水利工程建设进度控制分析

水利工程进度控制是指在规定的建设工期或合同工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对水利工程建设的实际进度进行检查、分析,发现偏差,及时分析原因,调整进度计划和采取纠偏措施的过程。水利工程建设的进度控制是一项系统工程,它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等众多内容,各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统,对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施,以保证实现总进度目标。进度控制是一个动态的、有组织的行为过程。     

建筑施工项目进度控制研究

现代项目管理中的进度是一个综合的指标,它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来,能全面反映项目的施工状况。工期作为进度的一个指标,进度控制首先表现为工期控制,有效的工期控制才能达到有效的进度控制。文章把对工期的控制作为进度控制的重要指标来论述并提出相应建议。     

试论建筑施工中的进度控制和质量控制

工程建设项目在工程施工中最重要的是保证进度和质量,以下论述了如何进行质量控制和进度控制,并协调好两者的关系,在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。     

不确定环境下核电项目进度动态优化控制分析

针对核电项目进度控制的不确定性特点,应用隶属度函数法构建了核电进度计划的模糊目标及模糊约束的模糊集成模型,然后应用并行遗传算法分析了进度计划动态优化调整问题,并以某核电项目进度计划为例,对工期、成本进行了不同可能性水平下的协调优化,为进度控制提供了决策依据。     

建筑工程管理中质量与进度的合理控制探析

当下工程项目的实际施工工期往往与预期施工工期不相符,加快施工进度已经成为建筑行业发展过程中的一种常态,同时,许多工程项目施工进度无法达到建设单位的实际要求,使得建筑工程项目进度控制成为了当前急需解决的主要问题,应当引起建设单位以及项目管理人员的高度重视.项目施工建设过程中,工程项目质量与进度控制是工程管理中的工作重点,项目管理人员必须要全面了解项目的各个环节实际情况,并严格把控每一个施工环节,加强建筑工程管理中质量与进度的合理控制,确保建筑工程符合各方要求.     

公路工程监理重点和实践探讨

公路工程监理工作是公路工程建设中保证工程质量合格、工期按时完成以及造价合理的重要手段。通过对公路工程监理工作主要内容的论述，分析了影响公路工程质量的主要因素，论述了工程质量控制、进度控制、费用控制的工作重点，为实施依据承包合同的质量、进度费用的有效控制提供借鉴。     

浅谈工程项目施工监理进度控制

工程建设项目施工监理“三控制”之一的进度控制，乃项目建设工期目标能否按期实现或提前工期实现的主要措施；为有效实施工程项目施工监理进度控制，使建设项目施工工期目标得以实现，必须充分熟悉和理解施工监理进度控制的主要工作内容、原则、方法和措施，并在工程建设项目施工全过程实施。     

基于PERT的进度控制研究

阐述了PERT在项目进度管理中的应用,分析了影响项目进度的不确定性因素,运用教学方法估算项目的工期,提出项目进度控制需要做好的工作,建立预警模型,以提高进度控制水平,有效防范项目中的风险,确保项目工期的顺利实现.     

高层办公建筑的监理方法与措施

推行建设工程监理制度,有利于工程质量、工期与成本控制,实现建设速度与效益并举。文章探讨了高层办公建筑的监理方法及其应用,并从高层办公建筑质量控制、进度控制、投资控制和组织协调管理等方面提出了合理措施建议。     

高层办公建筑的监理方法与措施

推行建设工程监理制度,有利于工程质量、工期与成本控制,实现建设速度与效益并举。文章探讨了高层办公建筑的监理方法及其应用,并从高层办公建筑质量控制、进度控制、投资控制和组织协调管理等方面提出了合理措施建议。     

谈施工进度的控制

施工阶段进度控制的任务是控制施工任务在协议书规定的合同工期内完成。     

施工进度管理与控制研究

目前国内一些施工工程因为进度不达标而不得不推迟工期,产生工期延误现象,进而就会造成项目不必要的工期和经济损失.施工工程延期的影响因素复杂,作为建筑工程项目管理三大控制中的一环,进度控制直接对工程造价、建筑经济以及项目社会效益产生影响,文章在对工程项目进度一般理论研究的基础上,分析人为、环境、资源、资金等影响因素,并提出适应性解决方案,为工程项目的进度管理研究提供理论基础.     

施工进度管理与控制研究

目前国内一些施工工程因为进度不达标而不得不推迟工期,产生工期延误现象,进而就会造成项目不必要的工期和经济损失.施工工程延期的影响因素复杂,作为建筑工程项目管理三大控制中的一环,进度控制直接对工程造价、建筑经济以及项目社会效益产生影响,文章在对工程项目进度一般理论研究的基础上,分析人为、环境、资源、资金等影响因素,并提出适应性解决方案,为工程项目的进度管理研究提供理论基础.     

建设工程施工进度控制技术探究

进度控制、投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前能提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。如何做到既要进度快,又要投资省、质量好?工程管理就是要解决好三者的矛盾。     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;     

不确定型网络进度仿真研究

针对计划评审技术(PERT)处理不确定型网络计划存在的局限性,提出了基于仿真的进度分析方法。该方法采用全过程动态仿真获得活动的持续时间和总工期,由于只需要输入形体和机械设备等基本仿真参数,避免了PERT活动持续时间难以确定的问题;通过统计仿真结果得出施工工期、完工概率、活动关键度等信息,可以更合理地确定工程工期和关键路线。     

国际工程进度计划更新

进度计划的更新是依据合同条件进行的严肃、科学的操作，只有及时准确的进行进度计划的更新。才能控制好项目的工期扣成本。     

随机网络技术在工程项目进度控制中的应用

传统的项目管理计划方法无法解决现实中存在的随机因素,文中基于GERT对项目进度控制问题进行了研究,并以某集团工程项目的主体结构模板工程为例,建立了GERT网络模型,并进行求解,最后得出了项目的合理工期。     

浅谈工程项目的施工进度控制

分析了影响工程项目施工进度的因素和产生的原因,阐述了工程施工进度的检查方式和检查方法以及工程施工进度的调整和工期延期的控制。     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影Ⅱ向进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。