精细化管理在销售费用管理中的应用

＂降本增效＂是企业发展的永恒主题,而精细化管理是降低成本、实现效益最大化的主要手段和措施。本篇文章就精细化管理在销售费用中的运用做一个论述。     

企业应向精细化管理要效益

精细化管理与常规管理不同,是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入,将管理工作中做＂精＂做＂细＂的思想作风贯彻到企业所有管理环节的一种科学有效的管理模式。精细化管理可以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要;是企业追求卓越、实现完美的必然选择;是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。     

金塔县规范农村义务教育经费管理的实践

实施农村义务教育经费保障机制改革以来,金塔县按照＂地方负责,分级管理,以县为主＂的管理要求,立足县情,在教育经费科学化、精细化管理和使用方面下功夫,不断提高中小学经费管理水平,提升教育经费使用效益,推动全县教育经费管理工作迈入了规范化、制度化、科学化、精细化运行轨道。     

基于科学发展观的城市精细化管理研究——以陕西省为例

近期爆发的一些社会突发事件如2008年初南方的雪灾、贵州瓮安事件等,凸显了需要迅速提升城市现代化管理水平的迫切性。尽管我国各个城市的建设管理部门已经广泛运用城市精细化管理理念进行城市的建设和管理,但是在学术理论界对城市精细化管理问题加以总结探讨的研究尚不多见。文章以陕西省为例,分析城市现代化管理中实施精细化管理的目标、内容和途径,提出＂以人为本＂的城市发展理念。     

电网企业实施固定资产“三化”管理探讨

现从电网企业的实际情况出发,首先阐述了精益化、精细化、标准化的管理思想基本内容,并针对电网企业固定资产管理的现状以及存在的问题,结合＂三化＂思想的基本原理,对电网企业固定资产＂三化＂管理体系的构建提出建议。     

乡镇财政精细化管理初探

近年来,平利县通过开展＂财政管理年＂、＂财政达标提效年＂、＂财政精细化管理年＂等一系列活动加强财政管理,使基层财政管理水平不断得到提高。但存在的问题也不容忽视,如预算管理不规范、管理制度不健全、执行不到位,财政补贴资金分配不合理等。加强乡镇财政精细化管理,必须以强化内部管理为抓手,并在此基础上着力推进六项重点工作。     

踏上精益之道,探寻管理途径

根据国家电网公司精细化管理的要求,用实实在在的经营实践诠释＂管理精益求精永无止境＂更成为了供电所管理模式的新要求。     

高校财务预算管理体制机制研究

随着我国公共财政改革的不断深化,我国高校预算管理应不断向＂科学化、精细化＂方向迈进。要在完成高校自身预算目标的同时,实现国家教育的战略目标,就要把政府的部门预算和高校的责任预算有机融合。本文在分析当前预算管理体制中存在问题的基础上,提出了高校实现预算管理＂科学化、精细化＂的具体路径。     

精细化管理在企业档案工作中的实践与探究

＂十二五＂是中国航天事业发展的重要战略机遇期,作为航天企业管理中的档案管理工作,面对日益繁重的科研任务,如何不断提高档案管理水平,更好地满足于科研生产需要,是当前面临的紧迫问题。精细化管理是企业提高管理水平的有效手段,在档案工作中应用精细化管理的理念,可以使档案管理更加规范化、科学化,更好地服务于航天事业的发展。     

打造精良资产管理体系 提高资产有效管理水平

固定资产管理是企业财务管理的重要内容,不断加强固定资产管理,加强固定资产管理的规范化、制度化、科学化建设,可以提高固定资产的利用率、完好率,因此加强固定资产管理刻不容缓。固定资产管理贯穿企业生产经营全过程,是企业＂精细化＂管理的重要体现。在投资环节,做好投资规划,可以有效避免资产闲置,     

输在“绩效管理”

绩效管理的五＂痛＂ 其一,＂胡萝卜＋大棒＂等同于绩效管理。在实际工作中,管理者往往将考核奖罚等同于绩效管理,导致只关注考核的结果,忽视管理的过程,不重视通过精细化的流程管理和标准化的规范操作实现绩效目标,导致行为短视。其二,目标与指标＂南辕北辙＂。     

优化生产过程的资源管理

以实施精细化＂精、准、细、严＂管理为基础,以加强制度、流程、责任、绩效管理为措施,优化生产过程的资源管理。     

平衡计分卡在高校财务精细化战略实施中的应用

高校财务精细化管理是高校精细化管理的重要环节,也是高校提高财务管理水平的必然要求,本文将企业管理中常用的战略实施工具＂平衡计分卡＂引入高校财务精细化战略的实施中,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个层面设计高校财务精细化指标体系,明确战略实施路径,促进高校财务精细化战略的执行及评价,实现高校财务管理机制创新。     

陕西省富平县狠抓乡镇财政规范化建设

富平县财政局围绕科学化、精细化理财,以＂两基＂建设为重点,进一步加强乡镇财政规范化建设。一是以明确职责、理顺关系为重点,着力加强职能建设。围绕职能由征管型向服务型转变,在狠抓收入征管、国有资产和债务监管的同时,切实抓好惠农补贴发放、家电下乡等工作,全力打造服务型财政所。二是以科学化、精细化管理为重点,着力加强业务建设。不断增强财政预算约束能力,实行乡财县管。     

如何加强石油工程成本精细化管理

随着工业社会的高速发展,市场对石油化工原料需求也越来越大,造成了石油价格的上涨,给石油行业带来了巨大的瓶颈。因此,当下就非常有必要将＂精细管理＂这一理念与先进的工艺引入到石油工程成本的管理中来,从多方面打造出符合当下发展的＂精耕细作＂的要求,只有这样才能符合石油工程行业精细化管理的理念要求。     

推行成本精细化管理 开创电力管理新局面

随着我国电力企业＂厂网分开、竞价上网＂改革的不断推进,传统的粗放型成本管理已经不适应企业的发展,而成本的精细管理在企业经营战略中的地位越来越突出。本文在分析了目前电力企业存在的成本管理缺陷的基础上,将推行成本精细化管理思维方式引入到电力企业经营管理中,以提高成本管理水平,实现企业的效益最大化和可持续发展。     

坚持思想政治工作的“四化”管理

思想政治工作的＂四化＂管理是指科学化、规范化、精细化和人性化管理,它是加强干部队伍建设的不可或缺的组成部分,是经济工作和其他一切工作的生命线。就当前基层支行工作而言,还不同程度存在对思想政治工作认识不到位、制度不健全,落实流于形式等现象,     

一张“网” 解“三难”——浙江省诸暨市枫桥镇土地执法监察网格化管理纪实

＂发现难、制止难、查处难＂,被称为土地执法监察的＂三难＂。当许多地方还在为此头疼的时候,浙江的枫桥镇已通过实施执法监察网格化管理,有效化解了这＂三难＂。＂上面有卫星,下面有百姓;上面有卫片,下面有网片;上面有监视,下面有监督。＂这段＂顺口溜＂道出了枫桥土地执法监察的秘密——发动和依靠群众。正是因为建立起网格化管理制度,充分发挥村民＂网格员＂的力量实施精细化管理,枫桥的土地执法监察＂眼＂遍布田间地头,土地纠纷等问题才得以提前发现处理。当前各地普遍存在基层国土资源队伍人手紧、任务重的难题,枫桥充分发挥群众力量的经验,为我们破解这一难题提供了新思路。     

对邯郸县创建标准化乡镇卫生院的调查

城乡医疗资源不均衡,是农民看病难、看病贵的主要原因。近年来,邯郸县委、县政府坚持把建设标准化乡镇卫生院作为解决群众看病难、看病贵的＂民心工程＂,高起点规划、大力度投入、高标准建设、精细化管理。目前,全县10个乡镇卫生院以全市最高标准通过省政府评估验收,成为了全县30余万农民就近看病、看得起病、看得好病的＂放心医院＂。     

基于精细化管理视角的高校财务岗位管理研究

精细化管理是高校财务管理发展的方向和热点,而岗位管理精细化是推进精细化管理工作的起点。文章以财务精细化管理为视角,对高校财务岗位管理现状进行剖析,从岗位管理思路、侧重点、方法三个方面的转变切入,提出构建高校财务岗位精细化管理体系的思路,为高校财务岗位管理提供有益的借鉴。