强化服务意识做好电力报装管理工作

电力报装是是供电企业与用户的桥梁,是供电企业经营活动的核心。但传统管理模式已逐渐地不能适应现代竞争市场的发展需要。本文主要针对服务意识的提高和电力报装管理方面提出一点建议。     

浅谈供电企业电力营销中存在的问题及对策

本文分析了供电企业电力营销中存在的问题，阐述了供电企业电力营销的重要性，提出了供电企业电力营销对策。     

县级供电企业电力营销管理存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业电力营销管理存在的问题，介绍了县级供电企业电力营销管理内容，提出了加强县级供电企业电力营销管理的对策。     

市场经济形势下电力“大营销”新模式工作探讨

因受传统计划经济模式的影响,供电企业是自然形成的垄断行业,传统的以"管用户"为主要特征的电力营销模式依然根深蒂固,缺乏创新意识,电力营销模式广受诟病,在经营形势严峻和市场形势复杂的状况下,供电企业须认清形势,积极融入市场,实施营销策略,供电企业既要着眼于向内,也要向外,向内是抓管理,向外是服务用户、稳定市场、扩大市场。文章通过阐述了电力营销的现状,对电力营销体系的现代分析,总结了新模式的电力"大营销"和电力"大营销"的发展以及完善做了具体分析,供读者参考。     

客户关系管理在电力市场营销中的应用

电力体制改革更深层次展开的情况下，电力营销开始发展成供电单位的关键性任务，将市场经济导向作为前提，开展电力营销属于供电企业的主要业务活动，供电企业进行日常经营需要满足电力营销，并且围绕电力营销进行服务。为了促使电力系统运营管控更为高效和灵活，促使电力行业占据更大的市场份额，文章针对客户关系管理在电力市场营销当中的相关措施展开剖析。     

现代化电力营销的现状与发展对策探析

随着经济的发展，国家各项设施设备也在不断更新和改进，电力市场健全发展以及电力系统制度的改革越来越被政府所重视。新形势下，电力市场体制改革以及竞争的激烈性对电力市场营销有了更新的要求，电力企业领导越来越重视灵活多变的营销策略以及计算机科技的重要性，各级供电企业面临着较大的压力和挑战。因此，加强供电企业电力市场营销建设，促进供电企业发展成为众多人们关心的问题。     

强化供电企业用电监察工作的方法

近些年来,我国的各种电力能源不断发展,人们对电力的需求逐渐加强.而在电进入千家万户的过程中,供电企业起着举足轻重的作用.供电企业在管理电力市场的同时,还要祈祷监察用户用电的作用.在当前电力意识不断增强的情况下,电力企业应该不断加强对用电的监管,促进整个用电市场的健康发展.     

论电力企业的营销战略

电力营销是供电企业核心业务，是供电企业生产经营活动的龙头，是直接关乎企业的社会形象、社会信誉的环节，是企业经声曼墨皇最终体现。本文作者从电力营销的特点、优势、劣势、对策和发展方向进行了分析。     

解析供电企业电力营销管理策略与实施

为促进供电企业市场化的步伐，必须要重视供电企业的市场开拓与营销管理策略的制定与实施。本文主要在分析目前供电企业的营销工作的现状、电力营销观念的创新与实施对策这几个方面上，对供电企业电力营销管理策略与实施进行分析。     

浅谈供电企业电力营销系统设计原则与开发建设

本文介绍了供电企业电力营销系统设计原则，分析了影响电力营销管理信息系统开发应用的原因，阐述了供电企业电力芦销管理信息系统的开发建设。     

供电企业人力资源管理探索与研究

随着电力体制改革的深化,供电企业内部的人力资源管理矛盾凸现。供电企业进行了人力资源管理方面的变革和实践,但长期计划经济形成的管理模式和我国重程序、轻理性的文化积淀,依靠人治和非理性的管理意识,使人力资源管理战略的实施阻力不小。     

浅析供电企业的电力营销管理

对于供电企业而言,电力营销管理是面向电力市场的一种管理方式,其涉及到供电企业的核心业务内容。供电企业优化电力营销管理水平,能够有效提高企业的经济效益,提升企业的运营效率。本文分析了供电企业电力营销现存的主要问题,提出了供电企业电力营销管理的整体策略,并就电力营销管理的细化和电力营销管理的宗旨进行了浅谈。     

浅谈装表接电在电力营销工作中的重要性

电力营销是供电企业的核心业务,加强供电企业电力营销工作的管理和提高电力营销工作的质量,不但关系到供电企业自身的生存和发展,而且决定着供电企业的市场竞争力.作为电力营销工作的重要组成部分,装表接电在电力服务上也起到举足轻重的作用     

浅谈供电企业电力营销中存在的问题及对策

本文阐述了供电企业电力营销中存在的问题,分析了供电企业电力营销战略管理的现状,介绍了供电企业电力营销策略,提出了供电企业电力营销对策。     

浅谈供电企业的市场营销

本文阐述了影响供电企业电力市场营销的因素,介绍了供电企业电力市场的特点,分析了供电企业电力市场存在的问题,提出了供电企业电力市场营销组合策略分析。     

增强法律防范规避经营风险的探讨

目前，由于电力体制改革的不断深入，给电力企业经营带来一定的冲击。对于供电企业而言，经营是主线，如何保持企业稳定的持续发展，贯彻落实好国网公司“四化”要求。积极开拓电力市场、增强法律风险防范措施，降低法律风险，成为供电企业所面临的重要课题。因此供电企业做好法律风险防范有着十分重要的意义。     

供电企业的电力营销管理分析

电力营销是供电企业的核心任务.目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距.本文提出了电力营销管理面临的主要问题,分析了供电企业电力营销管理策略,介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策,强调了科技和人才管理.     

于拓县级供电＂三集五大＂管理新模式——国网冀北玉田县供电公司改革纪实

国网冀北玉田县供电公司（以下简称玉田县供电公司）是隶属国网冀北电力有限公司的全资子公司。该公司始建于1958年，属国有中一型企业。2010年4月以前按照国家关于县级供电企业实行属地化管理的相关政策，玉田县供电公司（当时名称为玉田县电力局）企业管理体制机制是在计划经济条件下按照行政管理区划、适应电力就地平衡发展方式而形成的粗放式管理。     

浅谈加强供电企业电力营销管理的对策

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，国家基础行业得到了前所未有的发展，供电企业作为电力运行的基础，其受到的关注度自然较高。近年来，电力市场迅猛发展，供电企业遇到了更为严峻的挑战，想要稳定供应量，实现企业的可持续发展，就一定要改变以往的单一发展模式，树立良好的企业形象，积极扩展市场，切实做好营销管理工作。本文就结合我国供电企业发展的实际情况，简单阐述一下供电企业在电力营销管理中存在的问题，并根据现状找到切实可行的对策加强管理，为我国供电企业的进一步发展奠定坚实的基础。     

电力客户信用等级分类及差异化服务策略研究

为了逐步提高电力客户的信用意识,增强供电企业事先进行风险控制的能力,首先根据已有的研究成果,建立起可操作性强的符合电力用户特征的信用评判指标体系.其次,通过改进的层次分析法、线性加权法以及聚类分析等数学方法确定用户所属的信用等级.最后,根据不同的用户信用等级,提出相应的差异化信用服务政策,对供电企业客户管理风险进行控制,为电力客户提供差异化服务.