企业为什么不敢拒绝摊派

企业为什么不敢拒绝摊派王春生《全民所有制工业企业转换经营机制条例》发布已经一年了。一年来，普遍反映比较大的是“拒绝摊派权”基本没落实。企业及企业职工对此反映十分强烈。《条例》规定：“企业有权拒绝任何部门和单位向企业摊派人力、物力、财力。企业可以向审计...     

棒杰针织：告别“依葫芦画瓢”

浙江棒杰数码针织品股份有限公司成立于1993年，成立之初以生产销售衬衫为主，2001年涉足无缝内衣领域，目前公司已发展成为一家年产值超亿元、具有一定核心竞争力的现代企业。创新，在这当中起着“四两拨千斤”的作用，创出了发展的“新天地”。     

治理“三乱”不能放松

乱收费、乱罚款和各种摊派 ,被政府官员和人民群众共同称之为“三乱”。“三乱”泛滥 ,加重了群众和企业的负担 ,损害了国家利益 ,扰乱了正常的经济秩序 ,败坏了党风和社会风气。早在 1 987年 ,国务院就发出治理“三乱”的通知。从 1 987年至今 ,已整整过去 1 4个年头 ,全国经过四次从上而下大规模的整顿治理 ,“三乱”已有所收敛 ,但在一些地方却仍不同程度地存在 ,有的地方和部门还相当严重。一、职业寻租凡是“三乱”盛行的地方 ,只要人们对乱收费、乱罚款和各种摊派的情况稍作分析 ,就不难发现“三乱”与职业和职权寻租有着很大关系。如…     

发生“三乱”的原因及其治理对策

“三乱”是乱收费、乱罚款、乱集资摊派的统称。近几年来,由于它来势迅猛,连带波及,加重了企业、农民和广大群众的负担,败坏了党风和社会风气,引起了社会各界的关注,党和政府也明令禁止。然而,“三乱”之风屡禁不止,日趋严重。本文拟就“三乱”的诸种表现形态及其原因和解决的对策谈点意见。一、当前“三乱”的诸种表现形态     

紫房子——弘扬婚俗文化 创造民族品牌

“紫房子”是一家经营婚庆用品及提供婚庆系列服务为主的综合性企业，是我国婚俗礼仪行业中唯一的“中华老字号”。二十世纪三十年代初，“紫房子”以引进西式婚礼文化、开婚庆新风之先而享誉国内。八十年代末，又率先以移风易俗倡导“中西合璧”式婚礼名而扬海内外。如今，结婚到“紫房子”已成为新人佳偶的时尚追求。     

论“挂牌保护企业”

<正> 1992年10月,中纪委和监察部合署办公。合署后,各市、县纪检监察机关随即推出了一项为经济建设保驾护航的具体措施:为本区域内一部分效益好的企业挂上“重点保护单位”的牌子,不允许任何单位及个人到这些企业乱检查、评比,乱收费、罚款、摊派,以维护企业的合法权益。一时形成了“挂牌现象”。     

重视发展乡镇企业高新技术

中国的乡镇企业——特别是苏南的乡镇企业从产生到现在,通过十多年奋勇拼搏,已经基本上完成了“产业革命”和“原始积累”,在管理上已初步进入了规范化道路,少数乡镇企业在“异军”的行列中更加突出,已发展成为省级、国家级高新技术企业.江苏诚怡集团公司作为电子行业中的一家企业,现在已跨入了我国首次公布的“全国高新技术企业百强”排名榜之中.分析诚怡公司的发展之路,我认为乡镇企业发展高新技术企业必须从实际出发,注意把握好以下几点:     

产学研的联动魅力——加西贝拉压缩机有限公司以产学研促企业刨新循环

在嘉兴市的南湖之畔，有这样一家企业。二十五年来，它的产品以卓越的品质和优良的服务闻名海内外，被称为“世界冰箱的内脏”，它就是加西贝拉压缩机有限公司。作为行业领军企业，加西贝拉以产学研作为“动力”，促进了企业的创新循环。自此，公司闯出了一条从引进、消化、吸收、再创新、最后自主创新的科学发展之路，也成为唯一一家向全球十大品牌冰箱供应压缩机产品的企业。     

“上海王海”玩命恒寿堂药业

近日,在上海百姓口中传闻最热的是:张华用50万元买了上万瓶“恒寿堂金枪鱼油丸”,向厂家索赔600万元,厂家一分也不给,并说张华这是在“敲诈”,于是双方走上法庭。 “南京王海”先打了”恒寿堂”一枪,只要求赔1元 上海恒寿堂药业公司是一家专事     

政府如何扶持西部地区中小企业的发展

一、西部地区政府在扶持中小企业发展中面临着突出的困难和问题1、政府职能转换滞后 ,中小企业管理体制不顺畅 ,乱收费现象严重。一些地方的政府管理部门对中小企业缺乏服务意识 ,以传统的计划经济条件下的老办法、老观念“管企业” ,处处希望企业“服从” ,缺乏市场经济条件下管理中小企业的手段和方法。非法的收费和摊派 ,行政机构八方伸手 ,层层加码 ,企业不堪重负。2、市场秩序不规范 ,中小企业在市场竞争中处于被动地位。在短缺经济已成为过去的今天 ,由于市场经济体制尚未完全建立 ,市场监管还存在着不少空档 ,无序竞争甚至恶性竞争不…     

“红帽子”何以变成“紧箍咒”——从一起产权纠纷看制约西部民营经济发展的产权因素

一个在20世纪80年代末挂靠集体、戴上了乡镇企业这顶“红帽子”的作坊式翻砂厂,经过十多年的发展,成为一家拥有5000多万元固定资产的企业时,却面临着企业该归集体还是归个人的难题。尽管这一新疆首起“红帽子”企业产权官司最近已通过法律手段得到解决,但这起纠纷本身却折射出制约西部民营经济发展的产权因素。     

HR：里外不是人

A企业是一家拥有十年经营历史的民营企业，企业运作一直秉承先经营后发展的逻辑运转，随着企业前进脚步的加大，员工已过百人，在业界也算得上小有规模。而A企业的管理却始终停留在“作坊企业”的层面，对此A企业的孙总深感不安，于是下定决心对企业进行全面改革。说到改革，A企业的那些“元老”中已无让孙总满意之材，这些“元老”在市场上个个能争善战，但提起管理可就变得捉襟见肘起来。看来只有空降了!     

改善管理 从头开始

“改善管理，从‘头’开始”此句话中的“头”有极为深刻的含义。首先是观念上、认识的“头”、即“头脑”。一个国家、一个地区、一家企业，之所以落后，常由于观念落后所致。发达国家与中国家之差距，中国东西部之差距、先进企业与落后企业之差距，其观念差距可见一斑。     

陈乐燊:有精神凡事有可能

在十余年的时间里，金活已从当年的“代理名牌”发展成中国医药界响当当的“名牌代理”，成为一家以经销和代理国内外名牌药品和保健品为主、并建立起自己的制药基地以及涉足投资领域的医药综合性集团企业。     

在世界名牌的背后——万向集团

2007年岁末,万向集团又捧得首届“中国工业大奖”的金奖杯,成为获奖的唯一一家民营企业。作为国内万向节标准的独立起草企业,万向集团已拥有约400项国家专利、20多项国际专利,成为全球规模最大、专利最多的万向节制造企业,己占全球市场份额12％。这都源于万向集团技术中心的自主创新。     

乡镇企业负担过重情况的成因及对策

<正>乡镇企业负担过重,其实以乡村集体企业为最。乡村集体企业,乡办乡有、村办村有。这一所有制形式固然照顾了全体乡民、村民的利益,兼顾了公平;但是集体乡村企业的产权关系是模糊的,人人有份的结果,导致人人都不承担最终的责任,企业的兴衰与企业领导人的利益并没有严格的相关关系。于是,当各种摊派之手伸向企业时候,就不会拒绝,尤其是当各种摊派与权力部门相关联的时候,摊派便更加容易如愿以偿。这是乡村集体企业负担屡减不下的重要原因。 在江苏乡镇企业中,乡村集体企业所占比重高达90％以上。过去与乡镇企业竞争的主要是国营企业,由于具有比较优势,过重的负担还不至于导致严重后果:虽然企业的自我积累能力一直较低(1993年江苏乡村工业企业利润用于企业发展基金权占利润总额的29％),但是借助于借贷经营和多元化投资体制的庇护,乡镇企业依然能够持续快速的发展。从1994年开始,情况将有所不同,一方面,经过多年的改革与调整,国有企业机制趋活,且主要分布于能源、原材料、矿山和交通等基础产业,乡镇企业很难与其竞争;另一方面,三资企业日趋增多,个体私营企业迅速崛起,成为与乡镇企业争夺市场的主要对手。与这些对手相比,乡村集体企业不仅机制上不具有比较优势,而且客观负担也较重。     

减轻企业负担应切实执行

“企业减负”是项重大任务。1997年7月7日,中共中央、国务院颁布了《关于治理向企业乱收费和各种摊派等问题的决定》。我市为执行《决定》做了大量工作。成立了“减负工作领导小组”,设立了“减负办公室”。市政府於1998年2月6日发布了“取消部分收费项目”的通告,分两批取消了十一个收费项目。中共铜陵市纪委、市监察局於1998年3月20日发出通知,对房地产开     

莫把"绿色认证"变成"黑色交易"

前不久,在江苏省无锡市环保局向社会公布的该市十大环境违法案件中,名列榜首的无锡维新漂染有限公司,竟是一家持有lSO14000环境管理体系认证证书的企业。维新漂染公司是通过北京一家认证中心获得lSO14000环境管理体系认证的。据了解,国家认证认可监督管理委员会已做出决定,责成北京那家认证中心停业整顿6个月。当前,lSO14000环境管理体系认证已成为企业增强市场竞争力、应对国际“绿色贸易壁垒”的一种手段。由于环境管理体系认证是市场化行为,极易变成“买卖关系”:企业一手交钱,一手拿证。笔者认为,为防止绿色认证变成金钱交易,必须尽…     

“三轮”驱动成就正泰大品牌

正泰集团是一家民营股份制企业,经过近三十年的发展,已经发展成为我国工业电气和新能源的领军企业,是中国工业电器行业产销量最大的企业之一。“正泰”商标被认定为中国驰名商标,四大系列产品跻身“中国名牌”。在将近30年的发展中,正泰始终狠抓质量管理、坚持科技创新和企业文化建设,以优质的产品、过硬的质量、良好的形象赢得了社会各界和广大客户的赞誉,从而走上了实施品牌强企发展之道,并取得了显著的经济效益和社会效益。     

践行粮食安全战略的“首农”担当

<正>首农集团坚持贯彻“以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑”的粮食安全战略,切实履行好首都国企的责任与担当。民以食为天。生活在北京,古船、月盛斋、六必居、王致和等老字号无人不晓,三元牛奶、大红门肉食、白玉豆腐也“飞入寻常百姓家”,成为餐桌必备之选。但多数人不知道的是,这些品牌都是来自于同一家企业——北京首农食品集团有限公司（以下简称“首农食品集团”）。