企业知识管理绩效综合评价案例研究

知识管理是现代企业管理的重要内容。正确分析和评价企业的知识管理绩效，对于促进企业知识管理、提高企业知识管理水平以及增强企业竞争优势，具有重要的现实意义。文章构建了企业知识管理绩效评价的指标体系，并运用模糊综合评价模型对企业知识管理绩效进行了综合评价。     

企业知识管理方法研究综述及展望

随着信息化和知识经济的到走，知识管理应运而生并成为组织竞争及生存的主要措施。近年来，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层发转向了微观领域，学术界开始研究知识经济的微观基础——企业的知识管理问题。本文对企业知识管理的方法从企业知识管理的实施过程以及企业知识的演化过程两方面进行了归纳和综述，分析了企业知识管理方法研究中存在的不足，并对今后的研究做出展望。     

中国现代企业知识管理实施方法研究

全球化经济加速了知识的传播，知识已经成为现代企业参与竞争的核心力量。企业知识管理逐步被大多数中国现代企业所接受，并得到重视。本文以提高中国现代企业的国际竞争力为目的，通过研究中国现代企业知识管理的实践，提出一套适合于中国现代企业知识管理的实施方法。     

我国企业实施知识管理的几点建议

在知识经济时代，知识管理使现代企业文化全面提升，使企业市场竞争优势增强，使企业经营效益不断提高。知识管理是现代企业管理的必然选择，是企业发展的永恒主题。基于知识管理在当今企业管理中的重要作用，企业在实施知识管理的过程中，要对以下问题引起足够的重视。     

实施知识管理，促进企业向学习型组织转化

作为企业管理创新的一种成果一一知识管理，面对知识经济时代更加激烈的市场竞争和经营环境的更为不确定性，发挥了重要的作用。随着知识管理时代的到来，企业知识管理被提到议事日程，而且即将成为管理学一个热门的前沿领域，本文重点从知识管理和组织学习两方面，结合中国企业的发展和管理情况，系统地阐述了知识经济条件下企业的学习，并指出建设学习型组织中应注意到的一些问题。     

加快实施知识管理促进传统企业向学习型组织转化

作为企业管理创新的一种成果——知识管理，在知识经济时代更加激烈的市场竞争和经营环境更为不确定性情况下，发挥了重要的作用。随着知识管理时代的到来，企业知识管理被提到议事日程，而又即将成为管理学一个热门的前沿领域，本文重点从知识管理和组织学习两方面，结合中国企业的发展和管理情况，系统地阐述了知识经济条件下企业的学习，并指出建设学习型组织中应注意到的一些问题。     

借助知识管理提升员工满意度促进企业持续有效和谐发展

本文概要地阐述了知识管理的基本概念、借助知识管理的重要意义和有效途径，力求推进现代企业人力资源管理，增强企业向心力，促进企业向知识型转变，促进企业持续有效和谐发展。     

知识管理在中小企业的应用研究

知识管理就是以知识为核心的现代管理机制，其目的是实现企业之间隐形知道到显性知识的转化，促进知识共享，以提高企业的核心竞争力。本文通过对知识以及知识管理相观概念的解释，并与中小企业相结合，分析了中小企业现在知识管理实施存在的问题，并提出了建议。     

知识管理环境下的企业文化构建

一项面向全球500强CEO的调查显示，CEO们认为影响企业未来有两大趋势：第一是全球化，第二就是知识管理。知识管理不仅会改变企业的管理方式，也会改变人们的工作、思维方式。基于知识管理的企业文化是企业获取竞争优势的基础，同时也是知识管理能够顺利实施的必要条件，企业文化对知识管理的影响不容置疑。     

制浆造纸企业知识管理的模糊综合评价

知识管理正成为企业管理的新趋势，准确地定位制浆造纸企业现有的知识管理水平，将有助于提高制浆造纸企业的知识管理状况。建立了一套评价指标，运用模糊综合评价方法对制浆造纸企业的知识管理水平进行量化评估，最后通过案例对评价模型进行验证。     

知识管理与国有商业银行核心竞争力的构建

知识管理注重企业知识的共享和创新，重视企业人才、企业创新、企业形象和企业文化发展战略，把知识和信息作为企业的战略资源；倡导以运用集体的智慧来提高组织的应变能力和创新能力，从而不断强化企业的核心竞争力，实现经济绩效方面突破性的进步。本文结合我国国有商业银行的管理现状，从提升商业银行核心竞争力的角度出发，阐述了在商业银行中实施知识管理的必要性和可能性，并提出了具体的应对策略。     

知识管理和企业创新——基于广汽集团的实践

本文首先介绍了知识管理与创新的相关理论，在此基础上，结合广汽集团的发展历程，对广汽集团的知识管理和企业创新进行了案例研究。主要内容围绕广汽集团实践发展中的几个重大项目，如广州标致、广州本田、广州丰田和广汽乘用车等展开，重点研究项目中企业在技术和经营管理上的知识学习、知识积累和知识创新实践活动，总结企业在知识管理过程中的成功经验和失败教训，并对广汽未来的知识管理进行了展望和规划。本文对于现阶段中国汽车企业更好的探索从合资合作到自主创新，从知识学习到知识创新的发展道路具有借鉴价值。     

从隐性知识角度看从信息管理到知识管理

知识管理同信息管理本质的差异之一在于对显性知识与隐性知识的管理。知识管理能够为企业实现从隐性知识向显性知识的转化，并提高企业知识创新的能力。隐性知识的开发和共享过程既依赖于信息系统的支持，又依赖于企业的知识共享和创新氛围。通过隐性知识的开发和共享，最终能形成企业的知识资产以及竞争优势。     

AMT导向型企业隐性知识显性化

知识管理在现代企业管理中扮演着越来越重的角色，先进制造技术（AMT）导向型企业是现代企业发展的新趋势。本文从独特性、难以采集性、流失性、分散性四个不同角度分析了AMT导向型企业隐性知识的特征及其转移规律，构建了AMT导向型企业隐性知识显性化模型，分析了模型的几种可能的结果，在此基础上提出了AMT导向型企业隐性知识显性化的相关对策，本文对隐性知识在企业内的转移和共享具有借鉴意义。     

知识管理六招帮企业应对经济危机

金融海啸引发了全球性的经济危机，几乎世界所有的企业都正在经历着自1929—1933年以来最寒冷的一个冬季。经济危机必然给企业的知识管理造成巨大的冲击，也对知识管理提出了新的要求，知识管理部门应该采取有效的应对之策。     

现代新知识、新环境对企业财务管理的重要影响

知识企业的财务管理观念不同于传统企业，财务管理服务于知识管理的观念。现代新环境对企业财务管理观念提出了挑战。     

知识管理:现代企业竞争之源

知识管理作为一种全新的管理模式，有别于传统的企业管理模式，是现代企业提高竞争能力的源泉。一、企业实施知识管理日趋重要企业的能力，根源在于企业拥有的知识，这包括发现市场和识别市场机会的市场知识；开发新产品满足市场需求的科研开发能力；将个人创新整合到新产品中去的能力；将企业生产的知识产品推向市场、传播知识的能力。所有这些知识和能力的组合，构成了企业的核心能力，这也就是说，知识是企业竞争优势的来源。安达信的李纲把知识定位为公司的资产，他说：我们出售的就是我们的知识和经验，以及帮助客户实施的能力，这三个…     

知识管理在IT企业中的应用

IT行业是知识经济时代发展起来的新兴行业，中小IT企业规模小、风险高，管理的是知识型员工，核心竞争力主要来自于以知识为主的无形资产。所以管理知识员工以及知识员工脑子里面的这些知识成为未来发展的关键。知识是以自由流动为特征的，知识管理应成为一个循环的生态体系，促使企业和个人共同成长。在企业的日常运作中，知识管理则是组织和管理一个与业务流程相配合的知识网络。     

长兴县举行送企业管理知识、法律知识进企业、下乡镇巡回培训启动仪式

6月11日晚,2008年度长兴县工商联送企业管理知识、法律知识进企业、下乡镇巡回培训启动仪式在浙江凯恩涂层有限公司举行。启动仪式结束后，湖州中小企业创业辅导中心主任为60多名企业管理人员讲解了如何打造高效班组的知识。至此2008年度长兴县工商联送企业管理知识，法律知识进企业、下乡镇巡回培训活动的正式拉开了序幕。     

现代企业管理的新趋势——知识管理

随着知识经济的兴起，企业的生产经营活动正悄然发生着变革；知识管理已成为现代企业管理的新趋势，从而要求企业必须树立创新管理理念，建立有效的知识管理机制，以提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。