基层机构“双竞双聘”工作的原则

基层国有商业银行如何尽快优化员工队伍结构 ,提高员工综合素质 ,以适应商业银行发展需要 ?“双竞双聘”不失为一种积极有效的方法。本文结合基层农行实际 ,对如何做好“双竞双聘”工作谈几点思考。首先 ,要坚持面向社会、面向市场的原则。现代商业银行业务日新月异 ,同业竞争激烈 ,基层农行必须站在与国际金融业接轨的高度 ,面向社会 ,面向市场 ,引进一批科技产品开发、营销研究、国际结算、经济法律咨询及高级管理人才 ,以适应农行业务的需要。其次 ,要坚持精简、效能、统一的原则。要根据基层农行客观实际和业务发展的需要 ,按照扁平化管…     

商业银行基层财会人员职业现状、发展需求与生涯规划——基于工商银行广东省分行营业部的问卷调查

本文以调查问卷的方式,对商业银行基层财会人员的职业现状与发展需求展开详细调查。结果表明,基层财会人员掌握财会工作本质和控制要点,具备合适的综合职业素质。同时,基层财会人员对绩效薪酬、工作认同度和未来职业发展具有更多期盼。因此,商业银行亟需做好基层员工的职业生涯规划,从"人本"的角度,拓展职业发展空间,提升员工的职业价值贡献,增强员工的归属感和认同感,实现银行与员工的双赢。     

对加强基层网点思想政治工作的思考

基层网点是商业银行的细胞单位,是商业银行经营管理和业务拓展最直接、最前沿的执行单位。商业银行的各项目标规划、措施举措,以及企业的稳定发展,都要落实到基层网点,可以说基层网点是商业银行经营管理的起始点和落脚点。而基层网点思想政治工作是一项涉及面宽、辐射域广的基础性工作,它对于端正员工思想意识,     

教育预防与行为管控——商业银行案防工作的有效途径

防范经济案件是监管部门对商业银行的一项"硬约束"。防范经济案件是商业银行一项重要的管理活动。本文尝试从员工的教育预防与行为管控两个方面来谈谈商业银行的案防工作,以期对商业银行基层行有所帮助。     

教育预防与行为管控——商业银行案防工作的有效途径

防范经济案件是监管部门对商业银行的一项"硬约束"。防范经济案件是商业银行一项重要的管理活动。本文尝试从员工的教育预防与行为管控两个方面来谈谈商业银行的案防工作,以期对商业银行基层行有所帮助。     

关于提升基层行会计人员满意度的思考

员工的满意度是员工在企业的实际感受与其期望值的比较程度。员工的满意度直接影响员工的工作行为、工作绩效以及工作积极性,对企业的发展有着至关重要的影响。商业银行的会计工作主要是核算,交易和风险控制,是一项长期的基础性工作,其从业人员的满意状况将直接影响商业银行的风险防范,客户营销和维系的实际效果,从而进一步影响商业银行的持续发展。从实际情况看,基层行会计人员的满意度普遍不高,笔者在某分行进行过一次调查,会计人员中对银行发展前景认为“很好”和“好”的合计占75％,而对自己在行内的发展“不清楚”和感觉“一般”的,分别占到了31％和56％。因此,分析研究滞阻会计人员满意度提升的原因与对策,对基层行的发展具有十分重要的现实意义。     

竞争推进和谐 创新促进发展——人行格尔木市支行全员“双聘”的主要做法

为了建立和完善基层央行全新的用人机制，更好地激励广大员工的工作积极性和创造性，人民银行格尔木支行在海西州中支的正确领导和大力支持下，开始推进全员“双聘”工作。经过充分酝酿、讨论、征求各方意见等周密细致的工作，并参照其他系统的先进经验和做法，几易其稿，从2006年3月初先后制定出台了《中国人民银行格尔木支行“双聘”工作实施方案》、《格尔木支行实行绩效考核意见》、《格尔木支行绩效工资考核分配办法（试行）》、《格尔木支行绩效工资岗位系数设置一览表》、《格尔木支行中层干部问责制实施办法》等一系列规范性文件，以保证“双聘”工作合规有序地全面开展。     

基层行如何构建优秀的企业文化

商业银行企业文化是指商业银行在经营管理过程中，逐步形成的价值观念、经营策略、企业精神、心理状态、员工素质和文化生活的总和，它既是完善银行管理的“润滑剂”，又是增强队伍凝聚力的”软财富”。在当前股改上市的关键时期，如何构建优秀的企业文化，以此增强员工队伍凝聚力，是基层商业银行亟待研究和解决的重要课题。     

强化基层行一把手思想政治工作的领导意识

商业银行基层行一把手(以下简称“一把手”)是直接参与市场竞争的领军人物,其思想政治工作的领导意识如何在很大程度上决定着这个行员工队伍的整体素质的高低,进而对这个行长远发展起着至关重要的不同影响。     

商业银行模拟银行培训研究

一、商业银行模拟银行培训的现状与发展 商业银行模拟银行培训是指商业银行在模拟银行实验环境中,依托银行业务教学软件系统,设计模拟银行实验课程,来开展员工教育培训工作,以提高培训质量和效果,解决学员培训期间理论和实践脱节的问题。     

基层行在打造和谐银行过程中如何构建优秀企业文化

银行企业文化是指商业银行在经营管理过程中，逐步形成的价值观念、经营策略、企业精神、心理状态、员工素质和文化生活的总和，它既是完善银行的“润滑剂”，又是增强队伍的“软财富”。在当前农业银行改革发展的关键时期，如何构建优秀的企业文化，增强员工队伍凝聚力，打造和谐银行，是基层行亟待研究和解决的重要课题。     

思想政治工作与银行内控管理

员工思想行为与商业银行内控管理的有效性息息相关。做好思想政治工作,有利于优化内控管理机制、培育合规文化,是加强基层商业银行内控管理的有效途径。     

浅谈农行基层一线中年员工能力再提升

如何打破中年员工职业发展瓶颈,提高中年员工的岗位适配能力,延长中年员工职业生涯,充分激活、挖掘、提升中年员工队伍潜能,是各单位都需要重视的一项重要工作。本文对如何提升基层一线中年员工能力谈一管之见,以期抛砖引玉。     

关注网点员工状态 着力改进行为管理

营业网点员工是商业银行业务经营转型和创造经济价值的重要力量。作为商业银行的特殊群体,网点员工长期处于超负荷工作状态,极易出现心理问题。这就要求各级行必须坚持以人为本的管理理念,密切关注网点员工状态和诉求,尤其是基层行应在关注网点经营结果的同时,高度关注过程管理,不断提升网点员工幸福指数,为全行业务稳健发展提供坚实保障。     

对新形势下加强商业银行纪检监察工作的几点思考

<正>商业银行纪检监察工作是保障商业银行合规经营管理的重要环节。加强商业银行纪检监察工作,推动党风廉政建设,为基层行提供良好的发展环境,是纪检监察部门一项长期而艰巨的任务。尤其是在商业银行面临互联网金融冲击、应对利率市场化挑战的转型改革期,纪检监察工作显得更为重要。如何加强与改进纪检监察工作、保障商业银行各项业务健康稳健发展,是新形势下一个需要探讨和认真实践的课题。我想针对此问题浅谈一些自己的思考。     

基层所柜人员双聘工作初探

近年来，建设银行在人力资源开发方面做了许多大胆的尝试，取得了可喜的成绩。特别是在干部使用上按照“三公”原则实行双聘制，将过去的伯乐相马变为塞场选马，并在选马中实行伯乐选马、马选伯乐的双选制，进一步为现有的人力资源注入了活力。双聘制在建设银行已形成一项制度，并日臻完善。但笔者结合几年来基层行人员双聘的实际情况来看，基层所柜要在充分实现双聘的同时，需要注意以下几个问题。     

基层商业银行代理保险业务存在的隐性风险及对策

隐性风险之一:发展后劲不足。目前商业银行代理保险业务的发展主要基于两条政策,一条是高奖励政策。如目前很多基层商业银行按创收收入的50%作为对个人的奖励,同时佐以分配各种风景胜地旅游名额做进一步鼓励。二是有些基层商业银行以此作为重要的业绩考核指标,部分员工为提高自     

浅析商业银行的人才策略

商业银行对人才需求的客观性表明:商业银行的员工应具备现代商业银行的基础管理知识、有较强的业务操作能力以及有较高的文化素质。而从基层行员工的现状分析来看,基层行员工的素质与商业银行对人才的要求尚有较大差距。因此,要办好基层商业银行,应积极选择科学的人才策略。     

转型期商业银行员工压力问题研究

当前,我国的商业银行正处于向现代商业银行全面转型的关键时期,广大商业银行的员工尤其是各级管理者承受压力的烈度、强度、速度和广度均超过以往任何时期,如何面对商业银行员工的工作压力问题已成为当前管理中的一项重要的研究课题。     

如何加强客户经理队伍建设

目前,我国基层商业银行的人才资源中,客户经理是影响业务发展的一支关键性队伍。因此,加强基层员工队伍建设,应当把客户经理队伍建设放在特别重要的位置。