人才储备中彰显激励机制

在知识经济时代，企业的管理中心和模式已发生深刻的变化。逐渐从物质资源的管理转向了对人力资源的管理；企业之间的竞争也越来越激烈，而竞争的核心其实就是人才的竞争。注重人才储备．激励人才．充分调动他们的积极性和创造性，提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”．是企业持续发展的最根本手段．更是企业吸引人才、储备人才的需要。     

浅谈中小企业人才储备虚拟化

企业健康稳定的发展离不开适当的人才储备.中小企业由于规模小,实力弱,储备人才的能力不足.人才储备虚拟化可以降低企业人才储备成本,稳定企业发展.本文阐述了中小企业人才储备的动因,人才储备虚拟化的涵义与实现途径,探讨了中小企业人才储备虚拟化的优势与风险.     

浅谈中小企业人才储备虚拟化

企业健康稳定的发展离不开适当的人才储备。中小企业由于规模小，实力弱，储备人才的能力不足。人才储备虚拟化可以降低企业人才储备成本，稳定企业发展。本文阐述了中小企业人才储备的动因。人才储备虚拟化的涵义与实现途径。探讨了中小企业人才储备虚拟化的优势与风险。     

界定与储备高端人才

在不造成人工成本过高、投入过大和负担过重的情况下，保证足够的人才安全库存，使高端人才储备达到理想的数量和质量，是每一个企业在发展中都需要面对的话题。我是一名人力资源工作者，就职于长安汽车集团。随着近几年企业对复合型管理人才，高水平研发人才，高级技术工人的需求逐渐增多，集团在高端人才储备管理上做了许多相关工作，我们从而累积了一些经验，在此愿与读者朋友们分享。     

有色金属企业战略性人才储备策略研究

文章结合有色金属的行业特征和人才需求的特点,分析了有色金属企业的人才储备流失问题,并从规避招聘风险、激励机制等方面阐述了有色金属企业人才储备的必要性;构建了有色金属企业的战略性人才储备的有效机制,提出了人才储备中需要注意的几个问题,以便为有色金属企业人才储备决策提供参考依据。     

浅谈如何以人为本,打造青年人才成长平台

人才是先进生产力的代表。本文基于企业人才战略的视角,深入剖析人才尤其是青年人才对于推进企业可持续发展的重要意义,提出坚持"以人为本"的人本管理理念,倾力打造青年人才成长平台,为企业可持续发展储备强大的人力资源。     

浅谈电力企业后备人才管理体系

后备人才是电力企业的储备军,建立电力企业后备人才的管理系统对电力企业的可持续发展非常重要。当今社会,电力企业不断改革体制,现有的电力企业后备人才管理体系已经跟不上企业进步的节奏。文章介绍了传统的电力企业后备人才管理体系,并根据现代人力资源管理理念优化了电力企业的后备人才管理体系。     

尤秀的领导者能读懂人才

在全球化竞争时代．人才管理是企业的核心竞争力之一。优秀的管理者通过仔细观察、认真思考来全面了解每个人的特质,并通过高超的人才管理艺术丰富公司的人才储备,能为企业战略目标的达成发挥巨大作用。     

关于人才储备与大学生实践互动的思考

本文通过分析本企业人才储备现状,阐述了企业人才储备与大学生实践互动双赢之间的关系,针对当前企业人才储备与大学生就业问题及现状进行分析,提出在当前社会就业问题如此严峻的形式下,企业和高校人才培养基地应该如何完成对接,培养企业需要的人才,留得住的人才,为企业发展提供持续动力。希望通过本文的分析能改善企业人才储备现。     

关键岗位人才储备机制的构建

本文从企业关键岗位人才储备的重要意义出发,论述了关键岗位人才储备机制构建的主要步骤,对企业关键岗位人才储备机制的构建具有一定的借鉴意义。     

浅析关键岗位人才储备机制的构建

从企业关键岗位人才储备的重要意义出发,论述关键岗位人才储备机制构建的主要步骤,对企业关键岗位人才储备机制的构建具有一定的借鉴意义。     

人才储备正当时

金融危机使国内许多企业削减了用人计划,但对一些有发展前景的公司来说,这正是进行战略性人才储备的良机。本文就高科技企业如何构建企业战略性人才储备系统进行探讨。     

论人才储备与管理对企业发展的作用

任何企业的发展,都是依赖于人、以人为本的,只有企业内拥有优秀且高素质的人才资源,才能够有效确保企业稳定、长久的发展在国家经济飞速发展的今天,企业对于人才的需求量日渐提高,因此,企业对于人才的储备与管理工作也更加重视,但盲目的进行人才的储备管理工作并不能为企业的生存与发展提供有效的保障,只有对于人才储备与管理的体制不断进行合情、合理、合时机的改善,才能确保企业在激烈的行业竞争中拥有稳固且优质的人才,以便企业运筹帷幄,走的更加长远.     

人才储备是一把双刃剑

现在,越来越多的企业关注人才储备,希望通过这一举措让企业在激烈的竞争中获得人才优势,从而带动企业发展。但是如果没有综合考量实施人才储备需要匹配的管理环境、团队状态等因素而盲目启动,效果可能会适得其反,与初衷背道而驰。     

企业人才招聘现状与优化对策探讨

人才是企业发展的战略资源,现代企业的竞争从某种程度上来讲就是人才的竞争。企业人才的储备情况、人才的质量及其工作情况直接影响着企业的效益、效率和竞争力。在知识经济与信息化背景下,企业对人才的需求也发生了一定变化,现代企业急需各种复合型、高质量的人才,因此,人才招聘选拔是企业人力资源管理的一个重要环节。本文通过分析企业人才招聘现状,发现部分企业仍存在人才招聘质量不高、人才结构不合理、招聘高端人才难、人才流失严重等诸多问题,基于此,本文进一步对企业人才招聘机制、模式、方法等优化对策进行了探究,以期帮助企业解决人才招聘难题。     

浅谈西部企业人才战略

面对西部大开发和加入ＷＴＯ等新的情况和机遇 ,企业必须及时制定和实施好新的人才战略 ,充分利用和发挥好人才的力量、知识的力量、依靠“第一生产力”求得新的更大的发展。1、抓住西部大开发机遇 ,引进人才。根据现实可能与长远发展规划 ,在招聘人才上既要考虑现实需要 ,招聘急需的人才 ,解决现实问题 ,谋求企业发展壮大 ,又要从长远发展考虑 ,为以后的企业壮大发展招聘未来人才 ,研究储备企业发展开发项目 ,求得企业的不断进步 ,实施好可持续发展战略 ;既要招聘生产经营型人才 ,又要招聘管理实施型人才 ,还要注重招聘策划研究型人才 ;既…     

企业后备人才的选拔和培养机制探析

后备人才储备决定着企业的可持续发展。本文在介绍企业确定关键岗位和岗位胜任特征的基础上,阐述了以人才测评技术为中心的后备人才选拔机制,分析了后备人才的培养及应注意的问题。     

中小企业吸引人才的困境及途径

中小企业已成为我国国民经济发展中的重要力量,而在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用.大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才成为亟需面对的现实问题. 一、中小企业吸引人才方面存在的主要问题 目前,由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业人力资源总量偏低,人才储备明显不足;人力资源结构不合理,专业技术偏多,经济管理类人才较少,企业难以做到规范化管理:人才综合素质低,影响企业外在形象和长期发展.     

中石化改制企业人才成长通道建设的思考

为了建设和落实中石化的人才成长通道政策,中石化改制企业有必要根据自身的特点和条件,在具体管理办法上寻求创新和改变,以利于自身在人才开发、人才培养上有的放矢,从而使企业更有效地发现人才、使用人才、留住人才,继而为企业适应市场的发展奠定基础。与中石化相比改制企业无论从行业规模、专业类别以及专业深度乃至人才储备状况均有自身的特点和要求,改制企业只有本着具体情况具体分析,才能更好地落实人才成长通道政策。     

人才库建设:企业人才竞争的制胜之道

文章阐述了企业构建外部人才库和内部人才库的意义和步骤,以落实企业的人才储备计划。