策划者言房地产攻略

房地产业的潮起潮落在拷问我们的心理底线究竟有多么坚强.中央政府用心良苦的调控政策、地方政府精打细算的GDP策略、地产大鳄的翻云覆雨左右逢源、购房者咬紧牙关勇作房奴的果敢精神,演绎出一幕当代"浮世绘".     

培养广告策划者的能力

哥伦比亚广播公司的创始人塞缪尔‘佩利通过广告进入广播行业,他为宣传牌雪茄,用一周50美元的价格买下1小时的广播时间,并弄来了乐队,歌唱家,在全由男性组成的广告中,唯一的女演员就扮演“Lapalin小姐”。     

怎样当好国有物资企业的经营决策者

怎样当好国有物资企业的经营决策者王援朝经营决策是物资企业经营活动的传Ｖ。决策管理是企业管理的首项任务，具有特殊的地位和作用。国有物资企业能否满足社会生产的需要．适应市场经济的发展．利用好现有的资金、设施．以取得最佳社会效益和企业自身效益．经营决策的正...     

策划者言 和谐之路怎样走

社会和谐,是人类共同的美好理想. 从党的十六大明确提出"社会更加和谐"的奋斗目标,到党的十六届四中全会进一步提出"构建社会主义和谐社会"的任务,再到党的十六届六中全会对此做出全面部署,构建社会主义和谐社会,正更加紧迫地摆在全国人民面前.     

策划者言社会保障:难题如何化解

社会保障总是是当今中国乃至世界各国政府最为关注的问题.     

策划者言:关注蒙东地区发展

内蒙古东部地区(包括呼伦贝尔市、兴安盟、通辽市、赤峰市、锡林郭勒盟,简称蒙东地区)是一块神奇、美丽的土地,这里有丰富的资源,有勤劳、智慧的各族人民,这里孕藏着巨大的发展潜力.     

策划者言:探求县域发展之路

中国自古就是县域的国度. 以春秋时期楚国设置中国最早的县起源,绵延2000余年的中华民族县域发展史记载了太多的历史脉动.     

策划者言:蓦然回首路在循环

美国经济学家鲍尔丁曾经作过一个比喻,说地球好比是宇宙中一个孤立无援的系统,与太空中的飞船一样.两者的共同特征都是不断消耗其内部的有限资源,一旦资源殆尽,就会毁灭.为了生存,飞船必须不断重复利用自身有限的资源,才能延长运转寿命……     

策划者言新牧区建设要靠新思路

建设社会主义新农村新牧区是内蒙古自治区贯彻十六届五中全会精神的一项战略决策,也是内蒙古牧区发展的一次重要机遇.     

策划者言:走"循环经济"之路

面对经济发展中如影随形的高消耗、高污染和资源环境约束问题,我区同全国一样,开始寻求经济增长模式的全面转变,走节约型发展道路.     

策划者言:给矿难一个真实的理由

在今天的中国,矿难频发已经不再是能够引起众人关注的新闻.多大的矿难都发生了,多么令人发指的恶行都有了:为了自己那几十万元奖金,把矿工赶进已经着火的井下去卖命;为了保住自己的乌纱帽,把已经抬出矿井的遇难矿工遗体再推下去让火焚烧;打着"稳定"的旗号,把矿工家属和记者挡在事故现场之外,边最起码的知情权利都给剥夺了.     

策划者言资源型产业,出路何在?

内蒙古经济发展中许多产业都与资源有着密切的关系,如煤炭、乳品、羊绒、钢铁、稀土、化工等.此外,基于天然气、煤炭等资源的化工产业也属于基于资源而延伸和扩展的资源型产业,这些产业我们统称其为资源型产业.虽然在近期内由于能源、钢铁、有色金属等产品的市场需求大,致使这些资源产业增长很快,效益不断提高,但是这些资源产业的可持续发展能力并不高.这些产业在生产过程中往往存在比较普遍的高消耗、高排放特点,在我国全面贯彻落实科学发展观,走新型工业化道路的过程中,对于这些产业发展提出了更高要求.     

策划者言：资源型产业，出路何在？

内蒙古经济发展中许多产业都与资源有着密切的关系，如煤炭、乳品、羊绒、钢铁、稀土、化工等。此外，基于天然气、煤炭等资源的化工产业也属于基于资源而延伸和扩展的资源型产业，这些产业我们统称其为资源型产业。虽然在近期内由于能源、钢铁、有色金属等产品的市场需求大，致使这些资源产业增长很快，效益不断提高，但是这些资源产业的可持续发展能力并不高。这些产业在生产过程中往往存在比较普遍的高消耗、高排放特点，在我国全面贯彻落实科学发展观，走新型工业化道路的过程中，对于这些产业发展提出了更高要求。     

让所有的员工成为决策者

在很多公司里，信息是领导者的权力（power），而在思科，信息是每一个员工的权利（right）。     

中国CPI高涨 决策者陷入两难

中国1月份的消费者价格指数（CPI）比去年同期上涨7．1％，面对全球经济增长乏力和国内经济依然存在过热风险的状况，决策者进一步深陷左右为难的境地中。     

企业共同愿景缺失动因的再思考——基于决策者与雇员的信用博弈视角

在市场竞争不断加剧的今天,共同愿景成为企业保持竞争力和生命力的重要手段。共同愿景的达成即决策者与雇员博弈的结果,不仅取决于决策者的策略选择,同时也取决于员工的策略选择。决策者与雇员存在矛盾甚至冲突,都与双方长期达不成心理契约,形不成共同愿景显著相关。企业文化变革要从战略高度本着以人为本的原则,用博弈的观点反复校验,最终化解决策者和员工的信任困境,引导双方顺理成章地选择双赢的博弈策略,以实现企业运营成本和效率的最优化。     

谁是公司的幕后决策者？

CEO通过＂开小会＂作出重大决定,然后再去＂开大会＂谋求大多数人的支持。大多数CEO都是＂独裁者＂,但他们还是希望自己看上去像个＂明君＂。其实,CEO即便是个＂独裁者＂,这也并无不妥。公司和政府不同,它不需要对公众负责,只需要对股东负责,CEO也不是选举出来的,所以民主也不是必须。很多非常杰出的企业家都是＂独裁者＂——他要创新和变革,他要追求卓越,就不得