企业市场营销战略中品牌定位重要地位分析

在全球经济一体化背景下,品牌定位问题是企业在激烈的竞争形势中亟待解决的问题。它不仅与品牌建设息息相关,更是企业市场营销战略中的核心部分。与发达国家相比,我国品牌定位与世界品牌定位尚存在较大差距。为探究如何在国际竞争环境中赢得更多市场份额,本文对企业市场营销战略中品牌定位重要地位予以分析,并提出企业品牌定位的具体途径,以此为各行业相关人员提供一定借鉴。     

基于CRM的渠道冲突与共赢管理

本文通过对目前渠道管理面临问题和挑战的分析，从顾客价值链的角度得出渠道冲突的原因，强调了渠道冲突只有以消费者为前提，才能实现共赢，同处一条价值链的企业之间应是一种战略合作关系。在此基础上，文章进一步从CRM（客户关系管理）的角度探讨解决渠道冲突的方法，以构建渠道成员间良好的战略合作关系。     

服装业电子商务发展中渠道冲突的协调模型探析

随着电子商务的快速发展,服装企业为了抢占市场份额,在保留传统渠道的同时进入电子商务领域,不可避免产生渠道冲突,如何处理渠道冲突成为企业发展的重要问题。本文在分析渠道冲突产生机理和冲突类型基础上,以服装行业中解决渠道冲突较为成功的三个企业(七匹狼、李宁、佐丹奴)为例,进行实证研究,对比分析三者渠道冲突协调策略,并提出两种类型的渠道冲突协调模型,即减轻渠道冲突型协调模型与避免渠道冲突型协调模型,探索网络营销与传统营销渠道冲突的解决方法,为服装企业提供一定参考。     

零售企业的定位研究

企业经营需要明确的定位，而当前我国大多数零售企业还没有认真开展定位工作，这严重阻碍了我国零售企业的发展。因此，对零售企业的定位问题进行研究对于促进中国零售企业发展具有现实意义。本文从业态定位、竞争定位、商品定位和形象定位探讨了零售企业的定位问题。     

战略成本管理之价值链分析及供应链成本管理

战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间,运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析,为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。战略成本管理一般包括价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理等五个方面的内容。本文以"价值链分析及供应链成本管理"两点进行解读,以期更进一步对战略成本管理进行运用。     

关于品牌定位几个理论问题的探讨

品牌定位是品牌营销战略中的核心问题。本在现代营销理论的基础上，从品牌定位系统及品牌定位与其它营销要素间的关系几个方面探讨了品牌定位理论，在如何正确理解品牌定位问题上提出了个人的一些看法。     

浅析公司市场定位与经营战略的选择

企业如何进行市场定位及规划经营战略一直是经营管理者需要思考的问题，本文通过对企业竞争战略选择及企业战略定位方法进行分析，浅析在特定的环境中企业如何进行竞争战略选择。     

摩尔百盛国际购物中心的定位研究与启示

目前我国众多百货商场面临着前所未有的挑战，或难以维系生存现状，或无法摆脱竞争中的被动局面从而攀升和发展，追根溯源，症结何在?从营销战略的角度考虑，关键在于市场定位的失误。因此，本文以成都大型百货为背景，以成都摩尔国际购物中心为实证研究对象，运用定位理论从营销战略的角度对大型百货的定位问题做一探讨。     

区域经济协调发展的纵横综合定位法

区域定位问题是区域经济研究的重要问题之一,是确立区域发展思路、制定发展策略的基础.本文运用区域经济学和发展经济学的基本理论,结合经济地理学和经济增长阶段论的观点,借鉴我国学者的分析方法,以特定区域的定位分析为对象,提出纵横综合定位的基本思路,并以中部地区分析为例简要介绍了这种分析方法.     

关于层次分析法在企业战略管理中运用的研究

本文分析了战略管理方法中的不足,提出了运用层次分析法,综合运用全面预算、平衡计分卡法,来实现企业的事前预算、事中控制、事后评价和考核。为企业的战略管理提供了一套完整合理的方法。充分发挥各种方法的优势,对企业进行战略管理。对企业以市场为导向,以战略为最终目标的经营理念提供了一种方便、简捷的方法。     

关于供销合作社改革目标定位问题的思考

供销合作社体制创新，其中一个很重要的问题就是供销合作社改革目标定位问题。本文分析了目前供销合作社改革目标定位存在的问题，提出了统一明确“有中国特色的合作社组织”这一目标定位的观点，以及以供销合作社为依托筹建统管全社会合作社组织机构的建议与对策，对深化供销社改革有一定指导意义。     

基于SWOT分析的中建公司战略定位研究

随着市场竞争日趋激烈，企业经营已进入“战略制胜”阶段。历来不重视战略管理研究的国有施工企业，譬如中建公司等，在建筑市场竞争中将越来越处于不利地位。为解决此问题，论文采用SWOT分析方法，探讨中建公司目前拥有的优劣势及其面临的机会与威胁，并通过分析SWOT矩阵，找出适合中建公司发展的战略定位。     

关于层次分析法在企业战略管理中运用的研究

本文分析了战略管理方法中的不足,提出了运用层次分析法,综合运用全面预算、平衡计分卡法,来实现企业的事前预算、事中控制、事后评价和考核.为企业的战略管理提供了一套完整合理的方法.充分发挥各种方法的优势,对企业进行战略管理.对企业以市场为导向,以战略为最终目标的经营理念提供了一种方便、简捷的方法.     

国有企业财务分析优化方案研究

国有企业财务管理水平对企业整体战略发展目标产生影响，财务分析可以直接体现企业的财务管理水平，为企业决策层提供信息支持。当前企业财务分析存在层次性不够、财务指标较少、财务分析方法单一、不能发挥评价分析作用、现代化信息技术应用不充分等问题。国有企业应发挥财务分析功能，合理评价企业各运营环节管理情况，同时，应对未来发展趋势进行科学预测。本文论述了财务分析的方法和价值链理论等，针对国有企业财务分析现状，提出了国有企业财务分析的优化方案。     

县级融媒体中心经营战略分析与实践

推动媒体融合向纵深发展，要以创新管理为保障。现代企业战略管理中的波特五力、价值链、SWOT模型等分析工具，可以为县级融媒体中心战略制定和选择，以及创新经营管理模式提供新启示。     

国企改革新思路:功能型与竞争型的定位划分

国有企业的定位是国有企业改革的前提性基本问题。国有企业的定位问题将从本质上影响国有经济布局和结构战略,以及国有企业改革的方向、路径。本文从国有企业改革目前存在的困境出发,分析国有企业定位作为改革前提的必要性。     

战略管理会计在企业中的应用——以云南白药企业为例

从20世纪80年代开始，经济全球化呈现出一种势不可挡的发展趋势，经济环境也随之变得复杂，全球性的竞争加剧，现代企业管理面临着从未有过的挑战。于是在这种大环境下，战略管理对于企业的发展就显得尤为重要。战略管理和管理会计的相互融合发展出了一个新的名词战略管理会计，所以战略管理会计与传统的管理会计就有所区别，是传统管理会计的进一步发展。本文以云南白药企业为例，通过战略管理会计常用的分析方法PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法来分析战略管理会计在云南白药企业中的应用，最后对云南白药企业的战略选择进行研究。     

禅武双修刘振邦

挣到钱以后，老板面临两个选择：一是企业的再发展问题；二是老板自身的人生定位问题。因此，企业进行转型或者搞多元化经营，是一个生死攸关的战略问题：而对企业的老板来说，以什幺样的心态面对今后的生活，也是一个新的人生选择。     

基于哈佛分析框架的H集团财务分析

本文以医药行业的龙头企业H集团为分析对象，分别从战略、会计、财务和前景四个方面对H集团进行纵向和横向的财务分析，评价近五年的财务状况。针对企业存在的一些财务问题，结合当前的时代背景，提出促使企业更好发展的相关建议，使企业投资者、债权人、管理者以及相关利益者全面了解企业相关信息，为更好进行决策提供帮助，并为其他相关企业的运营提供借鉴和帮助。     

经济时代的产品品牌形象设计概述——以某旅游品牌形象设计为例

随着社会经济的发展,每个行业之间的竞争日益激烈,参与市场竞争的企业都在产品的品牌设计上求创新、求突破.企业管理中的企业形象分析的CIS模型常被用来分析旅游企业相关的形象定位问题.企业CIS中形象识别包括理念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VI)三个方面.通过对企业理念、员工行为、和企业外在可观物质等方面的分析,最终完成形象定位.本文以某旅游产品品牌形象设计为例,介绍当前产品品牌形象设计的方式和理念,希望能为经济时代下品牌形象的设计提供新思路.