兵团煤炭企业全面预算管理有效性刍议

企业财务管理是管理过程的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要组成部分。它将企业战略、预算和薪酬有机支撑与对接,将企业财务及非财务资源进行统一预算、分配、考核和控制。但当前新疆生产建设兵团煤炭企业在推行过程中,一些企业存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力不够等问题,影响了媒体企业部分目标和整体目标的实现。因此,提高煤炭企业全面预算管理的有效性尤为重要。     

构建煤矿企业全面预算管理体系

本文从煤炭企业预算管理的实践中,分析煤炭企业预算管理体系存在的问题,进而提出预算管理体系的内容及如何构建。     

全面预算管理在实务中的困惑与探讨

面对全面预算管理在实务中的种种困惑,本文从全面预算管理概念,"战略—预算—管理"的整体理念,预算的调整与追加,预算的准确性,预算成熟度管理等几个方面探讨全面预算管理。     

事业单位全面预算精细化管理实施的有效途径

正近几年,事业单位财务预算管理改革虽然取得了一定的成效,但和财政部关于推进财政科学化和预算精细化管理的要求还有很大差距。本文就事业单位全面预算精细化管理在单位财务管理中的应用进行了探讨与研究。阐述了事业单位积极推进全面预算精细化管理的主要做法,分析了当前事业单位全面预算精细化管理中存在的问题,提出了提高事业单位全面预算精细化管理的有效途径。一、事业单位全面预算精细化管理内涵所谓预算精细化管理,是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面     

社会新形态下企业的全面预算管理研究

企业战略目标实现的重要环节之一即是全面预算管理,全面预算管理从战略发展目标出发,整合企业人、财、物等方面的资源,使得资源达到最大化利用和高效配置,对企业管理有着深远的影响,并且全面预算管理受企业内部发展阶段和企业外部宏观环境的影响。"互联网+"及大数据是经济社会发展的新形态,为全面预算管理提供了良好的信息技术平台,企业应紧跟时代发展的步伐,利用ERP系统等技术,不断提高全面预算管理水平,使企业在社会新形态下处于优势的地位。本文基于全面预算管理的重要性,通过分析企业全面预算管理的现状,为企业提出了改革建议。     

平衡计分卡对全面预算管理的改进

全面预算管理实施以来虽然极大地提高了企业的管理水平,但是仍然存在诸如不能有效地与企业战略管理衔接等问题。而基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充和借鉴作用,是预算管理发展的方向。本文通过对全面预算管理的局限性进行分析,提出基于平衡计分卡对全面预算管理的改进。     

我国预算绩效的发展述评

正21世纪以来,我国部分省市逐步开展绩效评价试点探索。2003年,党的十六届三中全会提出"建立预算绩效评价体系"后,我国开始逐步发展具有完整意义的、以绩效为导向的预算绩效管理。我国预算绩效管理的发展进程总体上分为三个阶段:试点阶段(2003-2010年)、全过程预算绩效管理确立阶段(2011-2012年)与预算绩效管理全面推进阶段(2012年至今)。近两年来,我国推行预算绩效管理取得显著成效,在机     

全面预算管理在金隅集团的应用

当前,我国进入新的经济转型时期。在新常态下,企业要想生存下来,甚至在行业中处于领先地位,就必须想方设法提高自身实力。全面预算管理作为能把企业所有关键问题融于一个系统来解决的管控方法,受到我国经济部门、学术界、大中型企业集团的高度重视,并大力推广。在我国,全面预算管理经过了20多年的探索改进与实践。随着预算管理及内部控制制度的完善,它逐渐成为企业集团腾飞的翅膀。金隅集团作为北京市市属国有企业,实行全面预算管理已有10年。金隅集团通过建立预算管理制度、规范预算管理流程,逐步建立起了一套适合自身业务和管理特点的预算管理运行体系,实现了跨越式发展。本文旨在通过对企业集团实施全面预算管理的必要性的探讨及金隅集团全面预算管理现状的梳理,总结成果,以期寻求进一步提升企业集团全面预算管理水平的方法。     

中石化全面预算管理思考

全面预算管理作为科学的管理理念和管理方法,在现代企业管理中的重要地位得到广泛认可。中石化积极构建以石油安全为核心的石油发展战略,将全面预算作为实现自身发展战略的重要保证。本文通过对中国石化全面预算管理进行分析,找出中石化在全面预算管理中存在的不足,并提出解决对策。     

企业如何运用全面预算管理——以四川金炜集团为例

全面预算管理作为较先进的管理会计工具,在现代企业中得到了广泛运用。本文通过剖析四川金炜集团在全面预算管理实施过程中的现状、缺陷以及改进措施,旨在使广大企业在运用全面预算管理过程中有所启迪,使得全面预算管理的方法得到推广。     

浅谈国有企业精细化管理

随着国有企业管理日趋成熟和完善,全面预算管理所发挥的重要作用日益突显。本文通过对全面预算精细化管理的探讨,并提出相关合理性建议,希望国有企业全面预算管理工作更加科学化、规范化。     

钢铁企业全面预算管理中的问题与对策

从上世纪二十年代预算管理出现以来,全面预算管理理论经过几十年的发展已经日臻完善。在我国,全面预算管理也已逐渐成为国有大型企业加强企业管理质量的重要手段。但由于我国经济制度还不完善，企业在全面预算管理执行过程中遇到诸多问题。     

谈企业全面预算管理

调查资料显示,全面预算管理在西方企业中的应用极为普遍。我国在2001年4月28日及2002年4月10日由财政部分别发布实施《企业国有资本与财务管理暂行方法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。一、全面预算管理的完整内涵在定义的问题上,目前学术界众说纷纭。全面预算管理是对企业综合的、全面的管理,应从经营机制角度和企业战略角度来理解它的内涵,一个健全的企业预算制度实际上也是完善的法人治理结构的体现。首先,全面预算管理是一种企业管理机制。全面预算管理是指在企业管理中,对与企业的存…     

上市公司全面预算管理存在的问题及对策

为解决上市公司全面预算管理中存在的预算执行力度不够、预算考核不到位等问题,本文以全面预算管理为研究对象,阐述全面预算管理的内涵与重要性,分析上市公司全面预算管理存在的问题,并从建立全面预算管理制度、基于战略目标开展全面预算管理、引进信息技术、提高预算执行力和完善预算考评制度四方面提出建议,以期增强全面预算管理效果,促进上市公司发展。     

基于业财融合的企业全面预算管理探究

近年来,业财融合成为强化预算管理的重要策略。业财融合通过强化财务与业务之间的交互和整合,提升了预算精确性,使得企业能够编制出更准确、符合市场和内部需求的预算。同时,业财融合增强了预算管理的灵活性,使企业能够迅速调整预算,以应对市场变化。然而,企业在基于业财融合进行全面预算管理的实践中,仍存在诸多问题。基于此,本文针对基于业财融合的企业全面预算管理进行分析,首先阐述业财融合对企业全面预算管理的积极影响,然后分析基于业财融合的企业全面预算管理问题,最后提出基于业财融合的企业全面预算管理对策,以供参考。     

对农垦企业全面预算管理的思考

近期,全国人大在对"参与式预算"进行调研,这表明国家需要改进预算管理工作.全面预算管理是企业内部控制的重要手段和措施,是对企业下一步经营规划和经济活动进行总体的部署和安排,以规避和防范企业风险,实现企业价值最大化,从而提高企业的经济效益与社会效益. 一、为什么要实行全面预算管理 (一)全面预算管理是一种控制,是完善企业经营管理的需要.企业预算作为一种管理手段运用于企业内部管理之中,通过企业内部各部门及相关人员的合理分工,运用一套管理规则和相关措施,可以科学合理地预测出年度收入与支出、成本与费用,使企业正确处理好责、权、利及国家、企业和个人之间的关系.如:农垦企业集团对本单位各部门的年度会议规模及经费等在年初就进行预算和安排,这本身就是一种管理和控制.企业的各项工作通过预算,年度目标更加明确,能够为企业管理者提供一种全面而积极有效的信息.     

对地勘单位推行全面预算管理的思考

推行全面预算管理对促进地勘单位经营决策的科学化,提高地勘单位综合盈利能力具有重要作用.地勘单位推行全面预算管理的要点:一是预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法;二是预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点;三是预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制;四是推行全面预算管理必须切实抓好"四个结合".地勘单位推行全面预算管理应注意的几个问题:一不要为预算而预算;二编制预算不单纯是财务部门的行为;三不能只重视短期活动,忽视战略目标,只重视资金运用管理,忽视资金成本管理,只重视内部因素分析,忽视外部环境研究.     

我国企业实施全面预算管理的困境问题——基于对主要研究文献的归纳与总结

全面预算管理是一种被广泛应用的企业管理控制工具。通过对主要研究文献的归纳与总结,发现我国企业实施全面预算管理的困境问题。识别并克服这些困境,对推动企业预算管理实践的发展具有重大意义。     

浅析企业全面预算管理

预算管理是保证企业按计划运营的有效手段,近年来,财政部相继发布了有关预算管理的暂行办法及指导意见,并引进了发达国家的全面预算管理机制,为企业全面预算管理的实施提供了制度性指南。地勘企业推行全面预算管理将有助于提高其经营效益,全面预算管理包括编制预算、预算执行、预算考核三个环节。企业在实施全面预算管理过程中,应注意以下几个方面的问题:明确产权关系、完善公司治理结构;加强员工培训、树立全员预算管理观念;预算管理要与企业战略目标相一致、设置专门的预算管理机构,建立科学的预算管理信息系统。     

基于全面预算管理的企业内部控制浅析

全面预算管理是企业内部控制体系的重要组成部分,同时也是企业进行内部控制的基础条件。企业通过全面的预算管理可以对企业内部的各项生产经营活动进行引导,从而保证企业内部控制体系的顺利运行。本文介绍了全面预算管理的涵义及作用,探讨了企业内部控制中存在的问题,分析了基于全面预算管理的企业内部控制体系的重要性,最后探索了基于全面预算管理的企业内部控制体系的完善措施,希望有助于企业内部控制水平的提高。