中国企业如何进入全球采购系统

全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。所谓进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：一是建立企业自身的全球采购系统；二是成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统；三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；四是成为联合国采购供应商；五是成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。如何能进入这一系统，专家提出了以下有建设意义的建议。     

共同发展 和谐开放中尽展责任风采

上下同心”、“内外和谐”是大唐可持续发展策略中孜孜以求的境界。这一理念具体体现在大唐集团对员工权益的合法维护；与战略伙伴建立长期稳定的合作关系；与供应商共同维护健康有序的市场环境；积极参与公益事业，服务社会，为促进和谐社会建设贡献力量。     

建立新型供应商关系 推动企业精益管理

基于建立新型供应商,推动企业精益管理。首先分析出供应商关系管理的定义、新型供应商关系建立的原因。其次分析出新型供应商关系与传统供应商关系的区别、新型供应商关系与不同企业相适应的精益管理方案,以及建立新型供应商关系管理策略。最后分析出建立新型供应商关系,是推动企业精益管理的重要部分,实现合作双赢,增强企业的竞争力。     

浅谈对供应商管理的认识

物资采购过程是一个复杂的系统过程，采购发展到今天，已不再是简单地围绕订单与供应商讨价还价，优秀的企业将供应商管理提高到战略的高度，重视供应商的成本分析，与供应商建立战略伙伴关系。加强供应商管理对物资采购效果事关重大，对保证企业生产基建需要起着至关重要的作用。     

优化供应商管理 提升质量水平 增强核心竞争力

本文从出口自行车产业集聚区建设中开展产业链供应商管理并结合日常监管的心得体会阐述了供应商管理在企业发展过程中所处的重要地位,并就企业如何选择合格供应商及进一步优化供应商管理,建立核心价值供应链,提升企业质量水平等方面提出一些建议。     

基于模糊层次分析法的医院战略医疗器械供应商评价研究

文章采用文献分析法、专家访谈法等研究方法，从产品与服务、供应商的自身条件、与供应商的合作伙伴关系三方面拟定评价指标；运用Delphi法、 SPSS统计方法对指标进行筛选构建了医院战略医疗器械供应商评价指标体系；在此基础上运用模糊层次分析法建立了医院战略医疗器械供应商评价模型，并对某Y三甲医院进行实证研究。结果表明，评价模型具有较强的科学性，有效性和操作性。研究成果为医院战略医疗器械供应商的考核和评价提供了理论依据。     

西华大学数字档案馆建设构想

西华大学数字档案馆建设主要内容是资源体系建设，主要采取几个措施：办公自动化（OA）系统与档案管理系统的有机衔接；与应用系统的数据交换、集成和整合；建立收发文登记和网上预立卷归档系统；建设档案管理信息系统；馆藏档案信息数字化。建设数字档案馆使档案工作发生深刻变革，首先，实现电子文件的文档一体化管理；其次，实现档案基本业务现代化管理；再次，档案服务利用多元化、网络化，实现日常档案服务利用的流程化管理；最后，实现档案安全保管的智能化控制，初步建立全方位的数字档案馆安全体系，建成面向教学、科研、管理服务的档案文献信息保障体系和服务体系。档案信息化建设是一个长期的、系统的工程。数字档案馆还需继续深入建设。     

国有企业供应商管理的问题及对策研究——以H企业为例

国有企业的内部信息共享化是企业内部管理发展的大趋势，国有企业建设供应商管理信息化平台可以从根本上解决国有制造类企业存在的供应商管理体系不健全、采购效率低下和供应商资质参差不齐等问题。以H企业为例，国有企业应构建供应商管理信息化平台，设置与其相对应的负责部门和岗位，做到流程的标准化，以便于供应商资质的评定和工作效率的提高。     

成长型企业供应商管理问题探讨

随着经济全球化进程加快，市场竞争激烈，企业只凭借自身力量难以在市场竞争中生存下来，越来越多的企业选择与供应商建立长期稳定的合作关系，对供应商进行管理，用以降低企业成本，提高企业经营管理效率，增加市场竞争力，成长型企业一般具有良好的发展前景，处于全速发展阶段，抗风险能力比较弱，而供应商在企业发展过程中占据重要地位，所以成长型企业的供应商管理是非常必要的。本文主要是基于成长型企业的基本特点，找出成长型企业供应商管理存在的问题，从而提供相应的解决策略，以期可以解决我国成长型企业供应商管理的一些问题，促进企业长久稳定发展。     

南钞公司供应商评价优化初探

供应商评价是南钞公司企业管理关注和研究的热点。供应商评价核心是建立科学合理的供应商评价指标，使企业全面掌控供应商情况。这个过程要求企业供应商评价必须从企业的战略目标和绩效出发，自上而下进行分解，将日常工作与年度综合评价相结合，形成供应商评价与南钞生产经营管理的有机融合。本文借助层次分析法，论述如何系统优化南钞公司供应商评价体系，为南钞供应商评价提供一种全新思路。     

论物资供应链上核心企业与供应商关系

随着物资供应链管理的普及,越来越多的供应链上核心企业重视开展供应商关系管理,注意改善与供应商关系,试图与供应商建立和谐共赢的长期合作伙伴关系。     

企业供应商选择对策研究浅议

供应商的选择与管理是企业管理的重要环节,供应商的选择也成为造就企业竞争力的有效手段。本文在对供应商管理理论做了大量研究的基础上,详细分析了供应商选择存在的问题,并提出了如何进行供应商的分析与选择,从而建立科学合理的供应商选择体系,不断优化企业的供应网络。     

连锁超市对中小供应商运作能力的要求和期望

11月9日，“2005中国（深圳）采购与分销高峰论坛”第二专场“与零售商一道创造最大价值”在深圳会展中心举行．．与以往指导供应商如何与零售商采购部门打交道，如何进卖场不同，此次专场是要告诉供应商，进场后应该怎样与零售商合作，建立协同互利的关系。著名商家吉之岛（永旺）家用品采购总监根反信之先生在《连锁超市对中小供应商运作能力的要求和期望》议题中以永旺供应商为例，讲叙了连锁超市对供应商的期许，他认为永旺的供应商应具备的因素包括：坚守自己的本行．现金流健全；提供安全、安心的商品；具有地域特色的中小供应商及在某个商品方面拥有独一无二实力的厂家或经销商等，让许多供应商大为受益。[编者按]     

联华供应链试水

联华和IBM共同打造的供应商管理平台能否运转下去，供应商的观念转变是关键；如何突破中小供应商信息化的障碍，不仅仅是王宗南一个人需要面对的问题。[编者按]     

对改进企业供应商管理的思考

通过对某公司供应商管理现状进行介绍,剖析了在供应商管理基础信息、分类、选择、评价等问题,提出加强供应商分类分级管理,优化供应商结构,细化考核指标,建立与供应商的稳固关系等改进措施。     

有关企业物资采购质量管理精细化的分析探究

企业物资采购过程中会遇到很多质量问题，这些问题主要体现在两个方面：物质自身的质量问题与供应商的质量问题。这些问题会给企业带来不利的影响，为了降低与消灭这些影响，必须要增强物质采购质量管理精细化，并且建设成立优秀的供应商管理系统。从两方面管理，增强物质采购整个过程的质量管理。     

对化工企业供应商选择与管理的探讨

供应商管理的目的,就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业生产提供可靠的物资供应。本文立足化工企业探讨一下如何搞好供应商的选择与管理,以供与大家交流学习。     

家电连锁企业与供应商合作问题的研究

家电连锁企业与供应商在合作过程中摩擦冲突不断。家电连锁采取以各种形式向供应商收取费用、无故拖欠货款、恶性价格竞争、将风险转嫁等方式不公平对待供应商，与此同时供应商对家电连锁种种不合理做法采取了抵制行为，这两方面导致了今日家电连锁与供应商之间的矛盾。这些矛盾有其深层次的原因：市场建设的不规范、力量的失衡、家电供应链的不成熟。而解决家电连锁企业与供应商的惟一办法便是建立供应商合作伙伴关系。     

对部队供应商管理的研究与探讨

随着部门采购制度改革的深入发展，部队物资采购部门遇到的有关供应商管理的问题日益增多，目前国内外对供应商管理的研究非常多，已经有了许多成熟的理论和研究成果。但针对部门供应商管理的系统研究相对滞后，是部队采购政策改革后才逐渐开始受到关注，伴随着部队建设的迅速发展，需要面向市场采购的物资数量和各类都大幅度增加，因此物资采购供应商的管理对保障部队正常的物资供应具有重大意义。     

现代零售企业供应商关系管理

对于产品采购价占销售价60%左右的零售业来说,供应商控制着其绝大多数的价值。如何做好供应商管理成了零售商的当务之急,而供应商关系管理则是重中之重。本文根据供应商对于零售企业的价值对其进行分类,并进行有针对性的管理。提出通过建立有效的供应商激励机制,对供应商实施绩效管理并且与供应商之间实现信息共享来提高零售企业竞争力。