当前炼化企业清洁生产的特征与措施

通过分析炼化企业清洁生产现状，勾勒出目前炼化企业清洁生产的基本特征，提出清洁生产的主要对策措施。并以某大型炼化企业为实例，介绍了该企业的在实施清洁生产过程中的一些实践活动。     

清洁生产是化工行业发展的必然选择

清洁生产是指将综合预防的环境保护策略持续应用于生产过程和产品中,以期减少对人类和环境的风险。清洁生产的出现是人类工业生产迅速发展的历史必然,是一项迅速发展中的新生事物,是人类对工业化大生产所制造出有损于自然生态人类自身污染这种负面作用逐渐认识所作出的反应和行动。     

清洁生产在化肥企业的推广与应用

引言 清洁生产的概念是1989年联合国环境规划署(UNEP)首先提出的.它是将整体预防的环境策略持续应用在生产、产品和服务的全过程,既合理利用自然资源,把对人类和环境的危害降低到最小;又能充分满足人类需要,使社会经济效益最大化的一种生产模式.     

提高炼油企业硫回收率 降低石油产品的硫含量

二氧化硫已成为我国大气环境的主要主要污染源之一,因此炼油企业提高硫回收率,降低石油产品硫含量对改善空气质量具有重要意义。世界许多国家的汽油、柴油听硫含量产针分别下降到０．００４％和０．００３％以下。     

实施品牌战略是企业实现可持续发展的必由之路

企业的品牌战略，是一项极为繁复的系统工程。其前提条件是，必须以企业的战略发展规划为基础，制定一个以企业发展战略为背景的品牌经营计划。它包括两个方面：一是品牌形成的策略与技术研究，如品牌的创意设计、商标策略、营销计划、公关广告计划、品牌扩大与延伸的策略与技术等等；二是品牌的经营策略研究，如品牌实施策略、品牌经营策略、品牌运作策略、品牌保护策略、品牌价值策略等。     

走可持续发展和绿色发展之路是必然选择

<正>众所周知,环境保护和可持续发展已经成为国际社会普遍关注的重大全球性的问题,随着我国快速工业化进程,中国已成为世界第一化工大国,但化工行业面临的可持续发展压力和挑战更加突出。化工产业是一个多行业集成、工艺流程复杂、配套性强、服务面广的基础产业部门,是国民经济极其重要的基础产业。化工产业是过程工业,具有链长、面广、数量大等显著的特点,价值链上下游企业覆盖了农业、国防、航运、交通、原材料、轻纺、家电等诸多行     

建立和完善环境管理体系实现企业可持续发展

针对加入WTO后石油天然气行业所面临的形势，从国际、国内、行业三个方面进行了详细分析，找出了我国石油行业之间的差距以及自身存在的问题。只有巩固与完善石油行业HSE管理体系，建立并实施加14000环境标准管理体系，正确处理好HSE管理体系与ISO 14000环境标准管理体系间的关系，才能最终实现我国环境标准与国际环境标准接轨。同时还要积极推行清洁生产，使企业从传统的由资源到产品再到污染物排放的线型经济模式中解脱出来，实现由资源到产品最终到再生资源的循环经济模式。只有这样，企业才能做到环境与经济的融合，才能提高企业市场竞争力，最终实现可持续发展。     

可持续发展是提高企业竞争力的基本要素

本文分析了企业发展战略的不同阶段的特点，论述了可持续发展是提高企业竞争力的基本要素。     

工业企业的清洁生产与产品生态设计初探

清洁生产是现代工业企业重要的生产模式，也是提高企业核心竞争力促进可持续发展的重要途径。企业要推行清洁生产必须根据产品生命周期搞好产品生态设计。本文主要对清洁生产起源、产品生态设计的准则及产品生命周期分析方法等进行了初步探讨。     

加强质量管理是油田企业实现可持续发展的重要保证

从三个方面探讨了如何加强质量管理工作,确保大庆油田实现可持续发展问题.认为加强质量管理是直接参与国际市场竞争的客观要求,是迎接知识经济挑战的重要环节,是扩大企业无形资产的有效措施.     

加强煤炭地质勘探是保证煤炭工业实现可持续发展的重要基础

在我中工业化进程中，作为工业食粮的煤炭，是维护国民经济持续、稳定发展的主要能源，特别是随着我国经济建设的持续快速发展和对能源需求的逐年递增，煤炭作为第一能源的地位更加突出，对经济社会的发展起着举世轻重的作用。但就目前来看，我国煤炭后备资源严重不足，煤炭地质勘探不足、煤炭资源精查储量不够。     

打造企业文化力 实现可持续发展

企业文化力是企业发展的助推器,是企业发展的原动力。淄博矿业集团许厂煤矿倾心打造文化力,全力铸造新品牌,创建了独具特色的“煤炭企业文化力开发与管理的许厂模式”,为企业的可持续发展提供了强劲的精神动力和智力支持。一、增强创新能力是打造企业文化力的高层次要求1.企业文化是一个企业的行为规范和共同的价值观念文化的力量非常强大,它能在最好的企业管理制度失灵的时候,发挥出特有的管理作用。因此,企业文化是企业的重要资源,是企业中物质文化和精神文化的总和。前者是显形文化,后者是隐形文化,但两者都是客观存在的,并在这种存在中…     

关于资源型企业可持续发展的思考

资源型企业以自然资源的开发为主,尽可能利用区域内的自然条件来实现经济增长,对自然资源依赖性非常强。近年来,由于可开采资源的逐渐枯竭,导致很多资源型企业发展面临严峻挑战,因此,探讨资源型企业未来如何转型具有重要意义？     

信息资源——炼油企业节能降耗的重要支点

炼油工业是石油资源利用的重要环节，生产过程的产品收率、产品质量、能耗和原材料消耗贯穿于各个装置运行过程之中，与生产中各个环节、装置采用的工艺技术、操作条件、管理状态和操作水平密切相关。如何提高石油资源利用率，降低加工损失，综合利用先进的工艺装备技术、现代管理技术和以先进控制与优化技术为代表的信息技术相结合，发挥企业现有IT基础设施的作用，使企业用最短的周期、最低的成本和最优的质量生产出适销对路的产品，获取最大的经济利益及环保效益，是石油加工企业共同思考的实践问题。     

精细化管理是卓越企业的必然选择

股份公司经济活动分析会上．总部各部门对中国石化各项管理对比分析、明确措施：油田企业油井“监护人”视井如子,使一口油井免修期达到15年;一套炼油装置的月用水量不及一个家庭多：在中国石化的加油站．加油工一定是先打开油箱盖．再提加油枪,以避免漏掉或挥发那滴滴油珠：“拿放大镜比不足”,“从毛巾里拧水”,“拿着牙签剔牙缝”……     

炼化企业抗风险战略

依据对国际、国内炼化企业所处的竞争环境的研究,炼化企业应当针对所存在的问题,加快炼油区域战略布局、装置结构、产品结构等方面调整;实施炼油化工一体化,规模化、差异化战赂;低成本战略;实施清洁生产可持续发展战略,在市场竞争中提高抗风险能力制定出适应自己的发展战略。     

提高企业整体素质是企业可持续发展的根本

增强企业活力是一项宏大的系统工程。企业活力是企业素质所决定的企业活动能量。企业素质好，企业就会有旺盛的活力，就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，努力提高企业素质，不断完善企业经营的内在机制，是增强企业活力的关键，是企业可持续发展的根本保证。     

关于炼油企业吨油加工成本的思考

炼油企业现行吨油加工成本对反映原油加工过程的成本状况存在一定缺陷,造成吨油加工成本指标纵向和横向的可比性都存在一定问题,不能很好地反映炼油企业的成本状况和盈利能力。引入了吨石油产品加工成本的概念,解决了加工成本指标横向与纵向可比的问题,反映了炼油企业真实的成本状况和盈利能力。     

企业的责任和可持续发展

没有环境的可持续性,持久的经济发展就十分渺茫。要成功地解决可持续发展问题,需要靠政府、工业界和消费者各尽其力。中国经济将持续增长,再过20～30年,中国将有可能成为世界上的头号经济强国,但如果不采取任何环保措施,到2020年中国也可能成为世界上最大的温室气体生产国,主要原因是中国的能源消费有四分之三来自煤炭。我们无需在经济增长和环境保护之间做出抉择,而是要寻求一种可持续的、大众能接受且经济上能承受的方法,实现经济增长和环境保护的协调发展。解决问题的关键,一在于领导,二在于技术。企业领导层必须动员全体员工参与环境保护。减少污染就意味着企业提高效率、增加盈利和更具有竞争力。     

企业可持续发展的理论与实践

企业可持续发展是社会实现可持续发展的重要途径,是社会可持续发展的微观基础。文章主要对企业可持续发展的理论与实践进行了研究和梳理,对企业可持续发展与非政府组织、政府和企业之间的内在关系进行了分析。同时还探讨了国内企业可持续发展的现状,并指出了其发展中存在的问题。