成本管理，以“精细”推动“规范”

通过实施精细化管理降低企业成本,不仅是建立现代企业制度的基础工作,同样是企业提高效率和效益的重要途径。中煤集团大屯公司龙东矿的做法是——     

用辩证唯物论的观点分析我国小煤矿实现安全发展的问题

尽管小煤矿曾对中国经济的腾飞。特别是对县、乡、村经济的发展作出了很大的贡献．但由于技术、人才、装备、安全设施落后。资源条件复杂等一系列的因素制约,造成小煤矿事故多发、频发。据统计,小煤矿的产量约占全国煤矿产量的1／3,而事故起数和伤亡人数均占全国煤矿的2／3以上。因此,小煤矿的安全发展在煤矿安全监察工作中举足轻重。     

坚持“双向”服务宗旨发挥桥梁纽带作用——中国煤炭建设协会近两年工作回顾与展望

一、近两年来协会主要工作回顾1.深入调查研究 ,拓宽思路 ,提出路子 ,引导企事业单位深化改革。伴随改革中出现的新情况、新问题 ,协会把调查研究工作当作重点 ,把它作为为企业服务的一个重要方面。两年来协会多次组织人力提出课题、深入基层、拟定措施、专题研讨 ,提供有关领导和部门在制订政策时参考。如 :围绕煤炭建设改革发展和建筑业扭亏脱困、增强市场竞争能力的问题 ,组织了 4次调研座谈会 ,完成了国家煤炭局下达的《煤炭工业设计施工企业的行业结构调整及提高建设市场竞争能力研究》和《煤炭工业工程建设标准体系研究》两项课题任务…     

我国煤炭企业改革与发展模式探索——神华集团榆家梁煤矿模式透析

一、榆家梁煤矿模式的形成及其特点1 榆家梁煤矿的基本情况。榆家梁煤矿地处陕西神府煤田南部 ,原属神木县地方小煤矿 ,年产煤炭 2 1万ｔ。 1999年底交由神华集团神府东胜煤炭公司租赁经营 ,2 0 0 0年 3月开工建设 ,2 0 0 1年 1月建成投产。建设周期不到 1年 ,形成年生产规模 80 0万ｔ。吨煤投资 51 75元 ,仅为神东矿区其它大型矿井的 15%～ 30 %。达产后全员工效 131ｔ/工。矿井按照建设一流煤矿和高产高效的要求 ,引进了具有国际先进水平的采煤技术和设备 ,采用一综两连方式 ,生产系统高度集中 ,实现了机电一体化 ,集中操作一体化 ,掘进、…     

建立精干高效的管理团队——郑煤集团机关机构改革的实践与启示

机构臃肿、人浮于事是目前我国国有企业存在的一种通病。精简机构、合理分流富余人员、走减人提效之路,实现矿区的和谐稳定发展,是国有煤矿企业面临的一大课题。2005年以来,郑煤集团紧紧抓住有利形势,加快主辅分离、辅业改制步伐,按照建立与现代企业管理体制相适应的精干高效的     

机械化,“百矿”腾飞的翅膀——广西百色小煤矿机械化发展之路

"科技是第一生命力",是我乘汽车进入百色地区在高速公路两边看到的最具冲击力的广告牌。过去我只知道科技是第一生产力,但是第一生命力的提法,我还是第一次听说。而到了广西百色矿务局有限公司(以下简称"百矿")矿区,听了他们勇于探索、创新体制实现小煤矿机械化的艰辛历程,     

精与细，靖电管理致胜法宝——解读国电靖远发电公司“六精六细”管理体系

在这个“细节决定成败”的时代，管理精细、注重细节成为企业抓好内控、实现效益增长的必然要求，国电靖远发电有限公司推行精细化管理，在管理细节和生产细节上做文章，出实招、求实效，采取了诸多有力举措，使得企业管理水平和经营业绩显著提升，真正实现了“赢在细节”。