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每个有志者都有干一番事业的主观愿望,但是应该怎样干事业?怎样才算事业有成?恐怕每个人都有不同的定位.冷静地想一想,我们每个人的事业,其实就是自己正在从事的工作.兢兢业业干工作,就是踏踏实实干事业,这就要求我们要有一种把工作当成事业干的敬业精神."人民满意的公务员"郭喜良已经用自己的实际行动作出了回答. 相似文献
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<正>我们对于自己所从事的工作,总会伴随情绪上的感觉,最通常的就是喜欢或不喜欢,伴随情绪上的这种不同感觉,每个人在工作中的贡献也会有明显差异。企业能为员工提供一个良好的工作环境及工作机会,员工能运用自己所拥有的专业知识、技能和智慧,与企业共同成长、共同发展,这原本应该是一件令人兴奋与期待的事情。但在实际工作中,有时却不完全是这样。 相似文献
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蔚泓 《21世纪商业评论》2005,(2):152-152
中国企业的竞争格局已经发生了根本性的变化,“寒流”将是众多行业未来面临的常态。在这样的情况下,中国企业只有通过调整自己的战略目标,明确自己“该做”的事情,并且通过做好“能做”的事情和“可做”的事情积累实力,最终专注于“该做”的事情,才能真正地基业长青。 相似文献
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我们生活在一个大时代,我们生活在一个小时代。这个时代,从来不缺乏激情与梦想,从来也不缺乏枯燥与乏味;有人一念之间,或兴国利民,或战火纷飞;有人只是在坚持和固执着自己小小的信仰。本期人物,就是这样一个人,这个伟大时代的小人物,一个真实的热爱着自己的生活与工作的人,用他的话说:我只是这个时代,一个不算太合格的茶农。严世嘉,福建人。80后,这是时下最流行的标签,而这标签之上,还有一个大大的标签:青岛闽清阁茶文化有限公司执行总监。茶人的静与慢曾经看到过这样一句话:一个人,一个企业,做事情需要一种将心注入的精神。将心注入,就是静下心、沉下心去做好每一件你认为正确且值得做的事情。这并不容易做到,因为今天我们总 相似文献
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也许对大多数人来说,经济全球化是常回响在耳边的一个时髦词,虽然近在眼前,但是还没有真切地感受到对自己的影响,也没有感受到对身边企业的影响,于是他们认为,经济全球化是国家的事情,是大型企业、巨型企业的事情,与大多数人和大多数企业无关。如果你是一个普通职员,关注的是工作任务完成情况,有这样的想法无可厚非,但如果你是一个中国的高级经理人或企业家,面对中国来说如此浩大的经济浪潮而无动于衷,那只能算是后知后觉之人。 相似文献
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我们做一番分析后就会发现,企业内员工分为三类。 第一类:某些幸运的企业中会有这样数量极少的员工,他们工作的努力出于自动自发,或者非常清楚自己的目标,或者是出于对工作的热爱,他们会进行自我激励,出色地工作。而企业对他们激励,可增加他们对企业的满意度,并起到“加油”的作用,使他们保持工作的积极性。 第二类:企业中还有相当数量的员工,他们强烈地希望通过自己的努力去获得认可,但因为目标尚不明确,因此他们的努力并非自动自发,只有当他们确实知道工作所能获得的回馈可使自己满意时才愿意全心投入。 第三类:企业中还有这样一部分 相似文献
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有一个极生动的小故事:一位记者到美国惠普公司一家工厂采访,见一位员工在车间工作时汗流浃背,便问他:"为什么电风扇不向人吹而朝机器吹?"工人极自然地作答:"机器必须保持清洁卫生,避免蒙上灰尘而缩短寿命,所以电风扇要朝机器吹."一个细节,显示出员工已经与公司心心相印,人企融为一体."你就是公司"这句自豪的语言,正是惠普经营哲学最成功之处.公司还首次提出"邻桌原则",鼓励员工在干好自己本职工作的同时,看看邻桌的人在干些什么,是不是有困难需要帮一把,想想自己是不是有好点子能帮他们完成任务,每个人都希望通过施展才干去突出自己.惠普公司正是把握住员工的这个心理,把每个人的能动作用都提到"你就是公司"这样一个最高境界. 相似文献
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《中国商贸》编辑部 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(9):1-1
<正> 每个高尔夫球手都尽力把球打得更远,这项运动要求几个动作同时进行,在此过程中,各种错误都可能发生。高尔夫球教练总是教导说,方向比距离更重要。营销同样如此,人生也是一样。"没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。"这是荷马史诗《奥德赛》中的一句至理名言。然而在营销工作、现实生活中,大多数人都做着毫无方向的事情,过着漫无目的的生活。对高尔夫球手来讲,方向就是门洞所在的位置,就是要击的下一个球;就营销人员、每个人而言,方向就是我们的营销目的,就是我们的人生目标,就是在朝着长远目标的方向逐步实现、完成的一个个小目标。 相似文献
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张丛斌不仅在微博上进行业务拓展,还开设了实体店和概念店如果说姚晨是"微博女王",那他就是微博上出现的首个裁缝。今年下半年,新浪微博"疯狂的裁缝"迅速走红,截至目前已拥有近6万粉丝,媒体称他为"湿定制教父",而这是他短短半年创下的成绩。"疯狂的裁缝"真名张丛斌,他说自己在贩卖一个梦想:做让每个人都买得起的好衣服。"我的服装没有什么品牌溢价,我只是单纯地想帮顾客做一件她想要的衣服,就是这么简单。"张丛斌觉得,"做衣服本来是件很美好的事情,做大家都 相似文献
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<正> 除了最高层领导外,每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好,你的业绩也不错,你的下属也很爱你,但你的上司可能不喜欢你,因为你只知道做自己的工作,只知道怎么管理你的下属,不注意上司怎么看你。所以,不管你是主管也好,普通职员也好,你都要懂得怎么当下属,怎样让你的上司喜欢你,器重你,提拔你。如果你要获得这样的效果,下面的七点你一定要认真地去做。一、主动报告你的工作进度当领导的心中往往有个不快:不知道他的下属在忙些什么,每天好像都很忙,又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进 相似文献
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这是个相对自由的时代,理论上每个人都可以进行自由职业切换,每个人都可尝试一下自己喜欢做的事情,但真要无所顾忌地职业切换和尝鲜,其职业代价则是无法估量的。 相似文献
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王运启 《现代营销(创富信息版)》2010,(5)
<正>我所接触的关于管理的定义有许多种解释,当初,原以为"管理就是通过别人完成工作,达成效率",这样的解释最为简明扼要,经过深入到企业实际和对管理的仔细推敲提炼发现,就当下而言,管理本质就是"以人为本"这四个字的高度浓缩与概括。管理者既不是工程师,也不是教授,因为工程师是要把复杂的事情简单化,而教授则是将简单的事情复杂化的过程,因此管理者的角色有时是很难扮演的,基层管理者的工作则更不是容易做的。 相似文献
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