企业经营过程中的合同管理问题

企业合同贯穿于企业的整个生产过程,企业合同的顺利签订和履行是企业得以发展的基础和前提。企业必须加强合同管理,以提高企业自身的合同抗风险能力,确保在日益激烈的竞争市场中取得更大的生存和发展空间。     

作业成本法与企业竞争战略

随着崭新时代的到来，新世纪的管理者们面对着日益激烈的同行业竞争、日益高涨的原材料价格和越来越挑剔的顾客，而不再仅仅满足于一时一地的得失，开始真正从企业发展中挖掘核心竞争力，实施竞争战略，以期在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文从管理会计学的角度，以作业成本法为立足点，探究企业的核心竞争力，实施企业竞争战略。     

我国企业管理发展趋势

随着企业外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。如何加强管理,应对新经济环境下的激烈竞争,这既向我国企业提出了严峻的挑战,更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。本文主要对我国企业管理发展的趋势进行探讨。     

农产品加工企业人力资源管理探讨

随着全球农产品市场的不断发展和变化,农产品加工企业竞争日益激烈,人力资源作为企业发展的核心要素之一,对提高生产效率、保持竞争优势至关重要。阐述了农产品加工企业人力资源管理的重要性,提出有效的人力资源管理策略,以帮助农产品加工企业更好地应对挑战,实现可持续发展。     

价值管理:企业价值创造战略业绩计量

在竞争日益激烈的市场环境下,企业要保持竞争力,需要整体战略业绩的实现,战略业绩的实现又是以企业创造价值为基础的.因此,企业若想获得持续的竞争优势,有必要对企业价值创造的战略业绩进行衡量.近年来,一种关注企业价值创造、追求企业价值最大化的新型业绩计量工具--价值管理,应运而生.     

推进责任成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业财务管理乃至企业管理的永恒主题.成本管理水平的高低,不但影响企业的发展,而且会危及企业的生存.这就迫使我们不得不通过加强成本管理工作来降低成本耗费,在竞争激烈的建筑市场占得一席之地.从2005年开始,我公司在"零利润"管理的基础上就全面推行了责任成本管理.并在年初工作会和生产经营会上制定下达了硬性效益指标.要求企业在建工程收益率要比上年增加3%达到8%.并采取多种措施保证这个总目标的实现.一是在原合同基础上平均实现3倍(即18%)的变更索赔额,以使变更索赔的平均收益率达到施工产值的6%;为确保18%变更索赔额的实现,必须找出2倍即原合同额36%的变更索赔理由.     

企业成本管理原则与方法

企业在激烈的市场竞争中为求得生存与可持续性发展，必须根据环境的变化，不断创新成本管理模式，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。     

个性化服务对餐饮管理的重要性探析

在竞争日益激烈的餐饮市场中,只有为消费者提供个性化服务的企业才能在竞争中脱颖而出,进而实现可持续发展。基于此,本文分析了个性化服务在餐饮企业管理中的重要性,以供参考。     

新经济时代企业人力资源管理信息化建设对策研究

人才是市场激烈竞争下企业成败的关键。实施人才战略,能够将传统的人力资源管理转变为信息化人力资源管理,有利于促进企业实现人才战略、加快建设人才队伍、提升核心竞争力。论述了新经济时代企业人力资源管理信息化建设的相关内容。     

施工企业成本控制存在的问题与对策

一、施工企业成本控制的必要性首先，就目前建筑行业面临的形势而言，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。实现这个目标的核心就是项目成本管理。而施工企业成本控制环节薄弱，长期存在的问题不能有效解决，严重影响其经济效益。     

“一揽子”金融激活外汇业务

<正>萧山农合行坚持本外币一体化经营,为外向型企业提供"一揽子"金融服务,迅速从激烈竞争中脱颖而出2005年1月,随着经济全球化的发展,浙江萧山农村合作银行(以下简称萧山农合行)开始发展外汇业务。短短几年,该行迅速从众多金融机构中脱颖而出,外汇业务实现由小到大、由弱到强、由代理到逐步自营的跨越式发     

基于战略的造船企业成本业绩评价体系构建探讨

面对全球化市场的激烈竞争,企业选择何种竞争战略关系企业的生死存亡。衡量造船企业市场竞争力的重要指标是其成本领先程度,通过合理、有效的成本管理来实现企业成本领先或差异化战略,这是摆在中国造船企业尤其是民营造船企业面前的重要课题。本文根据造船企业成本管理特点,以战略导向设计成本业绩评价体系,从而提高成本管理水平。     

品牌国际化势在必行--从联合利华本土化战略看中国品牌国际化

中国加入WTO以后,企业将面临更为激烈的国际竞争。如何适应新的竞争环境,在竞争中赢得企业的持续性发展,是国内企业的重要战略课题。本文从联合利华在中国全方位的本土化战略提出中国企业要加快步伐走出去,克服文化、地域等各方面的差异,开拓新的市场,树立全球品牌形象,是提升企业的市场竞争能力、获得持续竞争优势的重要途径。———编者     

企业技术创新之我见

目前,全球经济一体化,信息技术高速发展,技术和市场的激烈竞争,都影响着我国企业的发展,他们不仅要与国内企业竞争,还要面对国际跨国公司的竞争。企业之间竞争从表现形式上看是产品的竞争,谁能不断更新技术,推出科技含量高、适应市场需求的新产品,谁就能占得先机,赢得主动。所以技术创新是企业在竞争中求生存、谋发展的关键,是企业发展的永恒推动力。那么,如何进行技术创新呢?结合发达国家以及国内一些成功企业的经验,以下几点值得借鉴。     

建筑施工企业成本控制浅析

随着我国经济结构的不断变化,以及市场经济的日趋完善,建筑行业之间的竞争愈来愈激烈,项目中标后获利的空间也越来越小。企业要从激烈的竞争中站稳脚跟,就必须加强成本控制,科学完善控制手段,从而提高成本控制的质量和效率。本文针对传统的成本控制方法,探讨一种有效的成本控制方式,希望为企业提供参考。     

企业财务风险控制与防范

在竞争激烈的市场经济条件下,企业的生存和发展单纯依靠自有资金是难以为继的,而必须通过适度负债,才能实现企业目标的最大化。财务风险是指企业在整个财务活动过程中,由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。     

培育企业核心能力，推动企业可持续发展

核心能力不仅是企业在本行业、本领域增强竞争力、获取竞争优势的关键,而且是开辟新领域、建立新的利润增长点和新的主导产业、实现企业战略重心转移、寻求不断发展的战略手段。但核心能力不会随着使用而递减,却随着它们的应用分享而提高。企业即使建立了核心能力,如果不注重培育和保护,也会将其丢失。培育和管理企业核心能力,是当今企业面临激烈竞争立于不败之地的法宝。     

浅析企业物流外包

随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在利用3PL所能提供的所有服务。物流外包逐渐被供需双方（物流服务供应商和需求方）所认可。所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流，3PD运作。     

建筑装饰公司成本控制研究

目前,国内建筑装饰企业之间竞争日趋激烈,为实现长期发展,建筑装饰企业必须努力控制成本,在企业激烈竞争的情况下,实现高效的资源配置,在保证质量和安全的原则下控制各项工程成本至关重要.本文以德馨装饰公司为研究对象,结合其蓝湾项目的实施,通过项目偏差分析法,分析德馨公司成本控制现状,从中发现存在的问题,并提出改进建议.     

“旭日”集团实施形象工程引起的思考

河北旭日集团是以冀州市供销社为基础,融科、工、贸于一体的大型经济联合体。集团成立伊始,就坚持以市场为导向,两年迈出了两大步。去年实现利润一千多万元,比上年翻一番。但旭日人并没有感到满足,而是面对激烈的市场竞争,围绕企业的长远发展,实施55旭日形象工程,进一步提高集团在市场上的知名度和竞争力。从我国的现实来看,我国经济的开放度越来越高,越来越和世界经济融为一体,一场激烈的国内国际市场竞争,是不可避免的。市场经济是开放的经济,是竞争的经济,各个企业都在市场的广阔天地里群雄逐鹿,展开竞争,靠的是什么?靠的是名牌产品,名牌企业,只靠"价廉"、"实惠"去参与竞争的时代,已经过去了。市场竞争的升级,在