晋升激励与企业盈余管理

本文基于2007年~2018年沪深两市A股上市公司样本,从地市级层面探讨了地方官员晋升激励对企业盈余管理行为的影响。最终结果表明,地方官员晋升激励促进了企业的盈余管理程度和正向盈余管理行为,机制检验发现,这种促进作用是通过政府补贴资源的资源诱导机制以及寻租机制实现的。本文不仅将中观官员晋升与微观企业财务行为联系起来,拓宽了"晋升锦标赛"与企业盈余管理的相关研究,也为完善官员晋升的政绩考核制度提出了政策建议。     

企业职务晋升的激励作用与公正原则

在人力资源管理体制中,职务晋升是激励员工工作热情和潜能发挥的一个重要手段,它关乎每个员工的切身利益。要不断完善激励机制建立公正的职务晋升体系,不断完善民主参与和民主监管制度,注重领导与员工的信息及情感沟通。     

晋升激励与经济增长文献综述

财政分权激励在解释中国经济增长上存在缺陷，而晋升激励提供了另一个崭新的分析视角。该文通过对现有文献的归纳、评价，试图对中国改革开放30年的增长做出一定解读，也分析伴随这种激励的代价。文章最后提出了经济增长所面临的挑战。     

财政分权、晋升激励对技术创新的影响研究

本文通过构建面板模型、中介效应模型对2007-2019年全国30个省份的面板数据进行分析,研究财政分权、晋升激励对技术创新的影响。研究结果表明：财政分权不仅可以直接抑制技术创新的发展,也可以通过影响晋升激励间接抑制技术创新的发展。建议地方政府与中央政府厘清财权事权的界限,并将官员晋升指标多元化来弥补晋升“锦标赛”的缺陷,进而促进技术创新向好发展。     

隐性激励:晋升与更替——一个理论综述

激励问题是管理会计的重要研究方向,近年来国内外学者已从显性激励转向隐性激励研究,对企业发展举足轻重。文章归纳和梳理了隐性激励的相关文献,详细阐述了晋升、管理层更换与政治晋升的概念和理论,并对国内外文献进行评述。     

浅谈员工“积分制”晋升激励模式的企业应用

人才是企业发展的第一资源，内部晋升作为企业“留人”机制的重要一环，为企业持续激发内生动力、实现人才发展发挥着重要作用。本文立足烟草企业管理特点，以A单位为例，主要从引入“积分制”内部晋升模式的角度，分别从烟草企业员工晋升管理现状、“积分制”晋升激励模式的现实意义、应用问题以及应用建议等四个方面进行阐述，通过总结提炼A单位的实践经验，力求为烟草企业“积分制”晋升激励模式的落地提供借鉴。     

职务晋升机制对国家公务员的激励作用

职务晋升机制对公务员行为具有重要的激励作用,但从我国公务员激励机制的实际情况来看,职务晋升机制的激励作用却没有得到充分的发挥。为此,文章从理论上分析了职务晋升机制对公务员行为影响的原因和条件,并在此基础上指出了当前制约职务晋升机制对国家公务员行为发挥激励作用的三个主要因素,为问题的解决提出了一个基本思路。     

晋升激励与税收征管——来自断点回归的证据

依法征管是全面推进依法治国的重要环节,是杜绝"过头税"的重要举措。基于市委书记数据库和中国工业企业数据库,本文以官员年龄变化作为晋升激励的衡量指标,利用断点回归方法识别晋升激励对税收征管的影响。研究发现,市委书记在年龄超过53岁之后晋升概率显著下降,对税收绩效的追求降低,从而导致其辖区内企业实际税率显著下降了4.14%;晋升激励对大企业、非国有企业和市辖区企业的征管力度影响更加明显。本文研究对于推进依法征管、营造公平统一的税收法治环境具有重要政策含义。     

浅谈我国商业银行薪酬激励有效性问题

我国商业银行薪酬激励存在一些不足,以致不能满足完善商业银行公司治理结构与适应激烈的银行业竞争的需要。据此,本文提出了提升我国商业银行薪酬激励有效性的具体建议:从微观层面看,优化薪酬激励机制;从中观层面看,强化商业银行治理结构;从宏观层面看,改善外部相关环境。     

首位晋升制与末位淘汰制的创新激励差异分析

员工在首位晋升制和末位淘汰制两种锦标激励制度下受到的创新激励程度存在较大差异。在首位晋升制中,员工为了获得尽可能高的产出,偏好于选择高风险行为,因而会积极创新;而在末位淘汰制中,员工为了避免低水平产出,偏好于选择低风险行为,因而会回避创新。结果,首位晋升制会形成创新文化,而末位淘汰制会形成保守文化。     

晋升激励、金融市场化与担保圈现象

近年来,担保圈现象成为影响公司稳健运行和区域经济发展的一大问题,本文研究了担保圈问题的形成机理。结果发现,晋升激励越大、金融市场化水平越低,企业加入担保圈的可能性越大。控股股东的侵占风险越高,晋升激励和金融市场化水平影响担保圈形成的作用更强。晋升激励主要影响国企加入担保圈的行为,而金融市场化水平主要影响非国有企业加入担保圈的行为。本文揭示了担保圈的形成机理,对于新常态下通过深化改革、完善治理提升信贷资源配置效率具有一定的启示。     

声誉激励和晋升激励探讨——提高职业院校教师素质的两大法宝

职业院校教师素质是通过科学教育和自我提高而形成的具有一定时代特点的思想、知识、能力等方面的身心特征,职业修养。激励是指影响人们的内在需求或动机。非薪酬激励中的声誉激励和晋升激励能够通过对职业院校教师心理上的支持使职业院校教师把忠诚人民的教育事业放在首位,热爱学生,热爱集体,团结协作。通过阐述声誉激励和晋升激励的理论,使用范围,使用原则,注意事项等方面,帮助职业院校的管理者对教师建立心理契约,从而最大限度地激发职业院校教师的工作热情。     

财政分权、晋升激励和地方政府义务教育供给

我国财政分权的实践在不受"用手投票"和"用脚投票"机制约束的条件下,不能促进义务教育的供给.本文使用1978-2008年28个省际面板数据,实证分析了在财政分权和晋升激励下地方政府的义务教育供给情况.结果显示:财政分权对地方政府的义务教育供给起负作用,在财政资金有限的情况下,政府扩大义务教育供给和发展经济增长处于顾此失彼的境地.原因在于:在以GDP为考核指标的晋升激励下,地方政府更热衷于基础设施建设等经济方面的支出而压缩短期内不拉动GDP增长的义务教育支出.另外,本文发现财政分权对教育供给存在地区差异并且在此基础上得到了一些政策启示.     

小型零售企业基层业务人员有效晋升的问题研究

市场经济的快速、规模化发展不断刺激着企业的竞争性以及营利性这一兴奋点。企业竞争归根结底是人才的竞争,尤其是对从事零售活动一线的员工的竞争。如何在多样的竞争中凸显个性获得营利优势,成为各类零售企业关注的热点话题。对于小型的零售企业而言,其规模较小且零售活动开展的优势不明显,在人才管理、人才库建设等方面的瓶颈突出,因此,面对纷繁多样的市场竞争,如何从基层的人才培养上形成相对雄厚的人力基础,从而异军突起、拔得竞争头筹就显得尤为重要。本文就小型零售企业的基层员工如何有效晋升、发展的相关内容进行研究,力图为小型零售企业的人才梯队建设贡献微薄力量。     

企业员工内部晋升过程机制研究

本文采用比较法研究了企业员工的内部晋升过程问题。研究表明:目前的内部晋升过程存在缺陷,通过引入多梯队晋升制度、胜任力模型、适应性考核体系可有效解决存在问题。此外本文构筑了新的内部晋升流程。本研究对组织内部晋升过程的合理化、制度化具有重要意义。本文的创新点在于将适应性考核体系引入晋升过程,分析被晋升人员的适应性。     

转换成本、晋升激励和经济增长质量

针对中国经济增长高数量、低质量的情形,从一个新的视角——转换成本讨论其与地方经济增长质量之间的关系,结果发现转换成本对于经济增长质量的提升具有阻碍作用,转换成本越大,地方经济增长质量越低。通过一个理论模型证明,当转换成本较小时,晋升激励对地方经济增长质量的促进作用较大;反之,则较小。进一步,构建转换成本指标,并借助2000—2016年中国257个地市级非平衡面板数据,对转换成本与地方经济增长质量的关系进行实证检验,结果证实了以上结论。因此,识别各地区经济增长质量的约束条件,降低地方政府的转换成本,才是提升经济增长质量、摆脱质量困局的关键。     

基于职务晋升公正原则的激励作用研究!

职务晋升是企业一种重要的激励措施,本文分析了职务晋升作为人力资源管理中的激励措施的积极作用与负面效果,提出了晋升决策的公正原则,指出晋升决策的结果公正性、程序公正性与交往公正性是发挥职务晋升的激励作用、消除晋升可能带来的消极影响的重要措施。     

企业中有效激励的研究

随着我国社会主义市场经济体制改革步伐的加快,越来越多的人投身于企业经营并关心工商管理活动的内在规律,他们渴望用科学而不是用经验去取得对企业管理上的成功。事实上,很多企业都或多或少地面临着一定的人才危机,人才的管理问题往往是今天制约一个企业发展的"瓶颈"。解决这一问题的根本途径就是"企业怎样对员工进行有效激励的问题。"尽管要对员工进行有效激励,在一定程度上依赖于企业的现有经济实力,受制于外部市场的人才供应总量以及其他市场环境,企业不一定能完全如愿以偿。但是作为一个企业,总有很多事情是自己可以把握的,总能根据具体情况对自身作一些力所能及的改进,特别是在我国当前经济体制改革正一步步走向成熟和完善的大环境之下,各企业就更没有理由怨天尤人。回到我们的问题上来,也就是说现阶段我国的企业完全能够在当前社会经济环境下,通过对员工有效激励而取得经营管理上的成功。     

我国企业的激励误区与对策

在经济危机的背景下,有效的激励制度对企业的发展显得尤为重要。但我国企业在激励的应用过程中存在众多误区,本文对此进行了着重分析,归纳出常见的五个误区:激励简单化,缺乏制度性、全面性、公平性、针对性,并提出相应的对策。     

企业员工管理中的激励问题探讨

在新的知识经济环境下,企业间的竞争更多的是人才的竞争,谁拥有高素质的人才队伍,谁就能够赢得竞争的优势。任何企业的发展都离不开人的创造力和积极性,所以研究"如何让员工跑起来",就要拿到"激励"这把钥匙。因此企业一定要重视对员工的激励,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,真正建立起适应企业特点和员工需求的激励方法。本文以现代人力资源管理理论以及本人所在企业为背景,结合自身从事人力资源管理工作多年经验,分析了企业在激励方面存在的主要问题,并根据介绍的相关理论和方法,提出了企业有效激励的几点建议。