也谈企业财务危机预警

企业应当建立财务危机预警机制,自行确定财务危机警戒标准,重点监测经营性净现金流量与到期债务、企业现有资产价值与负债总值的适配性,及时沟通企业有关财务危机预警的信息,提出解决财务危机的措施和方案。     

建筑企业财务风险预警研究

建筑企业具有生产流动性强、生产周期长、涉及面广等行业特点,因此,建筑企业在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算、成本预算及考核等财务工作上与其他企业不同,财务风险贯穿于建筑企业工程项目施工全过程,过高的财务风险容易导致建筑企业陷入财务危机,因此对建筑企业进行财务危机预警尤为重要。本文从分析建筑企业目前所面临的财务风险出发,     

财务危机预警指标体系的构建

市场经济条件下,企业随时会面临财务失败的威胁。经营者要及时了解企业经营中财务危机的信息,就必须建立财务危机的预警系统。而当前预警模型所使用的指标体系又存在许多不足,要建立财务危机预警系统,必须要建立一套全面的、科学的、灵敏的、超前的和稳定的指标体系。     

设立财务预警指标体系加强财务风险管理

财务预警系统能够综合全面地反映企业财务状况，预知财务危机征兆，预防财务危机发生或控制其进一步扩大，并能避免类似财务危机再次发生。只有在加强企业内部控制制度的基础上，设立财务预警指标体系，强化财务风险管理，才能实现企业价值最大化。     

全面预算管理在企业成本控制中的作用

本文立足于当前建筑企业成本控制现状,对管理工作中存在的问题进行简要分析,重点论述全面预算管理在建筑企业成本控制中的重要性。全面预算管理制度能够有效的对建筑企业的成本进行控制和管理,建筑企业需要提高管理意识,建立健全企业预算机制。通过科学合理的建筑企业预算编制程序,提高建筑企业全面预算管理工作,积极促进建筑企业成本控制的有效开展。     

房地产预警指标体系建立思考

一、房地产预警指标建立原则 （一）科学全面原则财务危机预警指标体系的构建要针对房地产企业可能面临的财务危机的理论根源科学设计，指标体系应能对各种危机状况做出科学合理的描述。选取的指标应尽可能概括反映企业的财务状况，以便最终确定指标体系时有筛选余地。     

浅析企业财务危机的危害及对策

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机,企业应以对财务危机征兆的深入分析为依据,对财务危机进行防范、预测、控制和处理,积极策略和措施把握财务危机的转化机会,尽可能地减少危机损失,以保证企业财务安全运行,维护企业持续经营.     

怎样应对企业的财务危机

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机，财务危机的爆发不是突然而至的，而是一个逐步累积的过程，企业应以对财务危机过程及其性质的深入分析为依据，将财务危机的防范、财务危机的预控和财务危机的处理有机地结合起来，从完善企业治理结构、改善企业经营和财务运作入手，保证企业财务安全运行，维护企业持续经营。     

浅析企业财务危机的危害及对策

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机，企业应以对财务危机征兆的深入分析为依据，对财务危机进行防范、预测、控制和处理，积极策略和措施把握财务危机的转化机会，尽可能地减少危机损失，以保证企业财务安全运行，维护企业持续经营。     

财务危机预警分析

在经济全球化时代,企业竞争日益激烈,企业所面临财务危机的可能性与日俱增。针对这种情况,笔者通过对经营战略、财务特征、经营者行为三个方面的分析,来寻找企业可能发生财务危机的征兆,并借鉴国内外企业预警管理理论和方法,提出采用定量和定性分析相结合的方式,建立比较适合目前企业的财务危机分析模型,以有效地防范和化解财务危机。     

外部监督机制对上市公司财务危机影响研究

正激烈的市场竞争中,不可避免地会使一些企业陷入财务危机,甚至导致企业破产。而企业一旦发生财务危机,就会对企业、债权人和投资者,乃至国家造成极为不利的影响。因此,正确地预测企业陷入财务危机的可能性,对于保护债权人和投资者的利益,对于企业防范财务危机,对于政府管理部门监控上市公司质量和证券市场风险,都具有重要的现实意义。近些年来,国内外的专家学者对预测企业财务危机进行了大量的研究,使用了不同方法得出了很有价值的结论。但是,大多数学者是从企业内部财务危机特征角度     

建筑企业平衡记分卡应用分析

建筑企业现有的评价方法面向企业内部、注重短期业绩已不能全面评价经营业绩,不利于长期发展。平衡记分卡评价方法根据建筑企业的特点,从企业战略出发,长期指标和短期指标结合,财务指标和非财务指标结合,全面评价经营业绩。作者分析了建筑企业平衡记分卡的实施路径,应重点把握的环节,在实施中应注意的问题。     

构建企业财务危机预警系统

一、建立企业财务危机预警系统的必要性 市场机制是一把双刃剑,它使企业在市场上获得发展的机遇,赚取源源不断的利润,又使企业在激烈的竞争中面临各种危机.市场的瞬变性与难预见性,加上决策者素质等因素的影响,使得风险和危机成为客观存在.比如应收账款质量低下、投资决策失误、过度负债、企业内部管理不善、银企关系恶化、企业盈利能力低下等都可导致财务危机.产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,财务危机是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更难避免.如果企业不能卓有成效地规避各种风险,势必陷入严重的危机境地.当各种不测风险发生后,最易受侵害的是企业的财务管理,由财务状况的渐进恶化而引发财务危机.随着时间的推移,当财务危机加剧到企业难以承受的极限时,全面危机将会随之爆发.因此,建立财务危机预警系统,及早发现危机信号,采取相应措施,将危机消灭于萌芽阶段,成为企业财务管理的一项重要内容.     

公司治理、治理结构调整与财务危机——来自我国上市公司的经验证据

本文以我国上市公司为对象,从公司治理结构安排的角度,探讨企业发生财务危机的深层次原因,并以此为着眼点,在对危机公司财务表现分析的基础上,引入治理结构变量进行财务危机预警研究。结果表明,将公司治理结构变量引入财务危机预警模型能提高模型的预测能力,在财务危机的不同阶段关注重点应不同,公司治理结构异动对外部利益相关人有着较好的警示作用。     

企业财务危机成因浅析

财务危机是企业在经营发展中遇到的严重威胁,通常会影响企业的生死存亡,也关系到投资者、债权人等利益相关者的切身利益。研究财务危机的成因对于预防和化解财务危机具有十分重要的意义。分析了企业财务危机形成机理和具体成因,并对企业降低财务风险、预防财务危机提出了初步建议。     

公司治理、治理结构调整与财务危机——来自我国上市公司的经验证据

本文以我国上市公司为对象,从公司治理结构安排的角度,探讨企业发生财务危机的深层次原因,并以此为着眼点,在对危机公司财务表现分析的基础上,引入治理结构变量进行财务危机预警研究。结果表明,将公司治理结构变量引入财务危机预警模型能提高模型的预测能力,在财务危机的不同阶段关注重点应不同,公司治理结构异动对外部利益相关人有着较好的警示作用。     

基于SWOT分析法的中小企业财务危机战略管理研究

本文基于SWOT分析法,分析了中小企业的内部优势、竞争劣势、外在机会和威胁,发现中小企业产生财务危机的相关因素,从企业战略出发制定中小企业财务危机战略管理,财务危机预警战略和财务危机处理战略,以期为中小企业建立更为科学有效的财务危机管理机制提供参考。     

基于SWOT分析法的中小企业财务危机战略管理研究

本文基于SWOT分析法,分析了中小企业的内部优势、竞争劣势、外在机会和威胁,发现中小企业产生财务危机的相关因素,从企业战略出发制定中小企业财务危机战略管理,财务危机预警战略和财务危机处理战略,以期为中小企业建立更为科学有效的财务危机管理机制提供参考。     

企业财务危机运营体系研究

财务危机已成为企业进一步发展的严重障碍,正确的财务危机运营不仅能使企业转危为安,而且能优化企业资产,使企业更加健康地发展本文在分析企业财务危机征兆的基础上,对财务危机运营的环境、组织机构以及方法、监控进行了研究,以帮助企业度过财务危机提供理论支持     

我国财务危机预警研究变量选取的回顾

正一、引言财务危机是一种企业盈利能力实质性地减弱,并伴随持续亏损的渐进式的积累过程。财务危机的发生会使企业经营循环和财务循环无法正常持续或陷于停滞,前期表现为违约、无偿付能力、持续性亏损等,最终表现形式是企业破产。财务危机是企业危机的