企业成本与成本管理

成本是企业的灵魂,是企业的成功之本,也是财务管理的重点,成本的高低体现企业经济效益的好坏。加强成本管理,降低产品成本,提高经济效益,是企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的重要一环。     

加强企业成本管理的有效措施

<正>一、前言随着经济进入全球化发展时代，企业的业务市场范围得到较大程度的拓展，同时也加剧了企业的市场竞争。在现代企业发展过程中，想要获得较为明显的市场优势，必须加强对内部管理的重视，不断优化管理体系，实现核心竞争力的有效提升。企业发展过程中，成本管理是至关重要的内容，能够促进企业实现经营管理规范化。实现各项支出有效控制，推动资源优化配置，是节约企业资源的重要措施。同时，做好成本管理也是企业实现经济效益最大化的重要保障。     

加强项目部物资成本管理的措施

工程项目部是建筑施工企业配置各种生产要素的集结地。企业经济效益的产生均来自于项目部。企业管理要坚持以项目管理为重点，项目管理要坚持以物资成本管理为重点。在铁路及建筑工程施工中，各种材料费用支出约占工程总成本的60％，有的甚至更高。因此，有效控制材料费用成本，对降低工程总造价，追求利润最大化，提高经济效益至关重要。     

加强应收账款管理应采取的有力措施

1.将应收账款作为反映经济效益重要指标利润总额的辅助指标进行考核.具体地说就是,强化应收账款催收工作,被考核企业的主管部门必须将应收账款损失额与利润额一并进行考核,计算应收账款损失额,超过两年按应收账款金额计入应收账款损失额.作为利润总额的辅助考核指标的应收账款损失额,可按半年或一年计算考核一次,用利润总额减去应收账款损失额作为本期实现利润净额.这样,有利于企业资金的良性循环,促进企业健康发展.     

浅谈加强油田企业成本管理提高企业经济效益

油田企业的成本控制，是指运用成本会计等各种方法，预定成本限额。按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果。也就是平时执行的成本预测、控制、考核、分析。     

加强班组成本管理提高企业经济效益

随着市场经济的逐步完善，班组成本管理面临新的形势与挑战。针对于当前企业班组成本管理的现状，应提高全员的成本意识，以便实现班组成本管理在企业管理中的重要作用。在班组成本管理的过程中，不仅要明确安全质量的标准，同时也要考虑到成本管理的重要作用。本文旨在论述加强班组成本管理的措施以及作用，在保证企业正常运转的基础上，提高企业的经济效益。     

对加强企业成本管理措施的分析

随着社会的进步和市场化经济体制的不断完善,旧有的成本管理模式已经不再适合现代企业的发展需求,必须进行成本管理改革才能发挥出应有的作用。每个企业应该根据自身的实际情况和市场现状,分析成本管理中存在的问题,并对其进行适当的改正,保障企业不断降低生产成本,提升运营质量。     

加强企业成本管理提高经济效益

成本管理是企业管理的关键,是未来发展道路上的战略核心。企业加强对成本的管理、降低生产的成本,可以使企业利益最大化,从而增强企业在市：场中的竞争力,促进企业的可持续发展,既而提高企业综合水平。科学、合理的开展成本管理,有助于企业发展目标的决策,使其经济资源运用更为合理,增强企业内部运营力,既而提高企业经济效益。本文就企业加强成本管理,提高经济效益,作简要的分析、阐述。     

新形势下煤矿企业如何加强成本管理

在竞争日益激烈的今天,煤矿企业的生存面临着巨大的压力。煤矿企业如何做好资源的有效整合是决定煤矿企业自身能否可持续发展的关键。在新形势下煤矿企业还面临着国家政策以及市场竞争的双重考验,在这种形势下,煤矿企业只有做好成本管理,才能够提高企业的效益,实现企业的可持续发展。     

浅谈加强企业成本管理措施

为了加强成本管理，首先必须提高全员的成本管理意识，进而推广战略成本管理理念。作者提出了加强成本管理的措施，包括加强企业的基础成本管理下作，建立严格的成本管理责任制，做好企业的成本核算和控制工作，注重成本的预测和决策。     

试议加强建筑企业项目成本管理的措施

文章首先说明了建筑企业项目成本管理存在的问题,其次从对建筑企业进行精细化管理、加强成本费用预测、编制成本费用计划等方面,对加强建筑企业成本管理提出了一些建议和看法,具有一定的参考价值.     

浅谈加强企业成本管理的有效途径

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，加强企业管理，努力降低成本，无论对提高企业的经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观效益都是极为重要的。而企业要降低成本，就必须实行科学的、有效的、现代化的成本管理。 一、更新观念，强化成本管理意识 我们应当冲破传统观念的束缚，更新人们的观念。现代企业管理就是人的管理，人的因素在现代企业中的作用越来越大，尤其是领导者，往往决定了一个企业的成败兴衰，成功的企业家、领导者必须具有较高的素质。 首先，因为成本核算是经济核算管理的核心，是进行生产经营决策的依据。如果决策…     

关于加强成本管理提高企业经济效益的思考

成本管理是企业永恒的话题,也是企业管理者需要共同研究和探讨的问题,该项工作效果的好坏将直接影响着企业的进一步发展,它是提高企业竞争力的一个重要因素,也是提高企业经济效益的重要因素。     

现代企业成本管理新理念

成本管理是现代企业日常经营管理的中心工作，在现代企业生产经营中起非常重要的作用，全面成本管理是一项由浅入深，由点到面的长期工作。本文基于现代现代企业成本管理新理念为现代企业经济效益最大化，阐述了成本与现代企业经济效益和利益的关系，并就我国现代企业成本管理中存在的问题提出改善方案。     

加强工程项目成本管理提高施工企业经济效益

一、增强成本控制意识。从体制和机制上解决问题 加强项目成本管理，要树立成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前，国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任目标考核。但许多企业项目管理中普遍存在利益与风险不对等，权力与义务不相称的问题，使得有些项目经理权力过大，风险却很小。项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏。     

加强成本管理实行责任成本

由于受国际市场的影响，2001年3月以来，钽铌精矿价格直线下跌，造成公司经济效益下降，分析其原因，固然有外部环境的问题，但也有企业内部的问题，主要体现在成本上。要扭转公司经济效益下降的局面，必须围绕降低成本做文章，增强全员成本意识，在保证产品质量的前提下，全方位加强成本管理，实行全员全过程的责任成本核算与管理，降低产品成本和各项费用，以增强市场竞争能力。     

我国企业成本管理现状及管理措施

如何降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值,成为现代企业急需解决的重要问题。本文对目前我国企业成本管理存在问题进行了分析,并提出了解决对策。     

加强成本管理促进企业持续发展

随着社会经济的快速发展，经济资源的消耗也越来越大，在财务方面主要表现为成本高、盈利少，对我国企业可持续发展产生了一定的制约作用。本文主要对企业成本管理中存在的现实问题进行分析，结合实际情况，提出有效的对策和方法，实现企业的可持续发展。