论企业多元文化的自组织管理

随着企业日趋国际化、全球化.企业文化的多元化已成为一种必然趋势.多元化文化不仅给企业带来了冲突,也给企业带来了独特的竞争优势,在传统多元化管理和知识管理的基础上.本文运用复杂性科学理论,提出通过形成开放的文化、建立完备的通信系统以及构建持续学习和创新机制等措施,形成企业多元化文化的自组织管理,以期从根本上解决多元文化管理的困惑.     

文化差异对合资企业人力资源实践的影响

中外合资企业人力资源的多元文化与管理环境的国际化迫使其人力资源管理不得不面对跨文化差异的冲击。目前有关跨文化管理的研究多以理论研究为主。本文在总结中、日、法三国文化差异的基础上,以某一汽车集团的中日、中法企业为例,分析该集团内部现阶段文化差异对人力资源管理影响的情况并提出了该研究的发展方向。     

论团队的特征及其作用

团队是一种新的管理思想和模式。团队竞争力必将成为影响企业竞争力的根本因素。团队是组织提高运行效率的可行方式,有助于组织更好地利用雇员的才能,使公司生产水平和利润增加,公共部门的任务完成的更彻底、更有效率,并增加有形资产和无形资产。     

浅析企业管理中的跨文化传播

在国际市场正在形成的背景下,现代企业面临着多元文化间的传播冲突。那么,企业在这种多元文化冲突的情况下如何融合异质文化、化解冲突、形成企业中良好的跨文化传播,已成为当代企业管理研究的重要课题。笔者首先对跨文化传播的概念进行界定,并指出中西文化在传播中的价值观上的差异和冲突,希望通过本文的论述能够将中西文化更好的融合。     

浅析“90后”员工的管理问题

＂90后＂近几年逐步进入社会,成为企业的新近员工。但是,由于＂90后＂成长的社会环境、教育背景等各种因素的影响,使得他们形成了这一代人独有的特点,这些给企业带来了很多创意,但也给企业管理带来了很大的困境。因此,本文主要是从90后员工的特点出发来研究如何改善企业对＂90后＂员工的管理问题。     

中国企业在国际化进程中的人力资源管理战略

在国际化进程中,中国企业的人力资源管理将面临诸多新问题。如何在复杂的国际化环境下,进行企业的人力资源管理,促进企业国际化进程的发展,是中国企业面临的难题。国际性人力资源管理必须要在人才招聘、选拔、绩效管理及培训开发等方面与企业的国际化战略充分结合,同时还要注重跨文化建设在国际人力资源管理中的重要作用,从而使人力资源管理职能在企业国际化战略的实施过程中起到重要的战略支撑作用。     

华为战略导向下的组织结构设计

全球经济环境变化多端,科学技术日新月异,中国企业国际化不断面临新挑战。运用组织理论深入分析了华为的组织环境、组织战略、组织结构。华为面临高度不确定的外部环境,在国际化战略导向下,通过组织结构变革形成了完善的矩阵式结构,使华为能够有效应对外部环境的不确定性,继续推进国际化发展战略。华为在国际化过程中的成功经验对中国企业国际化具有重要指导意义。     

跨国企业人力资本投资的人为风险及其管理

跨国企业人力资本投资客体的多元文化与投资环境的国际化给跨国企业的人力资本投资带来了特殊的人为风险。多元文化的差异与冲突是这种人为风险的主要成因。实现多元文化的融通是跨国企业管理其人力资本投资人为风险的关键。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了＂以人为本＂的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

浅谈如何做好新时期国有企业党建工作

新时期国有企业党建工作面临的形势更加复杂,任务更加艰巨,国有企业必须毫不动摇地坚持党建工作基本要求,结合企业自身实际,不断开创党建工作新局面,推进国有企业党建优势向企业竞争力的转化。结合当前正在开展的创先争优活动,就如何紧扣中心工作持续推进创先争优活动,为企业党建工作注入强劲动力;坚持以人为本,着力在强化思想引领,强化组织功能,强化团队作用,强化人才培养,强化文化凝聚等＂五个强化＂方面下功夫,全面加强党建工作;从＂教育、制度、监督＂三位一体的角度,进一步完善惩防腐败体系,为企业和谐发展创造风清气正的发展环境等方面进行了论述。     

文化因素如何影响企业国际化经营

文化环境是制约企业跨国经营的一个重要因素。亚洲文化对企业的国际化管理影响深远;在企业国际化管理中应该重视文化因素的作用。     

浅谈企业文化与企业核心竞争力之间的关系

通货膨胀,人民币升值,中国企业可谓正处在一个＂内忧外患＂的环境中。在这种复杂艰难的经济环境之下,大多数企业开始重新找寻自己发展的动力源泉。通过对比国外优秀企业,＂企业文化＂与＂核心竞争力＂的概念再次被提出来,试图从中找到答案。通过对两者的涵义、形成过程、作用机理等方面的分析,详细讨论了＂企业文化＂与＂企业核心竞争力＂之间的关系,并予以重新定位。     

跨国公司在华跨文化管理刍议

本文认为,随着对华直接投资的迅猛发展,跨国公司遍布中国各地,它们面临着由单一、同质的文化环境向多元、异质的文化环境的转变,在华跨国公司经营过程中不可避免地遇到或多或少的文化冲突。为了解决跨文化管理的问题,跨国公司要采取合适策略,进行文化理解与学习,施行文化适应与变革,构建兼容性的企业文化,组织跨文化培训,实施文化当地化战略。     

现代企业人力资源管理中赏识管理探讨

日常工作中,雇员的潜力只有不到5％得到发挥。只要采取恰当的管理方法,绝大多数雇员都能激发出巨大的能力。企业领导的职责是了解他们的价值所在,创造有利的环境,帮助他们把潜力转化为企业的竞争力。赏识管理就是管理者采用多种途径,充分地发掘雇员的优势和潜力,帮助雇员有效地将企业的目标内化为个人目标的管理方法。     

在华韩资企业跨文化管理策略探析

跨文化的环境、管理的国际化通常使跨国公司的管理面临文化冲突问题。文化冲突处理不当通常会造成跨国公司在东道国经营的不利。近年来,在华韩资企业的"集体逃离",其深层次原因在于文化管理整合的失败。本文以中韩文化差异为依据,剖析在华韩资企业跨文化管理的策略。     

简报

破解＂生产率谜题＂ 近期一项研究中,麦肯锡全球研究所指出墨西哥经济的二元化：＂墨西哥是一个高速、成熟的经济体＂,但也＂充斥着亚规模、速度迟缓、技术落后、生产率低下的企业,许多企业游离于正规经济之外＂。折磨墨西哥的是＂生产率谜题＂。雇员在500人以上企业,生产率在10年间增长率为5.8%,但雇员在10人和500人之间的企业仅为1%,雇员少于10人的企业为-6.5%。一方面小企业生产率下降,另一方面小企业雇员人数占总雇员数量的比例却在上升,是什么原因？麦肯锡提出了三种假说：第一,企业之所以维持小规模、非正规的状态,     

现代企业人力资源管理中赏识管理探讨

日常工作中，雇员的潜力只有不到５％得到发挥。只要采取恰当的管理方法，绝大多数雇员都能激发出巨大的能力。企业领导的职责是了解他们的价值所在，创造有利的环境，帮助他们把潜力转化为企业的竞争力。赏识管理就是管理者采用多种途径，充分地发掘雇员的优势和潜力，帮助雇员有效地将企业的目标内化为个人目标的管理方法。     

略论电网企业的人力资源管理

现今随着电力体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制不断完善,投资主体多元化、供求市场多元化、管理国际化、技术进步、竟争加剧以及文化、制度、市场等加速变化,电力企业面临着许多新的机遇和挑战.本文主要对电网企业人力资源发展环境进行深入分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系.人力资源战略管理理念、人力资源论文范文人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨.     

21世纪组织中的策略领导和知识管理

2 1世纪 ,随着经济全球化与信息全球化的发展 ,国际化与本土化的交织进行 ,世界经济进入了知识经济时代。新的环境对组织领导者提出了新的要求 !新环境在创新和适应能力等方面对企业施加的压力 ,都变成了当今组织领导所应面临的挑战 !如何运用当代科技网络技术实施知识管理 ,如何建立学习型组织提高组织能力 ,如何将组织培育成高绩效组织并保持其持续的竞争优势…… ?为了回答这些问题 ,我们引入了策略领导这一概念。通过在新环境对策略领导与知识管理的分析 ,我们建立了团队中领导者的角色分析模型 ,并给出了构成知识管理团队的重要组成部分 ,阐述了培育高绩效组织的新途径 !     

TCL“诸侯文化”对并购后整合的影响

企业文化是企业竞争优势的一个重要来源,然而企业文化的刚性有可能抑制企业对环境变化的动态适应能力。TCL经过多年的发展形成了独特的企业文化,本文分析了TCL"诸侯文化"的形成,总结了"诸侯文化"的弊端,并结合文化的路径依赖机制,分析了"诸侯文化"对TCL国际化并购后整合的影响。