新医改背景下论公立医院成本精细化管理的政策和建议

我国医疗服务体系的主体是公立医院,我国公立医院不以盈利为目的是具有福利性和公益性的肩负着维护全体国民身体健康责任的系统.改革开放以来我国各行业间竞争日益激烈,在新医改的大背景下,我国公立医院也逐渐参与到市场竞争中去.这样一来,我国公立医院就面临着巨大的挑战,不仅需要谨遵医院的公益性、福利性,而且还需要注重成本管理,只有这样公立医院才能在这个竞争激烈的市场中占有一席之地.本文就新医改背景下公立医院成本细化管理进行了论述,首先文章阐述了公立医院成本精细化管理的相关概念及特征,指出了新医改背景下论公立医院成本精细化管理的重要性,然后讨论了新医改背景下公立医院成本精细化管理的现状分析并提出了一些建议以促进公立医院成本精细化管理能够更好地实施.     

关于医院财务精细化管理的几点思考

改革开放以来我国各行业之间的竞争日趋的激烈，医院也逐渐的参与到市场竞争中，再加上我国的医疗卫生改革正在不断的推进，医院的财务管理也面临着越来越大的压力，不仅要谨遵医院的公益性、福利性，更要注意成本管理。文中笔者结合自身多年的医院财务管理研究和工作经验，阐释了财务精细化管理的概念及特征，分析新医改对医院财务管理所造成的影响，指出了医院财务精细化管理的重要性，最后针对新医改背景下医院财务精细化管理提出了一些可行性的建议和对策。     

公立医院成本精细化管理存在问题及对策研究

在新医改政策深入实施的背景下,公立医院需要对成本管理问题给予充分的关注,不断提升成本精细化管理的水平,有效解决目前公立医院成本管理效率低下等问题,通过成本管理为公立医院的发展增添更多的动力。本文结合医院实践工作经验,在新医改背景下对公立医院成本精细化管理过程中存在的问题进行深入分析,基于公立医院的发展特点探讨了成本精细化管理对策,为提升公立医院成本精细化管理水平提供参考。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

随着社经济发展和人民生活水平的提高,居民对医疗健康的关注度有所提高,这也促进了我国医疗事业的发展.公立医院是我国医院中的核心组成部分,目前其所面临的市场竞争压力较大.在新医改的背景下,公立医院想要提高自身的市场竞争力,实行成本精细化管理是非常必要的.本文阐述了公立医院实行成本精细化管理的重要意义,分析了目前公立医院在精...     

区属公立医院预算管理中存在的问题及解决对策

新医改强化公立医院公益性和政府有效监管所有者和管理者的责权,形成决策、执行、监督相互制衡,有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制,严格预算管理,加强财务监管和运行监督.而从目前公立医院的预算现状看,预算从编制到执行再到考核还没有形成一套完整科学的体系,预算管理趋于形式,无法在公立医院精细化管理和成本控制中发挥有效的作用,更无法让主管部门通过预算去监督管理公立医院.     

公立医院精细化财务管理的挑战及对策分析

精细化管理模式的运用是新医改背景下推进公立医院综合改革发展的必然趋势,在传统管理方式弊端日益凸显的过程中,各项资源配置不均衡、信息化建设水平较低的情况已屡见不鲜。精细化模式的转型和大数据技术的应用提高了公立医院财务管理水平,逐步改善了资金使用合理性、提高了内部控制质量等,充分考量了不同管理策略之间的协同与统一,增强了公立医院的综合竞争实力。本文阐述了公立医院实施精细化财务管理的意义,分析了大数据下公立医院落实精细化财务管理所面临的挑战,并针对性提出了实施精细化财务管理的对策。     

公立医院成本精细化管理的实施策略探析

随着新医改不断推进,给公立医院带来了较大冲击与挑战。为了不断提升综合实力,公立医院逐步开展绩效考核工作,管理人员逐渐认识到成本管理的重要性。成本精细化管理是我国医疗体制改革的重要内容,有利于公立医院减少成本支出,提升财务工作的规范性,增强医院竞争力。本文通过分析公立医院成本精细化管理的重要性,以及成本精细化管理相关原则,然后提出可行性较强的实施策略,仅供参考。     

新医改背景下公立医院预算管理问题及对策

随着医疗体制深化改革,民营资本进入医疗行业,公立医院面临着较大的行业竞争压力。公立医院在保持公益性的基础上,必须通过加强预算管理来提高财务管理水平。然而,由于受到各种因素的影响,部分公立医院预算管理工作存在一些问题,严重影响到预算管理职能作用的发挥,因此,公立医院管理者要加强对预算管理的研究。本文从公立医院预算管理重要职能和特征入手,分析了新医改背景下公立医院预算管理存在的问题,并提出了加强预算管理的对策,以适应新医改需求,提升公立医院的财务管理水平。     

新医改下公立医院政府管理模式分析

在“新医改”背景下,公立医院作为我国医疗体制的主导,政府在落实公立医院管办职能的同时,如何体现其公益性的本质,完善社会治理体系,关系到医疗卫生服务的质量.本项目通过探讨我国政府在公立医院管理中角色定位,借鉴境外关于政府在公立医院中管理的变革,科学界定政府在公立医院中的角色,构建中国特色的公立医院管理模式.     

公立医院成本核算工作的思考与建议

随着我国医疗事业的不断发展,医疗行业内部竞争越发激烈,公立医院对内部资源的利用缺乏合理性,在日常运营管理中承担较大的成本压力。同时,公立医院收入的增长被严重抑制,为了进一步提高医院的精细化管理水平,合理分配各项资源,公立医院将通过优化成本核算管理,提高医院的运营效率。然而,目前我国部分公立医院在成本核算管理上仍然较为粗放,公立医院需要根据当前存在的问题进行深入思考。本文意在提出优化措施,促进公立医院发展。     

国库集中支付下公立医院财政专项资金管理探索

新医改全面推行之后,公立医院发展面临巨大的压力。在国库集中支付的背景下,管好、用活财政专项资金,既是公立医院提高资金使用效率的关键,也是现阶段公立医院财务精细化管理的重点。本文分析了国库集中支付背景下财政专项资金支出的有关规定,探讨了财政专项资金管理过程中出现的一些问题,从多个方面论述了公立医院财政专项资金管理的优化措施,以供参考。     

论管理会计在公立医院的应用与发展

公立医院因为其公益属性长期以来把医疗业务放在首要地位,对财务管理的重要性认识不足,随着我国新医改政策的不断深化,在竞争压力下公立医院运营管理向着市场化与公益性的双重方向发展。在此形势下,公立医院会计核算及财务管理由粗放式向精细化转变已是大势所趋,医院财务管理必然向管理会计转变。公立医院应该有效进行管理会计应用,规范内部管理,提质增效、强化监督,不断巩固医改成果,在维护公益性的同时实现公立医院的高质量发展。     

基于新医改下的公立医院财务管理研究

中国经济水平的提高,带动了百姓生活质量的提升,更多公益性事业得到发展,公立医院的建设就是一个显著的例子.做好财务管理工作,是保证公立医院基本利益的有效措施,尤其是在新医改的背景下,该工作的开展更需要引起重视,本文探讨了基于新医改下的公立医院财务管理工作相关问题,文章从阐述该工作的重要意义入手,进一步分析了公立医院财务管理工作的不足,最后探讨了解决公立医院财务管理问题的有效对策.     

公立医院固定资产精细化管理的实施

在我国新医改不断推进的背景下需要建立现代化医院管理制度,由此保障公立医院的良好发展。固定资产是医院日常管理的重点,然而部分公立医院在固定资产管理中还存在一些问题,需要加以解决。本文首先从公立医院固定资产内涵入手,其次讨论我国公立医院固定资产管理的特点与管理目标,最后提出公立医院做好固定资产管理工作的主要措施,希望给相关研究带来帮助。     

基于新医改背景下医院财务的精细化管理分析

新医改对医院的发展提出了全新的要求,此种背景下医院加强财务精细化管理的重要性不言而喻,现阶段精细化管理已经成为了医疗卫生行业普遍关注的焦点性话题.加强医院财务精细化管理,可以促进医院财务管理水平的提升,将成本保持在可控范围内,实现医院降本增效的长远目标,更好地顺应新医改政策的发展趋势.以下本文就针对新医改背景下医院财务精细化管理展开深入的研究,重点阐述几点针对性的建议,希望能为相关人员提供一些参考性依据.     

新医改背景下公立医院绩效管理研究

随着我国新医改的不断深入,对当前的公立医院提出了很多新的要求,其中公立医院绩效管理工作是新医改中的重点内容,本文主要对新医改背景下,公立医院的绩效管理进行研究,希望对相关从业者有一定的帮助。     

价值链视角下公立医院成本管理的分析

随着医疗行业的不断发展,各医院之间的竞争日益加剧,医疗服务日趋同质化,加上新医改政策的不断深入开展,我国公立医院摒弃之前的粗放式经营,积极探索并开展精细化管理,已经是势在必行。而实施成本管理,管控医院各项可控费用,是施行精细化管理的重要手段和内容。本文探索以价值链为导向的公立医院成本管理,通过在成本管理过程中引入价值链分析方法,降低公立医院资源损耗和管理成本,实现公立医院的长远发展。     

顺应医改推进城市公立医院财务管理精细化

2016年随着医改的不断深化,城市公立医院改革正在向纵深推进,在全面深化医改的大背景下,公立医院将面临新的任务和挑战,医院财务管理职能也将面临新的升级和转变。国务院办公厅《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》(国办发[2015]38号)提出了建立以公益性为导向的考核评价机制,强化公立医院精细化管理,加强医院财务会计管理。精细化管理将成为医院适应医改和加强财务管理的必要手段。公立医院想要在医改后进一步提高财务管理水平,增强自身的竞争力,就必须进一步加强财务精细化管理,开源节流,降本增效。     

新医改下公立医院经济管理面临的新问题及对策探讨

新医改对于公立医院经营管理产生比较大影响,医院虽然具有公益性,肩负救死扶伤的社会责任,但是想要生存依赖的是经济收益,故而经济管理非常重要。当前,医改在不断深入,公立医院在经济管理方面也面临新问题和挑战,只有解决才能保证医院快速健康发展。本文围绕这些进行分析,以新医改为背景,分析公立医院经济管理存在问题与困境,提供了解决经济管理问题的对策,仅供参考。     

内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用

"十三五"时期是"新医改"的决胜阶段,随着新医改的不断推进,公立医院综合改革成为新医改的重点环节.建立完善的内部控制机制,有助于公立医院固定资产的管理,从而更好地促进公立医院的公益性改革.本文从公立医院的固定资产管理角度出发,深入分析了内部控制与固定资产管理之间的关系,并根据新医改对公立医院固定资产管理的要求,研究公立医院在固定资产管理中对内部控制机制的应用.期待通过笔者的研究和分析,能够帮助公立医院更好的管理固定资产,完成公立医院固定资产保值、增值的目标.