新形势下互联网企业并购动因及问题分析——以滴滴并购优步中国为例

近些年来,随着经济的发展以及互联网行业的飞速发展,很多互联网企业为了扩大市场份额、增强自身竞争力,一时之间并购盛行。但是由于互联网企业自身的属性,使其在组织架构以及市场条件等方面与传统企业之间都有着较大差异,因此在并购过程中难以避免的会产生一系列的问题。介绍了我国互联网企业并购种类及特点,并且以滴滴并购优步中国为案例,对其并购动因及效益分析,旨在希望能够使得我国的互联网行业的发展更上一层楼。     

我国企业并购动因及存在问题分析

并购是企业实现产业更替和升级、扩大企业规模、实现利润最大化的重要途径,同时也是政府消灭亏损企业、优化产业结构等的重要手段。随着中国加入WTO后经济的进一步开放,我国企业必将进行战略性的产业整合,更多地参与到全球的激烈竞争中去。根据专家预测,未来10年中国将出现企业并购潮。本文分析了企业并购的企业层面动因和政府层面动因,根据自已对中国企业并购行为的理解提出了对我国企业并购的一些看法。     

中国涉农上市公司并购动因分析

并购是企业扩大规模,提升竞争力的重要途径。涉农企业的并购动因主要包括实现管理协同效应、追求规模经济效益、追求市场控制能力、分散风险等方面。在并购过程中,一方面,政府应该加大扶持涉农企业的力度,如制定新的税收优惠政策,在并购过程中给予融资支持,为涉农企业提供专项补贴等。另一方面,涉农企业应选择恰当的并购方式,选择合适的并购规模,并购后要对目标企业进行迅速有效的整合。     

我国民营企业并购动机、价值及风险防范分析

企业并购是实现迅速扩张,增加内涵发展,提升市场竞争实力的重要途径。在当前国家对资源进行战略性调整的过程中,放松了对非国有企业参与特殊行业经营的门槛限制,为民营企业通过并购进入特殊行业甚至垄断行业,扩展经营业务领域,取得优势资源,提高企业发展实力提供了契机。民营企业在我国所有制经济中占据重要地位,必须关注民营企业并购中的动因、作用及风险防范等一些问题,促进民营企业通过并购获得健康稳定发展。     

央企业地方国企并购动因分析

并购重组是企业扩大规模,壮大实力重要的途径之一。而在我国的经济结构中,央企和国企一直占据主导地位。近几年,央企与地方国企并购逐渐升温,在并购热潮的背后,我们应当分析央企并购重组地方国企浪潮高涨的真正动因,这有利于我们了解并购重组活动参与各方的利益需求,理解央企与地方国企并购重组过程中重组方案的实施,有助于剖析我国国有经济的发展方向。     

关于地产项目并购流程分析及风险防范建议

近些年,房地产价格持续走高,国家调控力度也在不断增大,从传统利润丰厚的黄金时代,转换成了利润被压缩的白银时代。 土地市场交易中,其流转资金动辄上亿,极大地提升了房地产企业进入市场的门槛,随着土地需求的增加和行业门槛的上升,使得房地产企业不得不尝试更多方式,以获得更多的土地和有利可图的项目,而并购这一方式已经成为地产企业项目储备、向新领域发展的重要手段。 但是地产项目并购流程中的风险,也意味并购具备频率高、成功率低、资金高、效益低等特点,如何把控并购风险,发挥并购作用,是每个着手并购的企业必须思考的问题。 文章从地产项目并购流程入手,简述地产项目并购风险概念,并着重介绍地产项目并购风险动因,结合实际提出防范措施,旨在尽可能化解地产项目并购风险,达到控制风险发生的目的。     

浅析并购重组业务中会计师事务所发挥的作用

<正>并购作为企业融资来源和资源有效配置的手段之一,在近些年的经济社会发展中起到越来越重要的作用。在国家促进企业并购重组及十二五规划产业整合的政策支持下,并购将成为下一个中国经济快速发展浪潮的主要特征之一。有些行业,特别是产能严重过剩行业,来自市场的企业兼并重组的力量开始形成,或者是称之为兼并重组的窗口机遇期开始出现。企业并购成为很多企业跨越式发展的主要战略和手段。在目前,房地产企业发展遇到了瓶颈,开始觅求新的发展模     

我国食品行业上市公司并购绩效研究——基于三全食品并购“各龙凤实体”的案例分析

2013年国内并购市场达到了一个新的发展阶段,被誉为"中国并购市场元年",在国家政策大力推动并购重组下,市场并购整合的意愿也随之增强,食品行业也迎来了并购的最佳时机。基于以上背景,选取三全食品股份有限公司收购案例作为个案研究的对象,分析三全食品的并购动因,同时应用事件研究法,对其短期绩效做出分析与评价,并从财务和非财务两个方面探讨并购的长期绩效。     

美国影视传媒业并购新热潮 ——基于"迪士尼-福克斯"并购案的分析

为了应对行业本身的激烈竞争和来自网络流媒体公司的冲击,美国影视传媒业开始了新一轮的并购热潮。通过并购,影视传媒企业可以实现规模经济,降低交易成本和经营多元化业务,但企业文化的差异增加了并购整合的难度,文化冲突问题明显。美国华特·迪士尼公司通过多次成功的并购交易,有效整合内容资源,提高市场竞争力,是影视传媒企业并购的典范。本文分析影视传媒企业的并购动因,聚焦迪士尼与21世纪福克斯的并购案例,在充实内容资产、维护版权完整和对抗外界竞争等方面,提出经验启示,以期为中国影视传媒企业的发展提供借鉴。     

企业并购的动因及策略研究

企业并购是社会经济发展的需要,对经济发展有很好的推动作用。很多企业在发展的过程中都会选择并购,让自己的企业变得更加强大。企业并购能优化企业内部资源,扩大企业发展范围,让企业在市场竞争中保持自己的优越性,这种经济活动是全球性的,也是频繁的。企业并购的动因及策略研究是推动企业并购的动力,给企业发展带来了更多效益。     

中国企业跨国并购的动因分析

跨国并购是企业进行发展、获取竞争优势的一种重要途径。随着跨国并购的数量与金额持续增加,本文对中国企业跨国并购的动因进行了分析,发现目前促进我国企业进行跨国并购的动因主要包括政府政策的鼓励、国际市场与品牌的获得、对于资源与能源的需求以及获取先进技术。     

浅谈企业集团的内部重组

企业对资本市场进行并购可为资源的有效配置搭建一个产业平台,使企业集团的内部重组产生并购协同效应和提高资产运营效率,重组要把握好产业定位、流程再造和实现整体上市等动因,具体可采用内部购并、股权转让、业务流程重组、内部资产置换及债务重组等形式进行。     

我国零售行业的SCP范式分析

本文用SCP模式对零售行业的现状进行分析,研究表明:我国零售行业属于完全竞争的市场结构,其市场集中度低、零售需求增幅较大.零售企业为了扩大市场份额、赢得消费者、提高企业效益,采取了投资扩张、特许加盟、并购重组等市场行为,而这些行为也给零售企业的绩效带来了一定的影响.     

互联网企业并购案发展趋势

互联网企业高速发展,移动市场的进一步扩大,并购已经成为互联网企业快速扩大经济规模、占领市场份额、提高竞争力、控制企业资源、实现企业发展的重要手段。本文就近两年我国互联网企业并购的动因、特点、效果进行了分析和研究,在此基础上进一步总结了并购中存在的问题以及并购的发展趋势,希望为互联网企业的并购案带去参考价值。     

上市公司并购重组动因及绩效探析

现在社会之间的竞争越来越激烈,随着上市公司数目的增加,上市公司之间的竞争也逐渐强化。上市公司并购重组一直以来都是市场的热点问题,是实现我国产业中快速调整组织结构,实现产业组织优化,完善资源配置,提升国家竞争力的重要途径。然而市场中的投资者不成熟,相关制度和政策并不完善,市场尚有很多不规范的地方。针对我国上市公司并购重组中存在的问题,提出相关的建议。通过对上市公司并购活动的评价,能够为我国并购重组活动提供指导,提高并购重组绩效。本文主要从五个方面来阐述：首先,阐述上市公司研究的目的及方法;其次,阐述我国上市公司并购动因及并购动因的缺陷;第三,提出我国上市公司并购绩效理论及方法体系的建立;然后,分析分析上市公司并购重组动因和绩效之间的关系;最后,结合数据提出自己的观点,为提高我国上市公司并购绩效提出建议。     

论我国第三方物流企业并购问题

为了适应快速增长的物流市场.我国第三方物流企业通过并购重组的方式,整合物流资源,完善物流服务能力,提高市场竞争力.在此背景下,本文对第三方物流企业的并购环境、并购动因及并购形式进行分析,并就不同资本背景的第三方物流企业的并购选择提出建议.     

民营企业并购原因研究——以方大并购国有企业为例

随着社会发展,企业并购日渐盛行,而国有企业引入社会层面投资者是其社会化过程中的重要一步。以往研究大多以国有企业为主,认为国有企业引入私企投资者能够提高国有企业治理效率。文章通过对方大集团对国有企业并购的案例分析,发现在私企视角下,民间企业投资者为扩大企业规模而采用并购重组的方式,借助国有企业资源优势,获得国有企业政府层面的支持而有效发挥公司治理效应,扩大了企业规模,提升了企业市场影响力。文章认为,民营企业通过并购重组能够有效获取倾向于国有企业的资源利益,提升企业体量,进入新兴行业。但在并购过程中,中小股东权益容易受到损害;由于我国国有企业中存在的特有资源控制,私有企业投资者在国有企业中很难发挥其治理效应;应注重相关法律法规建设,创新企业内部管理体制,建立现代化的管理制度,保护中小股东及民营企业投资者利益。     

企业并购财务分析

企业并购是一个内涵十分广泛的概念,它包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。并购在西方已有一百多年的历史,经历过四次并购高潮。20世纪90年代以来,西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮。目前我国企业并购活动也进入了高潮,本文从企业并购的前提和目的出发,对企业并购的财务动因、财务目的和会计方法进行了分析,为企业并购过程中在财务方面提供了借鉴和参考。     

企业跨国并购分析——以三一重工为例

根据当前企业经济的发展,为了进一步扩大企业规模,形成国际化经营,各种资源的整合与并购已经屡见不鲜。相对来说,跨国并购是企业整合国际化资源,同时扩大海外规模与经营范围的重要资本运作方式。因此我们以三一集团的并购案例来展开研究,剖析企业跨国并购的动因,并给予相关建议。     

浅析连续并购的动因及风险——以BS公司为例

企业之间的并购作为一种企业外延式发展方式,在具备成熟市场经济的国家是伴随企业成长的一种非常有效的资本运作手段。随着中国市场化配置资源体系的完善以及资本对外开放程度的提高,企业之间的并购也被越来越多的中国企业所认识并使用。如今,单次的并购早已不能满足部分公司的战略需要,其渴望通过连续并购扩大公司规模,形成竞争优势实现其战略布局。但相关实证研究表明,通过连续并购达到预期目的的公司并不在多数。连续并购短时间内可以迅速提高公司业绩,但长远来看,由连续并购带来的种种风险,如"达摩克里斯"之剑般,威胁着企业的健康发展。本文以广告传播行业翘楚BS公司为例,梳理其并购过程及动因,对其一系列并购行为可能对企业持续发展带来的风险进行分析,为今后上市公司的连续并购行为提供借鉴。