对新疆生产建设兵团混合所有制企业职工持股的思考

十八届三中全会明确了允许混合所有制企业实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益的共同体。混合所有制经济发展中员工持股模式被视为是对推进国资改革进程、加速国有企业现代化的有益探索,员工持股制度会成为兵团企业内部行之有效的股权激励方式,同时也将有利于提升兵团企业的治理能力。本文在阐述我国企业员工持股制度的探索分析的基础上,结合对兵团混合所有制企业职工持股制度现状和问题分析,对兵团混合所有制企业职工持股提出几点建议。     

水利企业强监管防风险的问题与对策

全面深化国企改革,要求授权与监管相结合、放活与管好相统一。新形势下,水利部党组提出了"水利工程补短板、水利行业强监管"的水利改革发展总基调,对不断完善国有资产监管体制,加强企业风险防控,提高国有资本运行效率,促进国有资本保值增值提出了更高要求。从深化国有企业改革、落实水利改革发展总基调、推进事业单位发展、推进现代企业制度建立以及实现国有资产保值增值等方面阐述了新时期水利企业强监管防风险的重要性,分析了当前水利企业国有资产监管中存在的主要问题,提出了强监管防风险的对策建议。     

对国资监管企业加强资产与财务监管的思考

党的十八届三中全会在全面深化改革的总体框架下,对深化国资国企改革做出了重要部署,提出了一系列新思路、新举措、新任务,对在新形势下发挥国有经济主导作用,增强国有经济活力、控制力、影响力,具有十分重要而深远的意义.同时,国有资产管理部门也提出了要坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分开,按照“多管国资、少管国企、不管经营”的要求,切实落实企业经营自主权.在当前这种形势下,国有资产经营管理公司作为一个独立运行的市场经营主体,应充分发挥资本运营公司的作用,对政府部门放开及弱化的职能,按照市场经济规律及资本运营公司的经营模式,强化以市场化手段为主对国有及国有控股企业的资产与财务实施监管.具体来说,主要包括以下几个方面.     

建立健全企业决策、激励机制推动上海国资国企改革——“绿地”快速发展的经验和启示

上海绿地集团作为国有混合所有制企业,成立21年来,集团总资产、净资产、销售收入、利润总额四项指标分别增长了400多倍-1600多倍.绿地集团用第一个10年,从上海成功迈向全国;用第二个10年,从行业百强跃入全球企业500强,位列第359名,发展增速全球第三、中国第一.绿地集团创新企业机制,在上海旧区改造中赢得市场,在服务全国中拓宽发展空间,并积极推进转型升级战略等,是集团创业成功的关键,为深化上海国资国企改革提供了许多有益的经验和启示.