企业集团资金集中管理模式研究

企业集团在成长发展的道路上,必须牢牢把控资金这一关键要素.选择适合企业集团自身条件的资金集中管理模式,不仅直接影响着企业集团的经营与发展,而且也是实现战略规划的强有力工具.本文主要分析了资金集中管理的必要性及常见的两种资金集中管理模式(资金结算中心、财务公司)的优劣,探讨了这两种管理模式在建设中的应用.     

信息技术与企业集团资金集中管理

现金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的运行网络。随着市场国际化、信息化，导致企业竞争日趋激烈，强化现金／资金控制并实现其运转的高效率越来越成为现代企业集团管理的重要内容。企业为了生存和发展，对市场变化的反映必须迅速及时，因而促使企业的组织形式走向集团化，组织结构倾向于     

企业集团资金集中管理模式应用分析

资金管理是集团管控最关键的一环,资金集中管理在优化资源配置、防范风险等方面起着非常重要的作用。本文首先论述资金集中管理的必要性,其次提出了几种不同的资金集中管理模式,最后探讨了资金集中管理的相关措施。     

企业集团资金集中管理研究

本文针对企业集团的资金集中管理,首先分析了企业集团资金集中管理的概念及其优势,进而分析了当前我国企业在资金集中管理中存在的一些问题,并就提高企业资金集中管理水平提出几项管理措施。     

资金的集中管理模式探讨——模拟财务公司运行

随着市场经济的发展和竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,现有非一体化资金管理体系已很难满足集团企业的管理需要,资金集中管理就是这种需求带来的创新,模拟财务公司运行就是其中的一种.     

吉林森工集团财务公司资金集中管理模式研究与实践

加强企业集团资金集中管理、提高企业集团资金使用效率,是财务公司行业的基本职能。本文以吉林森工集团资金集中管理模式为基础,通过对不同资金集中管理模式进行研究与实践,旨在寻找和总结提高资金集中管理和资金使用效率的最佳途径。     

基于企业集团财务公司的资金集中管理面临的利益冲突和对策分析

资金集中管理是国有大中型企业集团重建财务管理架构的有效手段和关键环节，以企业集团财务公司作为实施资金集中管理的平台，不仅可以加强集团公司财务管理，提高整体效益，也有利于扩展财务公司的金融业务，符合金融监管部门确定的企业集团财务公司的发展方向，是众多资金集中管理模式中的一种现实而有效的模式。然而，这种模式下不少集团公司资金集中管理的效果并不理想，财务公司的作用也未得到充分发挥．究其原因。能否协调好各相关利益主体之间的关系是主要因素之一。客观分析各相关主体的利益。规避或平衡利益冲突是解决以财务公司为平台的资金集中管理所面临的体制、机制、认识等各方面问题，充分发挥资金集中管理效益的关键。[第一段]     

浅谈企业集团结算集中与资金集中管理

本文主要介绍SX集团公司充分利用财务公司的结算平台，实施结算与集中支付，带动资金集中管理的做法，颇有借鉴意义。     

企业集团资金集中管理模式及实施对策

对于企业集团来说,资金集中管理模式的应用是企业资金管理的有效方式,是通过对集团整体资金的有效管理和控制,通过集中性的管理模式,企业资金的收支结构能够得到优化,同时能够防范经营风险,进而保证得到理想的收益。因此文章将针对资金集中管理模式的实践对策展开分析,提出相应的建议。     

探讨集团财务公司资金归集模式

文章首先时大型集团公司组建财务公司现状及存在的问题进行了深入的探讨;其次对财务公司的作用进行简要的介绍,从其功能、核心职能方面进行了阐述,说明了对务公司是担当大型企业集团资金管理的有效途径;再次就财务公司资金规模的范围及四种资金归集模式进行了具体的论述;最后,对财务公司的发展前景作了前暗性的展望.     

企业集团资金集中管理探讨

企业通过资金集中管理平台,采取强有力的措施加强资金管理,保证集团资金的安全,增加资金收益,提高资金使用效率,使企业获得竞争优势,为实现集团企业整体战略目标提供了强有力的资金保障。     

银行现金管理平台在企业集团财务公司资金集中管理中的应用

<正>企业集团是当前企业发展的一种重要组织形式,而财务控制力是提高其核心竞争力的有效保障。目前,国内很多大型企业集团均通过商业银行的现金管理平台技术,以财务公司(或结算中心)为平台,增强集团公司的财务控制力。本文以冀中能源集     

浅谈我国施工企业集团内部资金集中管理模式

一、引言我国的企业集团在20世纪80年代开始出现,对资金集中管理的探索也同时开始。建筑施工企业作为劳动密集型企业,尤其是建筑工程总承包的企业集团,往往实行集团公司-总公司-分公司(子公司)-项目部-作业队的五级管理模式。以笔者曾今工作、审计过的浙江省     

企业集团资金集中管理模式研究

随着我国加入WTO组织,我国的企业发展逐渐向着集团模式进行,面对逐渐激烈的世界竞争形势,我国的企业必须拥有一个大的发展,才能在全球经济化的潮流下找到自身的一片发展土地。然而,随着企业规模的不断壮大,企业内部的结构也逐渐复杂,导致企业内部的管理链过长,从而使资金的管理出现困难,企业无法对自身的资金流动实现有效的监控,导致出现很多问题。因此,想要更好的实现我国企业对资金的管理,必须建立有效的资金集中管理模式,同时,创建相应的信息平台,这对我国未来的发展具有非常重要的意义。     

企业集团资金集中管理问题研究

建议企业集团应当采用资金集中管理模式,并提出了加强资金集中管理的若干思路。     

浅析企业集团资金集中管理模式

所谓企业集团的资金集中管理,其基本含义就是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。通过资金的集中管理,企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低金融风险。目前我国企业集团的资金管理存在明显的不足。首先是监控不严,进而导致大量的企业资金在体外循环;其次是企业集团资金分散占用,使用效率低下,高存款     

浅谈我国施工企业集团内部资金集中管理模式

一、引言我国的企业集团在20世纪80年代开始出现,对资金集中管理的探索也同时开始。建筑施工企业作为劳动密集型企业,尤其是建筑工程总承包的企业集团,往往实行集团公司-总公司-分公司(子公司)-项目部-作业     

企业集团资金集中管理模式的分类与比较

根据企业集团资金管理集权的程度，资金集中管理从集权到分权依次分为资金审批管理模式、资金定额管理模式、资金总量管理模式、资金借贷规模管理模式和无控制资金管理模式五种管理模式。这五种模式在资金收支、融资管理、流动资产管理、固定资产采购等方面逐步放权，适用范围各不一致，其差异和特点如表一理论视角资金集中管理模式的比较所示。这是一种从理论角度出发所做的划分。     

企业集团资金集中管理模式探析

随着市场经济体制进一步完善,集团公司面临着新的竞争和发展环境,机遇和挑战并存,集团公司要实现可持续发展,必须着眼于更加长远的发展目标和发展战略,全面提升资金管理水平,构建集团资金保障体系。