谈企业集团财务战略

文章探讨企业集团的财务战略问题。     

荷兰银行战略业务单位（SBU）组织管理结构简介

商业银行组织结构逐渐向客户型组织结构演变，这种组织结构最大挑战在于协调客户与产品线及地域之间的关系，为此，荷兰银行在2001年推出了创新模式：战略业务单位(SBU)组织管理结构。     

集团公司的财务治理

企业经营的成功表现为财务的成功，企业经营的失败表现为财务失败。无论是单个企业的治理，还是集团公司治理，财务治理均处于核心地位。随着集团企业的普及化以及管理者解决集团运作中暴露出的各种财务问题的需要，集团财务管理日益受到人们的重视。但是，企业集团运作中的财务丑闻并未随之消失。问题的根源在于：重视日常财务管理，而忽视财务治理。     

企业国际化经营中的财务战略

企业国际化经营中的财务战略董锋随着改革开放和国民经济的迅速发展，我国一批骨干型企业和企业集团已相继走出国门，经营业务逐步扩展利国际大市场之中，我国经济与世界经济接轨已是不可动摇的大趋势。在国内外市场上，我们已经也将必然会遇到国外企业的竞争与挑战。按照...     

中小企业财务战略问题探讨

企业财务战略的制定，需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素。由于中小企业其自身的特点，不可能采取照搬大型企业的做法，而必须有一套自已的方法。企业是一个具有生命的有机体，其可持续发展是沿着一定的生命周期轨迹运行的。以企业生命周期为线索，依托企业战略管理的平台来拓展和设计企业发展过程中的财务行为，对企业而言具有重要的现实意义。     

探讨财务战略中的投资可行性分析

随着时代变迁,技术高速发展,市场竞争也将会越来越严峻。企业需要生存和发展,必须实行有效的财务战略,而财务战略中极其重要的就是对投资可行性做出最优判断。投资本身是一种带有目的性的行为,如何通过良好的规划最终实现投资目标是一项比较复杂的过程。本文从财务战略的高度结合不同的投资类别特性,着眼于长远利益与整体绩效,通过对投资成本范畴的描述、投资可行性评审流程、投资策略判定条件、投资进度推行及后续管控分析等手段,建立一套比较科学的投资可行性标准化模型。     

企业总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和规划。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。     

为财务战略"正本清源"

说起“财务”与“战略”的关联这一命题，似乎让我们这些财务专业人士特别“郁闷”。因为打开现有国内外各类《公司战略》教科书，通常都把战略分为“公司总体战略（公司总体愿景和业务总规模）”、“经营战略（具体产品市场的期望定位）”和“职能战略（关于市场营销、生产、原材料、财务等）”三个层次。显然公司战略学者是把“财务”搁置在战略问题的“最底层”，而且还仅仅是一个极易被人遗忘的“一个小职能项目”。更有甚者，不乏把“战略思维”与“财务思维”对立起来的观点，比如有学者就把财务思维和分析工具的特征描述为：①狭隘的内部性，②主要关注有形价值，③定量描述，④短视，⑤监督与控制有余，激励不足。还有众所周知，即使是管理会计大师卡普兰教授其提出的平衡计分卡的理论基础之一，也是单纯的财务数据很难反映企业未来的成功因素，更严重的是采用基于财务指标的评价系统会对经理人倾向于牺牲长期、傲高短期。     

论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征

本文试图从企业战略管理学与财务管理学这两个角度 ,阐明财务战略和财务战略管理具有相对独立的存在意义。本文的基本观点是 :作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分 ,财务管理在企业管理体系中占据重要地位 ;企业财务活动并非总是企业的“局部”活动 ,而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此 ,财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立 ;财务战略管理的重心是环境分析 ;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。     

形成跨国公司对外直接投资优势的财务战略

作为主流跨国公司理论的OLI范式用所有权特定优势、区位特定优势和内部化特定优势解释了跨国公司以对外直接投资方式向外扩张的行为,但财务因素对各种优势形成的作用没有得到明显表述。由于竞争环境发生改变,财务战略的合理使用可以为跨国公司的对外直接投资创造财务优势。这些战略包括:增强筹资能力和降低筹资成本、增加企业的现金流、降低财务代理成本和加强财务风险管理等。     

战略储备屏蔽战略风险

从投资战略和经营战略分析,财务战略储备是必备的“刹车装置”,战略越激进这个装置的“质量”必须越高[编者按]     

证券公司经营目标战略与财务运作

证券公司作为市场资金供求中重要一环,对于维护资本市场稳定、提高经济效率具有重要作用。证券公司的经营目标战略关乎企业未来发展的方向,其财务运作为证券公司实现企业价值,完成战略目标具有重要的作用。本文从以下几个方面进行探究,揭示了财务运作对证券公司实现经营战略目标的作用。     

不同发展阶段的中小企业财务战略选择

目前,我国中小企业的财务战略管理意识薄弱。中小企业要想在全球化的经济竞争中立于不败之地,其财务管理不仅要有科学的日常管理,更要有高瞻远瞩的战略管理。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。中小企业应根据各阶段的特点采取不同的财务战略。     

财务战略视角下的绩效评价

绩效评价有太多的切入点或分析视角,提出基于财务战略视角分析,是强调绩效评价必须联系公司战略制定、执行过程与提升股东价值结果的一致性     

公司战略、大股东持股与财务欺诈

以2001-2015年我国A股上市公司为样本,考察企业公司战略定位对财务欺诈行为的影响,研究发现:公司战略对财务欺诈行为有显著影响,公司战略定位越激进,越可能导致财务欺诈行为的发生;经过稳健性测试后,结果依然成立.进一步研究发现:提高大股东持股比例,可以增强大股东对管理者的"监督效用",从而提升企业内部监督效率,进而抑制公司战略对财务欺诈行为的影响.     

试论中小企业的财务战略

财务战略的制定和实施对于我国中小企业的长远、健康发展至关重要。与大企业相比,中小企业抵御风险能力相对较弱,筹资较为困难,经营能力也不够强。因此,中小企业要高度重视企业财务战略。本文从企业战略的含义、基本类型出发,分析了中小企业的财务特征,提出了相应对策。     

论我国中小企业的财务战略

改革开放二十多年来，我国的中小企业逐步从计划经济体制中走出来，投入市场经济的大潮中，但由于受规模和人员素质的限制，持续经营能力不强和经营管理水平较低，导致了市场竞争力较薄弱，因此，充分认识中小企业的弱点，从而有针对性地制定财务战略，对中小企业走出困境是很有必要的。     

试论中小企业财务战略

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手,阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想越过分析中小企业在不同发展时期的财务特征探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题,为企业做走做强持续发展提供了可行的思路。     

SBU:战略执行与管理控制系统在中国的实践与创新——基于海尔集团SBU制度的描述性案例研究

本文以海尔集团SBU制度为对象,采用实地调研、描述性案例研究方法,在理论文献分析的基础上,剖析了海尔SBU制度"过程化"的五个内容要点、诠释了海尔SBU作为一个管理控制系统在概念、体制创新、管理整合方面对西方SBU制度的扬弃,揭示了海尔这类中国企业在战略实施、运营管理、流程组织、员工激励计划等方面对管理控制理论研究的贡献和对管理实践的示范效应。文章最后指明了推行SBU体系需要引以关注的"持续改进"的问题。     

财务转型在企业战略实施中的应用——以B公司为例

随着全球汽车工业步入成熟期,汽车整车和零部件生产厂商更注重通过成本控制、分工合作、质量控制、提高技术水平等手段增强国际竞争力,而财务管理作为运营管理的主要内容,为了顺应趋势,需要进行转型。本文以B公司为例,从公司整体战略需求出发,以提升公司整体价值和竞争力为导向,以战略财务为主线,发挥财务管理对公司发展的支撑作用,加快公司财务转型的进程,着眼全局实现财务优化,加强与业务部门联动,保证公司价值最大化的实现,为公司财务转型提供借鉴与参考。