唐骏：我不是微软的牺牲品

对于唐骏，人们往往有截然不同的两种看法：喜欢他的人认为，他是从优秀学子成长为杰出职业经理人的典范；不喜欢他的人认为，他常常是口不择言，甚至太爱做秀。2004年的2月，唐骏在经历了微软又一次人事地震后离开了微软(中国)公司总裁的职位，加盟了盛大网络，从而也引起了新一轮的猜测和议论。     

五大名企招聘秘诀

在用户中检索人才关于微软用人的报道很多,如公司高层领导包括比尔·盖茨有时候亲自参与招聘等。其实,该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上,每月都有12000多个用户登录,他     

什么都能干最危险

在IT里，有大的发明、创新的人比比皆是。但是大部分人不会是做企业成功的。比如EXCEL的发明人，如果当初申请专利，微软每年要给他大量的钱。作为发明家他是成功；而作为企业家，他却是失败。我认为二间是不能兼得的。     

美国IT公司这样“猎才”

微软，在用户名册中检索人才。虽说有关微软用人的报道很多，如公司高层包括比尔·盖茨有时候亲自参与招聘等，但微软公司“猎才”的最大秘诀，就是在用户名册中检索人才。在微软公司的网站上，每月都有12000多个用户登录，他们主要是检索资料。微软编有一个专用程序，     

比尔·盖茨够贼

比尔·盖茨不花一分钱，再次给微软做了超级品牌广告。先看看新浪科技的报道，盖茨称雅虎工程师价值400亿美元，被问到Yahoo为何值400多亿美元时。盖茨说，他看上的并非该公司的产品、广告主或市占率，而是Yahoo里的工程师们。他表示，这些人才是微软未来扳倒Google的关键。盖茨在斯坦福大学演讲后接受记者采访，他表示，微软是后来才发现要打造广告主工具、移动影音产品，以及改善搜索算法核心，还有建造云网cloudcomputing，因此基础建设需要非常多的人力。     

做好自己

“I need to follow my heart（我必须听从内心的召唤）。”这是2005年7月5日，李开复结束休假，走进顶头上司办公室说的第一句话。李开复内心的召唤就是舍微软进Google。之后，李开复义无反顾地追随了我心。不管因为这个决定，有多少媒体炮轰他；有多少人谴责他；有多少公司唾弃他。     

大公司里的法务官

比尔·盖茨是一个非常挑剔而又要求简单的人,在2003年2月27日访华时,他可以不带他的老伙计、微软CEO史蒂夫·鲍尔默,也可以不带首席财务官约翰·考纳斯,但有一个人——或者说一个群体,肯定会在他身边,如影随形,那就是法律事务官。 如果你没在关于微软垄断案的电视片中见过微软首席辩护律师比尔·诺伊康,负责微软中国法律事务的副     

筑巢引凤 各施其招——物业企业大力培养人才

比尔盖茨曾经说过：“如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。”这位商业奇才一语中的地诠释了当今流行的一句话——21世纪最宝贵的资源是人才。     

五次敲开微软之门

有个找工作的年轻人来到微软公司应聘而公司没有刊登过招聘广告。见洋总经理疑惑不解,年轻人便用不娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里,就贸然进来了。总经理听清后颇感新鲜,心想莫非对方真是个人才?便笑着说那今天就破例一次。面试的结果却出乎意料。对总经理来说这是他在微软任职以来所经历过的最糟糕的一次面试。年轻人的中专学历与微软所要求的本科学历不符,他对软件编程也只略知皮毛,对于总经理提出的许多专业性问题,年轻人要么答非所问,要么根本就回答不上来。正当总经理要回绝他时,年轻人说:“对不起,这次我是因为事先没有准备。”…     

不拘一格用人才

前段时间微软打算收购雅虎的事情被炒得沸沸扬扬，当记者问比尔·盖茨是什么促使微软向雅虎开出天价收购单时，盖茨说是雅虎的人才。盖茨表示，这些人才才是微软赶超Google所急需的。人才是现代企业竞争的基础，企业没有优秀的员工就很难在竞争中占得先机。然而企业不仅要面对人才匮乏的问题，还要面对人才筛选的难题。从各种各样的求职者中找到适合的人才是各个公司领导人不得不面对的挑战，本期我们邀请到生命人寿上海分公司总经理刘也、新华人寿广西分公司总经理彭军和平安人寿深圳分公司副总经理魏立尤与我们一起探讨识人选人的话题!     

微软不以资历论英雄

<正> 美国微软公司从成立到现在已经走过了25年的历程,从最初的两个人发展到现在的3万多人,并从屈指可数的资金一跃成为股票市值居世界最前列的全球顶尖公司。微软公司之所以一帆风顺,是与它的老板比尔·盖茨规定的用人制度分不开的。 求贤若渴“挖人才” 微软公司每年接到来自全世界各地的求职申请12万份。面对如此众多的求职者,比尔·盖茨并不满足,他认为许多令人满意的人才没有注意到微软,因而使微软漏掉一些最优秀的人。于是,在微软的发展史上发     

胡乐红：依然香如故

国庆节前就一直忙着采访平安宁波公司的胡乐红，早就听说过胡乐红是一位大忙人．我没想到的是他不仅仅是忙而已．电话追踪过去．起初是忙音不断，好不容易接通了，他却身在外地，几次三番都没有约到这位传说中的“化展业第一人”。     

品牌建设，从儿童做起

要说品牌,我想到一个故事。 有次给清华学生讲课,他们说我们要抵制美国品牌。我就问：“你离开美国品牌能不能生活？”有人说：“当然可以。”我又问：“你讲课能不能离开PPT？”他不说话了。因为这个软件就是微软开发的。我听过比尔&#183;盖茨的演讲,他是非常不善言谈的一个人,在讲课过程中,严禁任何走动,连闪光灯都不能用。于是他思考：如何让一个嘴巴非常笨的人也能成为滔滔不绝的演说家呢？这么一款现在被广泛应用的软件就诞生了。     

海尔真的变了?

从青岛海尔论坛回来,我购入了马克斯·韦伯、德鲁克、稻盛和夫的系列著作,同时我还买了杰里米·里夫金的《第三次工业革命》、凯文·凯利的《失控》——这都是被张首席在采访中的旁征博引给刺激的。我当时奋笔疾书,才记下他不断蹦出的这些个名字和其中的重要引述。张瑞敏今年64岁,博闻强记,保养得宜,穿着合身的白色衬衫,打着一条有设计感的深蓝领带,果真是高级知识分子范儿。本科的哲学训练令他非常关注大画面、大趋势。他也更愿意向你展示海尔未来的图景:人单合一,每个人成为自     

让扎克伯格告诉你一流员工值多少钱

还记得电影《天下无贼》中那句经典台词吗：“二十一世纪什么最贵？人才!”是的，当今市场竞争愈演愈烈，人才对于一家公司的重要性不言而喻。盖茨就曾经说过：“如果我可以带走微软的研究团队，我可以创造另一个微软。”而对于刚刚起步、没钱没势的创业公司来说，人才更是关系到公司的生死存亡。     

CEO和员工的距离艺术

记得我当年在美国微软工作时,有一个好朋友,他工作非常勤奋。我来到微软中国后不久,他也被调来中国工作。刚得到消息时,他很兴奋,觉得和我一起工作,一定会得到更多“照顾”。没想到从他上班第一天起,我对他的态度就发生了根本转变,不再像过去那样进行好朋友式的交往。对此,他完全不能接受,觉得我变了,地位高了,连朋友都不要了。     

人才是折腾出来的

有位大学毕业两年的员工找我沟通,说自己很用心、很努力,感觉自己是千里马却遇不到伯乐,领导不重用他,很郁闷.有他这样感觉的人应该不在少数.原则上讲,能创造价值的都是人才.人人都希望自己是人才,可如何成为人才?是值得我们思考的问题.     

企业“大后方”——谈保险企业的环境文化

据说微软公司在企业环境打造方面是一个典范。办公室就是大家的小天地，房间布置依各人喜好，臭袜子放在桌上，电脑扔在地上，也不会遭到批评。微软管理非常严格，极具竞争性，谁业绩不佳就要被淘汰出局。盖茨曾说：“在微软，体现员工地位和贡献的，并非职务，而是他的业绩。只要取得了成绩，大家就赞扬他，尊重他，以他为榜样。”严格而充满人情味的工作环境，使微软既是一个公司，又像一所大学，保持了活力和优势。     

企业人才缺失的根源是什么

当今企业是老板在诉苦，员工也在诉苦。老板总是说企业招不到人才，求职者总是说自己找不到工作。既然老板要招人才，求职者在找工作，为什么老板不要他，或者他不选择老板呢？因为人才的概念对于老板和员工来说，不同角色的人有着不同的观点。老板认为的人才是能为企业创造财富的人，求职者认为的人才是具有高学历、专业知识的人。     

唐骏：第三次转身

任职盛大时，他身披微软“终身荣誉总裁”的光环。选择在盛大转型成功后离开，他以10亿身价转会新东家。如果人也是商品，那么在他身上体现了价格与价值的完美结合。