三星手机中国市场4P组合营销策略研究

近年来,各大手机厂商在中国市场的竞争日趋激烈,国产手机力量日渐壮大,三星手机在全球智能手机市场虽依然雄踞榜首,但在中国市场的表现却惨不忍睹,目前在中国的市场份额仅为0.8%。本文结合4P营销策略对三星手机在中国市场的状况进行分析,希望找到其在中国市场营销策略方面存在的问题,提供一些建议和看法,对各大手机厂商的发展有一定参考意义。     

抢占高端 手机行业 抢食华为 高端市场展开拉锯战

向高端进发,是2021年智能手机市场最火爆的剧情。华为因芯片受限而空出的市场份额被分食。与此同时,各大中国手机厂商在高端手机市场不断放出大招,从自造芯片到参战折叠屏,"拉锯战"分外火热。华为受限后谁得利自芯片受限后,华为手机市场份额大幅缩减,但与此同时,其他手机厂商迎来"大丰收"。从全球市场来看,根据市场研究机构Counterpoint Research数据,前年第四季度华为市场份额首次跌出全球前三,去年第一季度开始.     

中国智能手机市场现状分析

从功能手机到智能手机的发展表明手机市场发生了巨大的变化。随着移动互联网进程的加快,智能手机的普及已势不可当。中国智能手机市场容量巨大,集中度很高。然而国内品牌厂商却只有市场份额而没利润,如何在激烈的竞争环境中逆势突围,避免重蹈功能机时代的覆辙,已经刻不容缓。     

TCL的宝石手机营销

20世纪90年代末，国内企业大举进入中国手机市场。经过近几年的发展，国产品牌的市场份额稳步上升，2001年达到中国手机市场份额的13％。但是，以摩托罗拉、诺基亚和爱立信为代表的洋品牌，凭借他们长期经营形成的研发、生产及营销优势，仍然占据着中国手机市场的绝大部分份额。在国产手机厂商当中，TCL移动通信2001年实现手机销售量130万台，销售额30亿元，利润近3亿元，处于领先地位。     

如何加强国产手机厂商的核心竞争力

2006年可以说是国产手机举步维艰的一年,前有国外厂商高端、超低端策略的夹击,后有黑手机蚕食剩余的市场份额.一季度并没有停止其下跌态势,国产手机市场份额由1月份的35.8%降到了3月份的31.5%,根据手机研究公司的预测,这种下降趋势还将延续.手机牌照核准制后,更多新生的国产手机厂商加入进来,与此同时,许多曾经风云一时的手机厂家在市场中销声匿迹,比如:中科健、熊猫、南方高科等,目前可以屈指细数者寥寥.在这种竞争环境下,国产手机如何扭转不利局面,定位市场中的位置,增强企业核心竞争力,发挥自身的优势,是关系着手机厂商能否生存下来的重大问题.     

MOTO——我为铃声狂——手机的市场反击

中国已成为全球最大的手机市场，不管是国外的知名厂商，还是国内的厂商，都在想尽方法来获取最大的一块奶酪。由于手机的制造技术已经相当成熟，所以各厂商都把获取市场份额的最佳方法放在了市场营销上。     

摩托罗拉、诺基亚、三星手机的定位与营销策略

摩托罗拉、诺基亚、三星是占领我国手机市场的三大国外品牌，他们为了在中国争夺市场份额．采取了一系列营销手段和成功策略。本文概括分析了三大手机销售厂商在产品定位、营销策略方面的独特优势和特点，相信对我国手机产业的发展具有一定的借鉴作用。     

索尼手机能否制造下一个传奇

截至2011年8月,中国手机用户总数已达9亿多用户,俨然成为了全球最大的手机市场。面对容量巨大且竞争激烈的,三星与苹果已经占据了中国市场90％的利润,国产手机也占据了中国70％的市场份额,在这样双重的困境下,索尼手机能否通过重组再来,再次冲下手机行业的前三,这样的命运无法预知。本文主要通过分析中国手机行业的现状,在中国市场下索尼手机的利弊,给出了自己一些要想索尼手机突出重围的策略。     

手机采购基因突变

国产手机市场份额大幅下滑，使其供应商的生存空间进一步萎缩。手机厂商转型定制手机市场，并采用集中采购来降低成本，手机元件供应商也在寻求技术创新。整个中国手机产业的采购模式都将发生巨变。[编者按]     

国产手机发展的新思考

中国是手机消费的大国,这个潜力巨大的市场吸引了国内外大约31个品牌的厂商。从90年代初到现在,手机市场的竞争呈现出愈演愈烈的趋势,在众多的品牌中,国外品牌始终占有强大的市场份额,而国产手机曾一度表现出色,但是总的看来,国产品牌的手机仍然存在很多问题,只有解决了这些问题,才能向更高一步发展。文章从对比的角度提出对国产手机发展的几点新思考。     

国内手机品牌的困局与突破策略

近些年,由于国内手机品牌产品整体质量不高、严重的售后服务问题、品牌建设能力不足等原因．市场份额明显下降。本文认为,面对现在的市场形势,国内手机厂商应该根据自身的优势和劣势．制定出合理的策略寻求突破,提高产品的溢价水平,并逐步形成自身的品牌优势。     

苹果、三星在手机市场的策略分析

科技的日新月异,加速了手机在移动办公和娱乐上的功能创新。手机厂商为了取得更大的利益和更高的市场份额,努力拓展国际市场,推销出自己的产品,推出一系列的旗舰产品与竞争对手抗衡,行业内需求趋同更迎来了激烈的全球竞争。通过对手机巨头的市场较量的研究,分析了营销策略手段、产品自身优劣、买家购买心理等角度,希望对手机行业进一步拓展国际市场,展开良性竞争有所裨益。     

提高建筑施工企业市场竞争力的研究

本文从多方面入手,论述了建筑施工企业如何面对众多的竞争者,提高自己市场竞争力,以不断获取市场份额,求得更好的生存和发展。     

价值战：国产液晶品牌的集体意识

进入2008年后,由外资液晶电视厂商主导的价格战愈发迅猛,目前,外资品牌低端产品的售价已与国产相差无几。手机和数码产品行业国产厂商,面对外资低端产品的大幅降价均无所适从,市场份额急速下滑。     

对移动通信市场的博弈分析

本文基于学生移动通信市场的规模经济和通信网内外部性的特点,构建了豪泰林模型,研究了学生移动通信市场结构的决定因素和厂商的不同策略:先进入市场的厂商有一定的品牌优势,在占据一定市场份额的状况下拥有通信网内的外部性优势,后来厂商不得不通过强化产品差异来参与竞争。在占领了一定的市场份额,建立了自己的品牌偏好之后,后来厂商就可以在一个新的层面上与原有厂商展开竞争。     

金融产品的广告定位与市场营销

面对中国日益庞大的金融消费人口,作为众多提供金融产品的企业最关心的自然是:如何让自己的产品拥有最多消费客户,扩大自己的市场份额,提升自己的品牌形象,企业应如何制定最适用于市场的广告营销计划,提供金融产品?本文试图回答这些问题。     

手机区域市场开发的步骤

一个区域经理被派遣到一个完全陌生的区域市场，这是在手机行业经营遇到的情况，如何能够高效率地开展工作，迅速提升销量，实现公司的市场份额目标？这是每个被派往新市场的区域经理必须面对的问题。     

手机结束战国时代

2008年1月29日,日系手机厂商京瓷宣布,正式退出中国手机市场.京瓷的退出,意味着继东芝、松下、三菱和NEC手机之后,日系手机全线撤出中国市场.     

手机结束战国时代

2008年1月29日,日系手机厂商京瓷宣布,正式退出中国手机市场.京瓷的退出,意味着继东芝、松下、三菱和NEC手机之后,日系手机全线撤出中国市场.     

目前手机市场及消费情况分析

<正> 手机入网费的大幅度下调,大大降低了移动通讯市场的门槛,手机真正摆脱了贵族身份,开始成为百姓日常工作、生活的得力助手。手机用户大幅度增加、各种手机品牌积极抢占市场、移动通讯公司不断推出新的网络品牌以扩大自己的市场份额,成了移动通讯市场的一道亮丽风景。 目前中国手机市场由世界移动电话界三巨头诺基亚、摩托罗拉、爱立信称霸,占据中国手机市场的大部分份额,西