浅谈电力企业财务管理

目前开展的企业资源计划系统（ERP）建设,进一步优化管理流程,强化内部控制,提升企业经营绩效,推进了公司管理进步。本文对当前财务管理现状进行分析,从＂工作目标、主要内容、具体措施＂等方面入手,阐述财务管理工作设想。     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

浅议国际石油项目评价

随着石油净进口量逐年递增,积极参与国际石油资源开发、确保我国２１世纪海外石油供应安全和在海外石油资源中拥有更多的份额油成为我国石油资源战略的重要组成部分。石油项目评价既是国际油气勘探开发新项目可行性研究的首要内容,也是合同执行中各个阶段进行勘探开发决策和制订石油资本经营计划的重要依据。基于中国石油天然气勘探开发公司开展国际化石油资本经营的实践和理论,本文论述了国际石油公司项目评价工作的主要内容,着     

埃尼公司上游项目运营管理研究

近年来,埃尼公司一系列上游项目由勘探期进入开发期,面临较大投资资金压力.公司运用国际化项目运营手段,在保持上游项目作业者地位的同时,保持了公司核心技术、管理等竞争优势.埃尼公司海外项目成熟的运作管理方式值得中国石油企业学习借鉴:一是强化油气投资业务资本运营,实现融资需要和投资提前回收;二是以共享管理强化总部管控力度,同时降低运营成本;三是以作业者身份通过管理输出实现管理创效和增效.     

埃克森美孚收购先锋资源公司的动因、影响、风险及启示

埃克森美孚公司以645亿美元收购先锋资源公司，是近10年内全球油气资源并购市场交易金额最高的并购活动，也是埃克森美孚公司自1999年合并成立以来发起的最大一笔并购交易。埃克森美孚公司的交易动因在于坚持三大战略：一是资源战略，扩大优势资源占有；二是一体化战略，强化区域内上中下游协同发展；三是集中化战略，持续优化上游资产组合。本次交易增强了油气行业对未来中长期发展前景的信心，或将提升油气资源并购交易市场活跃程度，也将推动各类国际石油公司依靠技术提高发展质量与效益。未来，埃克森美孚公司可能面临近中期油价大幅波动和中长期全球能源市场转型发展带来的潜在风险。本次交易对中国石油企业的启示：一是要坚持大力提升国内油气勘探开发力度；二是要加强优势资源的评估和获取；三是要进一步优化海外油气资产；四是要持续加强上游技术研发；五是要有序推进新能源发展。     

对中国石油工业发展战略的若干思考

中国石油工业必须学会在世界石油经济发展中开展有效的国际合作与竞争,经济合理地开发利用国内外油气资源。与此相对应的发展战略应以提高石油工业总体效益为核心,以国际化和社会主义市场经济为主线。具体战略目标是:满足国民经济建设对油气及其制品的需要;实现国家控股、资本经营、资产增殖,积累国际资本;在开拓国内外市场的实践中,逐步发展成为多种形式、多个层次、上下游一体化、国际化、多角化的石油天然气经济集团。     

资源型国家石油公司发展近况

资源型国家石油公司(NOC)是指所属国石油产量大于消费量的NOC,其资源优势非常明显.近年来,资源型NOC加强对本国油气资源的控制力,大力建设上游油气产能,加快发展天然气业务和下游炼油石化业务,同时重视体制和机制改革,加快推进国际化进程,在国际油气合作中的话语权日益增强.金融危机发生以来,主要资源型NOC的原油产量和收入下降,部分资源型NOC出现经营困难,但从投资计划看,这些公司的中长期核心战略没有改变,并采取了延迟项目建设或投产时间、签订长期大额技术服务合同以及通过资本市场或政府间合作获取融资的方式,降低成本,获取发展资金.世界石油工业中NOC与IOC的竞合格局正从上世纪的以资本、技术为主导,向以资源为主导的形态转变,未来资源型NOC在国际油气竞合格局中的主导地位将继续增强.     

坚持改革创新 推进有质量有效益可持续发展——中国石油2013年经济运行情况综述及2014年发展展望

2013年,面对错综复杂的国际国内经济环境,中国石油天然气集团公司深入实施资源、市场、国际化三大战略,突出发展油气主营业务,强化创新驱动,推进有质量、有效益、可持续发展,实现了生产经营和业绩稳定向好。截至2013年底公司资产总额达到3.8万亿元,全年实现营业收入2.8万亿元,利润总额1880亿元,净利润1408亿元,应缴税费4078亿元,比上年分别增长10.2%、2.8%、2.2%、1.15%和3.8%。在2013年《财富》全球500强排名中位居第五位,世界50大石油公司综合排名中稳居第四位。2013年。中国石油天然气集团公司（以下简称“中国石油”）积极抢抓发展机遇,沉着应对风险挑战,牢牢把握稳中求进的工作总基调,以全面建成世界水平的综合性国际能源公司为目标,坚持实施资源、市场、国际化战略和有质量、有效益、可持续发展方针,统筹国内国外两种资源、两个市场,集中发展油气主营业务。大力强化安全环保和管理提升,扎实开展党的群众路线教育实践活动。实现了主要生产指标稳定增长、效益指标稳定向好、油气市场稳定供应。整体业绩优于行业大势。     

当前世界经济政治局势对中国石油企业“走出去”的影响

近期世界经济政治局势的剧烈变化,对中国石油企业继续实施＂走出去＂战略带来诸多影响。从经济层面看,世界经济危机对国际石油业产生的影响是间接的。世界石油市场供需总量上升的长期趋势没有改变;世界经济危机通过影响石油需求和国际原油价格,进而影响到石油企业的收益和生产效率。相比之下,从地缘政治层面看,世界经济危机对中国石油企业＂走出去＂产生的影响更为直接。中东北非地区的政治动荡将改变这一地区的地缘政治格局,强化西方对中东石油资源的掌控,并可能提高石油的政治风险,从而对石油企业国际化经营过程中的资金、人力、物力、组织和管理产生影响。在未来较长一段时期内,国际油价有可能在低于100美元/桶的中等价位波动。相对较低的石油价格将会减弱各资源国的资源民族主义热潮,促进他们对外开放石油资源与市场,这对于正在积极谋求更大规模＂走出去＂的中国石油企业是一个利好因素。     

中国石油企业国际化经营现状及思考简

在原油资源供应形势日趋严峻和经济发展全球化的背景下,中国石油企业加速开展国际化经营是稳定我国油气资源供应的需要也是迎接全球化竞争的必然选择。当前我国已具备做大国际化经营业务的基础,也在不断加快国际化经营步伐,积极参与全球化竞争,油气勘探开发、石油工程服务、炼化工程合作、国际贸易、完整海外业务产业链构建等业务板块均得到快速发展。随着业务规模的迅速扩大,海外经验的不断积累和进步,中国石油企业应结合自身的特点和优势,通过制定规划、整合平台、融合资源、培养国际化人才等手段推动创新发展,力争在全球化竞争中占据有利地位。