海洋石油设施涂装过程的质量控制

海洋石油设施在建造中存在着轻视涂装、涂装工艺差、对产品质量把关不严等问题,造成产品声誉受损、产品使用寿命缩短以至引发重大质量事故等后果。由此提出了涂装过程的改进建议,指出,要从完善工艺规程,严格执行涂装规定、确认人员资质、认真鉴定和检测涂装设备和检测仪器、做好涂装过程参数的控制和记录等方面入手,从而保证涂装质量。     

海洋石油平台钢材的现场质量控制

随着我国海洋事业的不断发展,我国充分利用广阔的自然环境优势使得我国海洋资源开发得到快速进步,其中最为主要的一项工程建设则为海洋石油平台的开发建设,其和陆地的石油开发有着明显的不同,其成功搭建之后会常年受到风浪和海水等的侵蚀,所以在搭建平台时对于钢材的质量提出了更高的要求。对于搭建海洋石油平台所使用的钢材,都要经过专门的采购,应用和验收,但是在实际的工作中,很多企业为了节省资金往往忽略验收工作,从而导致质量钢材存在大量的问题。故文章主要基于现阶段海洋石油平台的钢材质量现状和钢材质量控制的几个要点进行研究,并对其进行相应的探讨。     

浅析海洋石油工程质量监督管理

介绍了海洋石油工程建设的复杂环境和面临的形势,并对工程建设质量问题和原因进行分析,提出了加强工程质量监督管理措施,保证海洋石油建设工程质量。     

海洋石油工程建设项目施工成本控制研究

相较于其他建设项目,海洋石油工程建设项目施工风险较高且对于施工设施要求较为严格,大大提高其总体成本投入。同时,为了实现石油能源整体战略提高石油企业生产效率,加大对于海洋石油工程建设项目管理的重视程度,有效控制总体施工成本投入,不止能大大提高管理控制水平,更能帮助企业获取更多的经济效益。本文以海洋石油工程建设项目为切入点分析控制施工成本的重要性,就提出具体的控制措施进行深入探究,旨在为相关从业人员积累更多的工作经验。     

浅议海洋石油导管架建造项目质量管理

本文作者结合海洋石油工程诸多导管架建造项目的实践,对项目的质量管理进行了讨论。     

建设单位搞好工程项目质量控制和投资控制的探讨

在目前,工程项目的质量还多不尽如人意,工程投资多数还没不到有效控制。建设单位如何加强对工程项目的监督与管理,提高工程项目的质量控制和投资控制水平是本文所要探讨的。 一、关于工程项目的质量控制 应当从设新阶要就开始进行,并贯穿到工程竣工验收和保修期满为止的全过程。 1.建设单位(即业主)应当在设计开始前,拟定好一个科学的合理的设计任务书。准备好有关外部环境方面的资料,任务书要详细阐明具体的功能要求、标准、投资控制额度,并提供有关工程     

谈海洋石油工程项目施工质量控制

阐述了施工过程质量控制的意义、质量控制的基础和保证，以及施工过程质量控制的范围、重点、方法和手段。指出，切实抓好过程质量控制是创造优良工程的关键。     

海洋石油工程项目质量管理体系构建

当前海洋石油工程项目施工过程中,项目质量管理是其重要组成部分。文章对质量管理进行概述。明确质量管理的重要性,并从设计阶段、材料与设备采办阶段和施工阶段三方面,对海洋石油工程项目质量管理体系进行完善,使工程项目施工可持续开展。     

海洋石油工程材料采办管理与成本控制

海洋石油平台重量小则几千吨,大的达到几万吨,设备材料众多,仅仅材料费就达到几亿元。提升海洋石油工程材料采办管理能力并做好成本控制,是推动工程企业持续发展的重要举措之一。文章分析了海洋石油工程材料采办管理特点,并对提高海洋石油工程材料采办管理方法及成本控制进行了简单论述。     

海洋石油工程设计的质量管理

阐述了质量管理在海洋石油工程设计中的地位与作用，以及海洋石油工程设计全过程全方位的质量管理。针对质量管理中存在的问题进行了思考。     

浅谈石油管道建设的质量控制要点

近几年我国的石油管道线路已经横跨东西,纵贯南北,覆盖了全国的大部分地区,受益之人达上亿,其发展历程历历在目。然而,在石油管道建设快速发展的同时,其管道建设的质量问题是不容忽视的。本文就石油管道建设质量控制要点做简要分析。     

海洋石油作业过程的主要危险及其控制

海洋石油作业被认为危险系数较高、风险较大的行业,其具有技术要求高、施工难度大、作业环境差、活动范围狭小、远离陆地、救生困难和逃生困难等特点。本文结合海洋石油作业多年工作经验,总结出海洋石油作业过程中常见的主要危险,以及针对这些危险提出相应的防范控制措施。     

海洋石油工程项目建设管理思路

总结多年组织管理海洋石油工程项目建设经验,其项目基本特点及项目特殊性在于项目建设周期短、投资规模大、涉及专业学科多、专业技术尖端,项目对安全性、易燃、易爆、高危等标准要求高。主要对工程项目设计管理、质量管理、进度管理、精细化管理、组织协调及信息管理等方面进行分析,阐述列举具体管理思路及方法。通过科学有效的管理思路方法,将海洋石油工程项目组织好、建设好。     

海洋石油平台压力管道各阶段质量管控探究

海洋石油工程压力管道是组块建造中的重要组成部分,无论常压还是高压管道质量直接影响到整个平台的建造质量。为避免压力管道在使用过程中发生泄漏风险,优化施工质量,提高施工品质,文章分析了压力管道在各个阶段需要的质量管理与控制,以提高海洋石油平台管道的整体施工质量。     

对石油企业质量监督工作的几点建议

目前,不少石油企业已将技术监督管理机构与技术监督技术机构分设,并成立了局级产品质量检测中心,在实际运行中也取得了明显成效。本刊特发表这篇短文,目的在于取得共识后,迅速推进这一工作。     

石油工程施工阶段质量控制探讨

石油工程是保障石油工业积极发展的基础,有利于拓宽石油工业的发展市场。石油工程的施工建设中,对质量控制提出了较高的要求,致力于完善整个石油工程的施工,强调石油工程的重要性。因此,本文通过对石油工程进行研究,分析施工阶段的质量控制。     

海洋石油项目施工中不锈钢管线的管理

随着中国海上油气资源勘探水平的不断提高,海洋石油项目实施力度逐步增加,海洋油气资源日益成为工业资源的重要补充。然而,由于海上项目施工所处环境复杂,施工材料的运输、核验、保管、预制、安装都存在不同程度风险,一旦管理不当,就会直接影响项目施工进度。鉴于此,文章从海上石油项目施工中应用较为广泛的不锈钢管线出发,通过优化完善不锈钢管线入场和使用流程,明确在管线管理方面,施工各方责任划分,提高不锈钢管线的施工管理水平。最终,在实际应用中达到质量记录完整性100%;项目外观检测一次合格率≥98%;配管焊接无损检测(按长度统计)一次合格率不低于96%;配管无损检测(按口数统计)一次合格率不低于92%;项目无损检测最终合格率为100%。     

海洋石油管线施工质量控制及数字化

管线施工在海洋工程中占据重要地位,石油平台、FPSO(浮式生产油轮)管线工程施工涉及的工作量大、危险程度高,管线施工的质量关乎平台使用的安全性和工艺的稳定性。所以,管线施工的质量为海洋工程施工中的重中之重。文章通过对质量控制流程的梳理,提出其中的控制项、控制方法,同时引入数字化方式,实现管线施工控制流程的线上办公。     

浅析气田产能项目质量管理——以英买力地面工程为例

英买力气田产能建设项目以创国优为目标，以安全第一、质量先行为指导思想，以HSE目标为基础管理理念，在管理上推行“小甲方、大监理”的管理模式。从质量管理机构、施工人员组织培训、过程控制、教育宣贯等方面阐述项目质量管理体系．其中过程控制是质量管理中管理内容最集中、强度最大的环节，是执行整个质量管理的重要内容。项目部在控制工期、投资的同时，优质、高效的完成该工程并一次投产成功，为完善质量管理体系文件、明确管理程序和质量标准打下基础。