发展具有重要的现实意义。     

浅析工程合同管理控制和资金拨付的关系

国家的＂十二五＂规划为城乡建设指引了方向、勾画了蓝图,也对工程建设提出了更高的要求。工程建设项目中,合同的管理控制无疑将是建设管理的重要环节,而资金的安全拨付则也是重中之重。合理拨付项目资金,加强合同管理控制,对实现投资管理目标起着关键作用。     

上市公司如何加强资金管理

在市场经济体制下,上市公司面临激烈的竞争,如何用好管好资金,强化企业财务管理,从而提高经济效益尤其重要。本文拟从以下几方面进行探讨。首先,上市公司资金管理工作不到位,＂重经营轻管理,重业务轻财务＂是上市公司的普遍现象,财务该发挥的监督职能未发挥,该堵塞的跑、冒、滴、漏未能堵住,该通过财务管理增加的效益未显现出来,使上市公司的资金流＂捉襟见肘＂。针对目前企业资金管理过程中存在的问题,从资金源头、预算管理、风险管理、日常管理、资金运作等几个方面加强资金管理,保证资金安全,提高资金运作效率,以实现上市公司发展和获利的目标。     

加强资金安全防范 确保资金使用效益

因违法使用资金进行证券投资等理财活动而造成重大资金损失的教训令我们引以为戒。资金安全是基础,是前提和保障,资金效益是追求目标;必须在合法合规和安全的基础上运作资金,同时练好理财“内功”,单位资金收益才能切实得以实现。     

包钢企业发展战略在资金管理中的贯彻和实践

资金管理做为服务于企业发展战略的财务控制行为,伴随包钢的初创、发展、转型,管理模式也发生着重大转变。从包钢初创时期的给予集团各成员单位较大资金自主权,发展到包钢发展壮大期间资金高度集中于总部的＂结算中心制＂。进入本世纪包钢面临转型,怎样才能与新时期包钢发展相适应,笔者提出了自己的建议：由资金高度集中的＂结算中心制＂向＂...     

资金支付相关环节风险防范的几点思考

资金是企业生存和发展的基础,本文中所称的资金是指＂企业在资金运作过程中停留在货币阶段的那一部分资金,是以货币及等价物形态存在的资产,包括现金、银行存款和承兑汇票及其他货币资金＂。企业有生产经营活动,就会有风险。如何防范资金支付相关环节风险,确保资金支付安全在企业管理中十分重要。     

企业资金管理业务探讨及对策分析

资金管理关系企业生存发展的命脉。21世纪世界经济发展引领新格局,市场风云变幻,科学技术日新月异,技术不断创新。交易行中数字概念是历史发展的必然趋势,在这种形式下资金的管理愈发重要。资金管理既包含货币资金的管理也包含非货币资金管理,是保障企业生存发展的基石。做好新常态环境下的资金管理,是每一位管理者、财务工作者必须深思的现实问题。本文主要从加强资金管理必要性、涵盖范围、风险控制措施等方面为企业资金管理做了业务探讨和分析。     

浅析事业单位资金管理的关键环节

无论何种单位性质，资金管理都是财务管理的基础工作，而确保资金安全并高效使用，更是保障财务工作顺利进行的先决条件。目前，我国事业单位资金筹集渠道趋向多元化、复杂化，资金管理就尤为重要。因此，加强资金管理，确保资金安全，已成为事业单位亟待解决的一项主要问题。本文以事业单位为视角，从预算管理、制度建设及内控、审核等方面阐述资金管理关键环节。     

如何管理好高速公路的项目资金

随着市场经济的蓬勃发展,高速公路也越来越多,其投资额大、建设过程复杂、建设周期长的特点也更加突出。高速公路的投入资金来之不易,每一笔都要用到实处,如何充分控制和管理好项目资金,发挥投资效益,保证工程如期优质完工,是每一个高速公路项目管理者所必须考虑的问题。本文对当前高速公路项目资金管理中存在的问题进行了分析,并提出几点完善措施,希望能对广大同行提供借鉴。     

货币资金安全风险管理

在现代的企业运营中,资金管理是企业管理的重点,其中资金安全尤其是货币资金安全管理更是重中之重,培训学校资金流入单笔金额不大,但笔数繁多,而且以货币资金为主。随着银行电子技术的发展,支付手段也在不断的改变着。明确管理责任,做好内部控制的风险防范,使货币资金收支得到有效监督和控制,保障货币资金的安全管理是必须的。     

加强机关廉政建设的思考

加强资金管理,对有效发挥机关职能,搞好党风廉政建设有着十分重要的意义.这是一项复杂的系统工程,必须坚持综合治理,标本兼治,才能达到预期效果.——加强领导,强化管理.一要把资金管理作为本单位党风廉政建设一项重要工作来抓,真正列入议事日程.要明确分工一名领导具体抓资金管理工作,同时明确支配权限及其列支范围,做到日常管理由分管领导负责,重大开支必须集体研究.二要培养一支高素质的资金管理队伍,选好配强财会工作人员,要把那些政