关于建筑集团企业可持续发展策略的研究

进入新常态,面对转型和创新的竞争压力,可持续发展成为众多房地产企业追求的方向。作为企业核心价值的重要部分,中国的建筑集团企业凭借其在可持续发展、环保建筑领域的卓越表现,一直走在行业发展的最前列。本文主要探讨如何通过实现七个转变来提高企业可持续发展的能力,并为相关行业提供参考。     

企业可持续发展的因素分析

本文提出了企业可持续发展的问题,重点就影响企业目标、企业生命周期、科学与技术、管理与创新等社会可持续发展的因素进行了深入的探讨。     

企业可持续发展的新动力——江苏沙钢集团打造节约型企业的成功实践

江苏沙钢集团有限公司是1975年靠45万元自筹资金创办起来的。经过30年的努力，从一个作坊式小厂发展到一个总资产320多亿元的特大型现代化钢铁联合企业。生产设备从初创时期的几架横列式小轧机、一座5t小电炉发展到目前拥有2500m^3大高炉、180t大转炉、100t大电炉、140m／s高速线材、1700mm热轧板卷轧机、宽厚板生产线等具有当今国际先进水平的生产工艺装备：年产钢从几千吨增长到1000多万吨；生产流程从短流程向长、短流程结合转化；钢种从普钢向优特钢转化．产品结构从棒、线材向板材、棒、线材转化，实现了从量变到质变的飞跃。2004年实现销售收入310亿元，[编者按]     

中国企业集团发展经济学分析

企业集团(business group)在我国作为经济体制改革过程中的一种崭新的企业联合组织形式,是社会生产力、市场经济发展的必然产物.实施大公司、大集团战略是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择,尤其是随着经济一体化进程的加快和我国顺利加入WTO,国际和国内两个市场的竞争日益激烈,我国企业集团成为与外国企业尤其是大集团、大公司竞争的骨干力量.     

化解企业矛盾

策划人语: 世界经验表明,当一国的人均GDP达到1 000美元-3000美元时,社会就处于矛盾凸显期。在此时期内如能正确地认识和处理凸显的各种矛盾,经济社会就能健康稳定持续快速发展;反之,经济社会就会停滞不前甚至衰败倒退。我国从目前到今后相当一个时期都处于这一矛盾凸显期。     

当前企业群体性矛盾的分析和对策

当前,在企业改革改制不断深入的过程中，旧的、传统的、不合时宜的体制、制度、管理模式、运行规则和利益格局被打破。不断地进行调整、创新和完善，给企业添加了无限的生机和活力．推动了企业的发展进步。同时，新旧思想出现摩擦和碰撞．冲击着人们的思维定式，也产生了一些不适应、不理解等问题，事关职工群体利益的新情况、新问题、新矛盾不断出现，群体性矛盾事件明显增多。     

安徽宣酒集团的可持续发展战略

企业可持续发展，是指企业在生存和发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在竞争领域和不断扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和社会认可度，保证企业在相当长的时间内持续稳定健康的成长。在愈发激烈的现代市场竞争中，怎样保持企业的生命力、竞争力，并顺利走上可持续发展道路，引起了人们的广泛关注和深入思考。     

可持续发展的因素分析及同煤集团应对措施

1可持续发展的经济因素及其战略对策 经济发展是可持续发展的核心.经济发展不仅对其本身具有递增效应,而且它是其他一切要素得以恢复的平衡或得以发展的物质保障.经济增长方式转型、经济体制转轨是目前我国实现经济可持续发展的战略目标的重要措施.     

交易成本视角的日本企业集团分析

在日本企业社会里,企业与企业之间存在着错综复杂的关系.最为典型就是企业集团及"转包企业"与主厂商之间的长期交易关系.而维系这种关系的资本纽带就是相互持有对方的股份.     

基于企业可持续发展能力的财务指标分析

企业可持续发展能力表现在财务上是盈利能力、偿债能力、营运能力、资本结构、成长能力等。本文通过财务指标分析以全面正确地评价企业财务状况、盈利能力和偿债能力,进而判断企业可持续发展能力。认为企业应着力改善财务指标,努力提高企业可持续发展能力。     

国有林业企业可持续发展的PEST分析

国有林业企业的宏观环境进行PEST分析是企业获取成功战略的主要决定因素。本文从国家经济形势和林业产业的发展两个角度分析了经济环境对国有林业企业可持续发展的影响;分析了国家方针政策和法律、法规对国有林业企业可持续发展的影响;分析了基础和高新技术的研究与应用、供应链管理和企业信息化建设对国有林业企业可持续发展的影响;分析了社会文化环境因素对国有林业企业可持续发展的影响。     

集团企业税务风险管控分析

控制税务风险、降低税收成本是企业集团税务管理的主要目标。建立科学完整与公司发展环境相适应的税收管理体系,依法纳税的前提下,实现股东利益最大化。避免企业集团的经营风险,要加强税务风险防范意识,从经营源头做出科学决策;财务角色转换要变事后管理为事前管理,变被动管理为主动管理。     

高速集团企业人事档案管理分析

在这个信息化时代,各行各业所要管理、涉及的数据信息量切实是越来越多、越来越大。人事档案是个人信息的重要载体,是企业发掘人才、培养人才的窗口,也是人力资源管理中最核心的模块之一。在新的形势下,人事档案管理需要我们转变观念,利用新的媒介强化人事档案管理,提高其水平,进而加快效率,发挥人才的最大效用,促进企业的发展。     

机械工业企业集团发展概况分析

机械工业企业集团发展概况分析生产与信息统计司王海涛组建、发展企业集团对于调整企业组织结构、推动规模经济、增强企业的市场竞争能力具有十分重要的意义。为了全面收集企业集团经济发展的统计资料，机械工业部制定了大型联合企业（公司、企业集团）统计制度。根据我们...     

体育企业市场营销环境可持续发展分析

本文采用文献资料法与理论分析法,对体育市场营销环境的涵义及基本要素进行了分析与阐述,认为体育企业市场营销环境是由微观环境和宏观环境所组成的一个复杂的巨系统,体育市场的营销环境由微观环境的体育企业供给者、营销中介、体育消费者、竞争者和宏观环境的人口、经济、科学技术,政治法律、社会文化、体育等环境因素组成。体育市场营销的宏、微观环境的动态平衡和协调发展是体育企业市场营销环境可持续发展的基础。     

浅议企业战略矛盾

企业战略管理是 2 0世纪 5 0年代在美国兴起的一门新兴管理科学 ,也是一门管理艺术。企业战略管理过程中充满着错综复杂的矛盾 ,归纳起来主要有八大矛盾 :组织与环境的矛盾 ;资源与目标的矛盾 ;旧业与新业的矛盾 ;生存与发展的矛盾 ;专业化与多元化的矛盾 ;引进来与走出去的矛盾 ;竞争与合作的矛盾 ;兴办企业与保护环境的矛盾。认真研究并解决好这些矛盾 ,对搞好企业战略管理 ,实现战略制胜很有必要。     

企业失控与民营企业持续成长的矛盾分析

改革开放以来,迅速崛起的中国民营企业如何才能成为长寿的“百年企业”?这是所有民营企业家共同关心和迫切希望解答的难题。而这一问题的答案,只能从造成企业“短寿”的根源——企业失控中去寻找。这就要求对造成企业失控背后的深刻原因加以认真分析。