浅谈研究和开发成本

浅谈研究和开发成本王宁随着经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，工业企业要想在竞争中立于不败之地，就必须进行新产品及新技术的研究和开发，以便生产出质量好、成本低、适销对路的产品。研究和开发必然会有相应的耗费，形成研究和开发成本。在此，笔者特就研究和开...     

建筑施工企业工程开发成本管理研究

建筑施工企业作为国民经济支柱性产业,对国民经济的发展起着举足轻重的作用.在建筑施工企业工程开发过程中成本的管理与控制是企业工程开发管理的一项重要内容,贯穿于建筑施工企业工程运作的整个过程,也是每个建筑施工企业都非常关心的问题.本文使用SPSS统计分析软件对上海市几家主要的建筑施工企业的工程开发成本进行了量化分析,从分析结果中找到了该市建筑施工行业工程成本管理中存在的主要问题,并提出了相应的解决措施.     

房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心，对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面进行控制，本文就此作一探讨：     

中小型房地产企业开发成本控制的研究

随着当今房地产企业的竞争越发加大,房地产业形势发生了很大的变化,对于大部分房地产公司来说,加强对成本控制的管理都是十分必要的.本文针对中小型房地产企业,提出了一些成本核算及与之相关的控制措施,希望对于中小型房地产企业在优化成本控制管理方面能够有些许帮助,进而可以提升企业在市场中的竞争力.     

房地产开发成本及其核算

随着中国经济的发展，房地产行业的市场环境也发生着巨大的变化，企业经营由粗放型逐渐走向精细，房地产行业的竞争从主要依靠土地资源走向依靠综合竞争能力。为此房地产开发商要获得更多的利润，就必须加强成本核算，严格控制费用支出。     

新常态下房地产开发成本控制研究

在经济结构转型和经济增速换档的新常态背景下,房地产开发成本控制管理是提高房地产企业盈利能力和促进房地产行业转型升级的关键所在。文章首先对房地产开发成本控制的背景、意义及影响因素进行阐述,继而剖析新常态背景下房地产开发成本控制存在的问题。研究显示:房地产开发设计决策期成本控制理念不成熟、房地产开发采购建设期成本控制机制不健全、房地产开发营销策划期成本控制方向不全面是当前房地产开发成本控制的三大症结。基于此现状的分析,结合宏观经济背景和行业发展趋势,文章分别从房地产开发设计决策期、采购建设期、营销策划期三个阶段提出完善房地产开发成本控制体系的对策。     

关于商品房开发成本真实性的研究

由于信息不对称，购房者无法了解商品房真实的成本构成。房地产开发企业在相关政策制度不健全的情况下，随意调整商品房开发成本，致使商品房房价在一定程度上无端上涨。要想从根本上解决商品房房价无端上涨问题，必须从源头上进行治理，完善相关政策制度，规范会计核算，强化监督检查，以保障市场有序、健康发展。     

浅谈房地产开发成本的控制与管理

在现在的房地产开发投资中,要实现开发项目的最大经济效益,就必须要对项目开发成本进行有效的管理和控制,实现集约效益型开发,建立以经济评估为起点,以过程控制为重点,以审计评价为结点的开发项目成本管理体系,从而真正实现开发利润的最大化。     

关于商品房开发成本真实性的研究

由于信息不对称,购房者无法了解商品房真实的成本构成。房地产开发企业在相关政策制度不健全的情况下,随意调整商品房开发成本,致使商品房房价在一定程度上无端上涨。要想从根本上解决商品房房价无端上涨问题,必须从源头上进行治理,完善相关政策制度,规范会计核算,强化监督检查,以保障市场有序、健康发展。     

完善房地产企业开发成本的管理与控制

房地产企业是指从事房地产开发、销售和服务活动,进行自主经营、独立核算的法人。一、房地产企业开发成本的构成1.房地产企业经营对象是不动产,具有不可移动性。按照开发产品的类别可以划分为：土地开发成本、房屋开发成本、配套设施开发成本以及代建工程开发成本。2.在房地产企业从事生产经营活动的过程中,按照成本支出的用途不同划分为：①土地征用及拆迁补偿费,包括土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁用房支出等。     

房地产开发成本控制探讨

阐述了房地产企业加强开发成本控制的重要意义,提出了房地产企业加强成本控制的对策举措。     

关于降低油气开发成本的战略性思考

油气开发成本的上升有其自然规律,也受多种因素影响,降低油气开发成本是提高企业经济效益的根本所在,必须从战略上进行思考和完善     

浅谈房地产企业的开发成本控制

房地产企业开发成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。日常的成本工作就是要将这些费用按项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本。     

浅谈房地产企业开发成本控制

随着国家对房地产业调控政策的陆续出台,市场竞争日趋激烈,企业若要提高竞争力,必须有效控制成本。本文对房地产项目成本控制中存在的问题进行简单分析,提出完善房地产项目成本控制的具体措施。     

无形资产研究开发成本的探讨

目前，对于自创无形资产的研究开发成本，我国在《企业会计准则》中明确规定，企业自行开发并按法律程序申请取得的无形资产，应将依法取得时发生的注册费、聘请律师费等费用予以资本化，作为取得无形资产的实际成本。而企业在研究与开发过程中发生的材料费用、直接参与开发人员的工资及福利费、开发过程中发生的租金、借款费用等应全部费用化，直接计入当期损益。采用这种计价方法的原因是：     

学质量功能展开（QFD）降项目开发成本

质量功能展开是把顾客需求转变成工程指标,并将其展开到产品设计、制造和生产过程的质量方法.     

试论房地产企业如何做好成本管理与控制

随着我国经济水平的不断提升,房地产行业也日益成熟,房地产行业中的各项管理工作也在不断完善,向国际化发展。但随着我国经济的快速发展,生活物价不断上升,对于房地产行业的影响十分巨大,主要体现在房地产工作的开发成本越来越高,其利润率不断减少,这对于房地产企业而言是一项重大的挑战,如何降低成本,提高利润成为房地产企业的首要任务。尤其在如今激烈的市场竞争下,房地产公司想要在市场中展露头角并不断发展,就需要控制和管理好开发成本,提高经济效益。     

建设工程保修期限与开发成本关联研究

案例 某商品房住宅小区，开发商在预售时与部分业主约定房屋的交付时间是2000年9月30日。该商品房于2000年7月30日通过了由开发商、施工总承包单位、设计单位、监理单位组织的验收，由施工总承包单位将竣工的商品房交付开发商，然后开发商按照合同约定的时间，即从2000年9月30日开始，将售出的商品房陆续交付业主，其中部分商品房直至2005年7月后才售出并交付给业主。