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徐珊 《21世纪商业评论》2013,(3):77-78
"沃尔玛+亚马逊"的模式,是苏宁"去电器化"的目标。美国著名作家斯科特.菲茨杰拉德曾说,检验一流智力的标准,就是在头脑中同时存在两种相反的想法但仍保持行动能力。依此推断,苏宁集团董事长张近东或可成为此类人群的代表性人物:他试图将苏宁从线下家电连锁企业变身为同时拥有线上、线下两个渠道,销售包括家电、日化、百货等全品类产品,成为中国的"沃尔玛+亚马逊"。当然, 相似文献
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做百年品牌,无疑是每个企业的梦想,作为中国家电连锁的领导企业,苏宁电器也不例外。在其企业基本法中,“做百年苏宁,国家企业员工利益共享”赫然在列。但身在中国,长寿型的企业却并不多,做百年企业更多地成为了企业空洞的口号,在亚洲品牌前十强中,只有海尔能占得一席,而日韩的三星、LG、佳能、松下、索尼等却占据了多数席位。同为东亚近邻,中国的品牌究竟何去何从? 相似文献
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苏宁更名加速去电器化 电商三国演义格式隐现 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>天猫、京东、苏宁三大电商"三国演义"市场格式已隐约浮现,成为B2C行业"第一梯队",并筑起电商平台的行业壁垒,准入门槛进一步抬高。苏宁电器二月下旬发布公告称,拟将公司名称变更为"苏宁云商集团股份有限公司",以更好的与企业未来的经营范围和商业模式相适应。与此同时,苏宁电器的英文名称 相似文献
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在过去18年中,它有着清晰的发展路线与方法,它未来的目标是,成为中国的沃尔玛。但宏大的目标并没有让张近东失去"跑马拉松"的静气 相似文献
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王筝 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(7)
我国的家电零售企业正处于从盲目扩张向理性发展的转变阶段。在这一阶段,以苏宁为代表的我国家电连锁企业在经营模式上正在发生深刻的转变:从厂商博弈向厂商合作转变;从粗放式的规模扩张向内涵式的健康成长转变;从价格竞争向服务竞争转变;从粗放经营向注重企业品牌塑造转变。这种转变代表了我国家电连锁企业的发展方向。 相似文献
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传统意义上,家电连锁企业要做大.无非有两条路,一是“跑马圈地”疯狂扩张.二是终端销售笑脸相迎。但现在地都快圈完了,销售人员也都是笑脸,这种方式已经远远不够了。因此,我们苏宁开始”内向”了,把更多的注意力投入到后台系统,投入到提高单店效益上。目前,苏宁的单店产出高出主要同行40%左右,这说明了我们的思路是正确的。 相似文献
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文章以中国家电连锁零售企业苏宁电器为例,探讨了该企业"1200工程"中新员工培训体系的特点,分析了该培训工程优势与不足,同时展望了连锁零售企业新员工培训的未来发展趋势。 相似文献
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十年磨一剑,对个人而言,十年光阴积蓄力量创造未来,实乃幸事。对于一个企业来讲,去把握下一个十年,更是发展之重。近日,国内最大的家电连锁零售企业苏宁电器在南京发布2011~2020新十年发展战略, 相似文献
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苏宁投入家电B2C战团 网购现第三方势力 总被引:1,自引:0,他引:1
《商场现代化》2010,(2)
<正>继传统B2C企业京东商城、新蛋网,C2C企业淘宝网之后,争夺家电B2C的第三股势力——传统卖场开始加入战团。1月25日,苏宁电器在南京总部宣布,公司的B2C网购平台"苏宁易购"将于2月1日正式上线,并将自主采购、独立运营,苏宁电器也由此正式出手电子商务领域。据苏宁电器总裁孙为民 相似文献
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2007年底,苏宁电器股份有限公司发布公告称,已与全部19家加盟商签订了《特许加盟终止协议》,对于加盟期限未到期的加盟商,公司向其支付提前解约违约金合计人民币1375万元。与之不谋而合的是,国内餐饮知名连锁企业小肥羊,近年也陆续收回其在各地的特许加盟权。国内特许经营企业在经过多年的火爆发展之后,近期似乎遭遇了严冬的寒流。 相似文献
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